企業(yè)數字化轉型-1

《數字化轉型》
【課程背景】
目前，工業(yè)經濟已經在向數字化經濟轉型，國家將數據列為與土地、能源同等重要的生產要素，數字化技術代表了當下最先進的生產力。同時，受疫情和國際形勢影響，企業(yè)發(fā)展增長壓力較大。企業(yè)必須面向數字化轉型，發(fā)展新的產品服務，提升企業(yè)效率數字經濟，是企業(yè)必須的選擇。
但是，在數字化轉型的過程中，企業(yè)碰到了很多的問題，典型的有：
沒有理解數字化轉型，不知道如何轉型
大量的企業(yè)和人員搞不清楚什么是數字化，和信息化有什么區(qū)別。不知道做數字化轉型該做些什么，感覺紛繁復雜，無從下手。有些不知道自己現在是不是在做轉型，上線了一批系統(tǒng)，反而更亂了。這些都是因為企業(yè)和人員都沒有理解數字化轉型，沒有抓住根本。
紛雜的數字化產品不知道如何選擇
自從數字化轉型概念提出，數字化轉型軟件和系統(tǒng)滿天飛，都說自己能給企業(yè)帶來數字化，能幫企業(yè)完成數字化轉型。但是企業(yè)有感覺不到這些軟件的數字價值，感覺跟以往的信息化軟件是一樣的。有的企業(yè)實施了，反而給企業(yè)帶來了不穩(wěn)定。
企業(yè)數據基礎混亂，無法下手
企業(yè)信息化建設多年，不同時期，不同業(yè)務，建立齊了互相獨立的系統(tǒng)。造成系統(tǒng)林立，數據分裂、混亂、錯誤。系統(tǒng)的分立造成阻礙企業(yè)發(fā)展，想利用數據，卻拿不到合格的數據?？赡芏啻瓮苿訑祿卫?，都是無功而返。
數字化轉型和企業(yè)發(fā)展沖突
企業(yè)進行數字化轉型，需要投入經歷，數字化基礎建設需要時間和成本，公司發(fā)展不能停滯。如何進行平衡，如何保證發(fā)展，是企業(yè)面臨的難題。
企業(yè)組織不具備數字化轉型的能力
企業(yè)嘗試推動數字化，但是，從上到下對數字化的相關技術都不了解，沒有掌握的能力。大家的意識也不支持數字化轉型，普遍安于現狀。對于數字化、數據思維、新技術應用普遍不感冒，沒有嘗試的精神和動力。公司技術團隊只能提供聽話的服務，沒有足夠的技術和能力開展數字化轉型。
數字化轉型給企業(yè)帶來了沖擊和風險
嘗試引入數字化技術，結果原來穩(wěn)定的企業(yè)和業(yè)務變得混亂，人心浮動、業(yè)務下降。
本課程結合企業(yè)數字化轉型的需求和遇到的各種問題，詳細介紹數字化轉型的背景、趨勢和意義，介紹數字化轉型的本質，成功的企業(yè)案例，讓大家了解數字化。介紹數字化與信息化的區(qū)別，介紹在當下階段，數字化技術建設與以往的變化。介紹數字化轉型的入手點和方法路徑，介紹各種數字化轉型場景的前景和問題。也會介紹一些快速有效的數字化技術工具，方便快速取得應用效果。
【課程收益】
培訓完結后，學員能夠：
了解當前數字化發(fā)展的趨勢和意義
了解數字化的概念和本質
了解如何培養(yǎng)數字化文化和數據思維
了解如何培養(yǎng)企業(yè)數字化轉型能力
了解數字化建設相關技術
了解數字化轉型方法和企業(yè)案例
【課程對象】企業(yè)管理人員、技術骨干、信息技術人員
【課程時長】1天 (6小時/天）
【培訓形式】理論+案例。
課程過程中，會隨時引用案例，結合到理論中。課程直白、通俗，易于理解，拒絕空泛的理論，接近實踐應用。
【課程大綱】
數字化的趨勢和意義
本部分用一個小案例分解出什么是數字化，讓大家更透徹的理解數字化。并結合最佳實踐企業(yè)取得的成果，在概念層次上分析出數字化的本質，了解數字化的關鍵點。讓大家對數字化有一個清晰的認識，了解數字化的趨勢和意義。
詳細內容：
一個案例透徹理解數字化
最佳實踐企業(yè)(標桿企業(yè))的參考行為
數字化的概念與本質，與信息化的區(qū)別
做為最新生產力，數據的優(yōu)勢特征
數字化帶來的商業(yè)模式、人與文化的改變
爆發(fā)的智能制造，機器正在替代人
數字化帶來的行業(yè)變化
企業(yè)數字化轉型的基礎能力培養(yǎng)
企業(yè)進行數字化轉型，需要企業(yè)整體的行為，不是通過購買一套軟件能夠完成的，需要企業(yè)具備數字化轉型的基礎能力，這也是現在很多企業(yè)數字化成敗的關鍵。這個過程中，思維模式、工作方式、團隊組成都會產生工作變化，特別是數字化思維方式。本部分將對這些內容進行介紹，以便在工作中適應，在系統(tǒng)中進行體現。
詳細內容：
培養(yǎng)數字化思維模式，為數字化成功奠定基礎（互聯(lián)網案例）
數字化思維：用數據說話，用數據思考，用數據決策
提升數據敏感度：通過數據理解業(yè)務（案例)
培養(yǎng)使用數據說話的習慣
培養(yǎng)理解和使用數據的能力
培養(yǎng)通過數據拆解問題的能力（互聯(lián)網公司案例）
培養(yǎng)數字化背景下的工作方式
數據驅動業(yè)務決策--對系統(tǒng)的要求提升（案例）
敏捷交付--數字化背景下的新工作模式
培養(yǎng)成長型思維--快速接受新工具、新事物
建立企業(yè)自己的數字化技術能力團隊--數字化是單純買不來的（案例）
當下比較先進的數字化工具和應用場景
數據技術是最先進的生產力，自然就有最有效的生產工具。本節(jié)內容詳細介紹這些工具和措施，以便在數字化過程中快速取得一些成績，增強大家的信心和成就感，推動數字化進一步深入。
詳細內容：
啟動數據治理--數字化選擇最多的第一步
數據分析：數據使用的初步能力
指標和指標體系建立--數據初步應用價值體現的關鍵
數據分析工具--善其事的基礎技能
數據分析方法--數字化時代的基礎能力
數據分析解決問題--價值的體現
盡快引入AI技術--AI將顛覆企業(yè)工作方式
RPA--初等數字員工，作用大、簡單、實用、成本低
機器視覺應用--企業(yè)生產和管理的有效助手
低代碼開發(fā)平臺--趨勢，系統(tǒng)自己建
基于AI的高效溝通、會議體系應用
數字孿生與虛擬技術--智能生產的核心
中臺--高大上，本質是什么，是不是真的有必要
企業(yè)數字化轉型策略與典型案例
數字化轉型必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合，數字化轉型要融入與發(fā)展戰(zhàn)略。數字化的最大難處，在于傳統(tǒng)的管理思維被顛覆，傳統(tǒng)的信息化建設模式和方法不能取得有效的效果。管理人員將突破寄托于技術人員，技術人員承壓。本部分對相對轉型策略和方法進行介紹，以及標桿企業(yè)行為案例。
詳細內容：
CDO的職責，相對于CTO的角色轉變
數字化與企業(yè)戰(zhàn)略的同步共振
數字化轉型有效實施的5個轉變（華為）
轉意識：轉型的前提
轉組織：成功的保障
轉方法：數字化的核心
轉文化：成功的基礎
轉模式：轉型的過程數字化轉型要求系統(tǒng)功能場景化

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