課程大綱--方法論-《實(shí)體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新變革》（1-2天）
課程大綱--方法論-《實(shí)體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新變革》（1-2天）詳細(xì)內(nèi)容
課程大綱--方法論-《實(shí)體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新變革》（1-2天）
企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與變革
課程背景：
隨著20多年互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化的發(fā)展，實(shí)體企業(yè)進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型變革的窗口期。實(shí)體企業(yè)跟
數(shù)字化技術(shù)的結(jié)合，改變企業(yè)的經(jīng)營模式、商業(yè)模式、管理模式，從而提升企業(yè)在UVCA
環(huán)境下的競爭能力，成為每一個(gè)實(shí)體企業(yè)的管理者需要重點(diǎn)思考的。
但多年的實(shí)體企業(yè)的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，讓管理者對實(shí)體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型充滿了迷茫和困
惑，不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟和階段，不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的問題和挑戰(zhàn)，也不清
楚如何通過數(shù)字化提升企業(yè)的核心競爭力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是沒有行業(yè)區(qū)別的，幾乎所有的行業(yè)都已在其中，都需要進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)企
業(yè)能力。在交通行業(yè)，數(shù)字化的網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè)；在零售行業(yè)，數(shù)字
化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式；在銀行業(yè)，傳統(tǒng)銀行正接受來自數(shù)字金融科技企業(yè)
的挑戰(zhàn)；在教育業(yè)，數(shù)字化的教育和培訓(xùn)在疫情期間推動(dòng)著學(xué)生和企業(yè)的學(xué)習(xí)提升。
數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，實(shí)體企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字
化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。
隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，企業(yè)的管理者如何推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？企業(yè)如何利用數(shù)字
化技術(shù)搭建企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營能力？如何在企業(yè)的管理和運(yùn)過程中提升數(shù)字化的管理思
維認(rèn)知，讓企業(yè)的文化和行為更加數(shù)字化？《實(shí)體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道》為學(xué)員在思
維認(rèn)知、轉(zhuǎn)型方法論、轉(zhuǎn)型實(shí)操等方面提升企業(yè)主數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，從戰(zhàn)略層面推動(dòng)
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局。
課程收益：
●了解實(shí)體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和轉(zhuǎn)型方法論
●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖、流程、節(jié)奏等
●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作，借鑒數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
●建立自己企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論及轉(zhuǎn)型架構(gòu)體系，指導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型操作；
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者
。
課程方式：老師講授+案例剖析+情景模擬+互動(dòng)討論；通過現(xiàn)場互動(dòng)和案例分享，剖析實(shí)
體企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考、問題、挑戰(zhàn)、操作等，讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，明
晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系；
課程大綱
第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之勢：
1、時(shí)代演進(jìn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特性；數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢；
2、政策引領(lǐng)：政策對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持和引導(dǎo)；新質(zhì)生產(chǎn)力要求及發(fā)展部署；
3、科技使能：大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等帶來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇；
4、行業(yè)發(fā)展：數(shù)字化的行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要：企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求；
第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本認(rèn)知
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
2、大佬談企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3、傳統(tǒng)企業(yè)與數(shù)字化企業(yè)的差異特征；
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的8個(gè)問題
5、數(shù)智化轉(zhuǎn)型帶來的九種價(jià)值收益；
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要構(gòu)建的六種新型能力；
7、實(shí)體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段；
8、企業(yè)數(shù)字化成熟度評估模型
9、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功行動(dòng)方法論
10、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的誤區(qū)
案例分析： 美的的數(shù)智化轉(zhuǎn)型三大階段；
第三講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
1. 人的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
1）討論：柯達(dá)膠卷為什么會(huì)退出歷史舞臺？給后來者哪些啟發(fā)和借鑒？
東方甄選“小作文”事件為什么會(huì)發(fā)生？
2）工業(yè)思維和數(shù)字化思維的差異對比；
3）為什么一些10年20年的企業(yè)，業(yè)績到達(dá)一兩個(gè)億后，業(yè)績長期穩(wěn)定不增長？
2、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型
1）數(shù)字化的商業(yè)模式有哪些特征？
2）數(shù)字化商業(yè)模式案例分析；
3）商業(yè)模式構(gòu)建工具；
案例：奈飛的商業(yè)模式升級變遷
星巴克和瑞幸咖啡商業(yè)模式差異化分析
元?dú)馍?a href="http://www.fanshiren.cn/neixun/retrieval/181_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">商業(yè)模式分析
3、技術(shù)的轉(zhuǎn)型
1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大里程碑階段
2）信息化與數(shù)字化的區(qū)別
3）工業(yè)化與數(shù)字化差異
4）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的要求和能力建設(shè)
5）智能化的發(fā)展及智能工具的應(yīng)用
4、組織和管理的轉(zhuǎn)型：
①管理者管理思維的變化：牛頓式管控方式向量子式賦能方式的轉(zhuǎn)變
②企業(yè)考核方式的變化：KPI向OKR轉(zhuǎn)變
③企業(yè)組織形式的變化：科層制組織形式向量子式組織形式的轉(zhuǎn)變
第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型之玉
1、海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型介紹
1）海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維及認(rèn)知
2）海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)方針：三化；
3）海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)階段；
4）海爾商業(yè)模式變遷；
5）海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的7個(gè)落地維度；
2、華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
1）華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5的方面；
2）華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論；
3、三一重工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4、某生產(chǎn)代工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
小結(jié)：
王文琭老師的其它課程
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)老板等?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，滴滴打車、抖音視頻、購物推薦等，都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營銷和運(yùn)營過程中，也都開始基于大數(shù)據(jù)做營銷和運(yùn)營，大數(shù)據(jù)營銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像的精準(zhǔn)識別和分析，從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)
講師：王文琭詳情
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對象：企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人?課程背景：數(shù)據(jù)是黃金，數(shù)據(jù)是石油，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。在當(dāng)前的時(shí)代，看不懂?dāng)?shù)據(jù)，無法使用數(shù)據(jù)，無法用大數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)技術(shù)來知道企業(yè)運(yùn)營和管理的，都將在商業(yè)競爭中，處于劣勢。數(shù)據(jù)，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用?？v觀近些年短時(shí)間內(nèi)快速崛起的各行業(yè)頭部
講師：王文琭詳情
課程時(shí)間：6小時(shí)課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價(jià)值越來越明顯，越來越有價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力，企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
講師：王文琭詳情
課程時(shí)間：6小時(shí)課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價(jià)值越來越明顯，越來越有價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，也讓企業(yè)在營銷過程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營銷思維和大數(shù)據(jù)營銷能力，企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營收2000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到
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課程時(shí)間：1.5小時(shí)課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤發(fā)，都因?yàn)闆]有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡。互聯(lián)網(wǎng)
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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景：海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營收2000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到S
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課程時(shí)間：0.5天，3小時(shí)課程對象：?地產(chǎn)企業(yè)老板、CMO等營銷管理者、企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，成為企業(yè)的管理基礎(chǔ)，基于大數(shù)據(jù)，創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的企業(yè)，創(chuàng)新了很多商業(yè)模式，比如滴滴、天貓、抖音都互聯(lián)網(wǎng)公司，都離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)，這些公司也通過大數(shù)據(jù)創(chuàng)新了商業(yè)模式。作為相對傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司
講師：王文琭詳情
課程時(shí)間：12小時(shí)課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營銷效果，也需要對組織進(jìn)行變革和升級，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力和競爭力。數(shù)字
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數(shù)字化營銷與品牌管理 12.28
課程時(shí)間：3小時(shí)課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)一切的營銷、運(yùn)營、宣傳和品牌建設(shè)都離不開數(shù)字化，電商經(jīng)過20的發(fā)展，已經(jīng)成為大家基本的購物渠道；線上支付、線上交流、線上商務(wù)也成為日常的生活習(xí)慣，企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的營銷和品牌建設(shè)成為企業(yè)成長的極為關(guān)鍵。數(shù)字化原住民的崛起，讓企業(yè)的數(shù)字化營銷和品牌建設(shè)成為
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