中小銀行戰(zhàn)略轉型培訓及工作坊

【培訓對象】：

銀行董事長/行長/職能部門總經理/總監(jiān)

【培訓目標】：

經濟發(fā)展新常態(tài)，倒逼銀行轉型，您準備好了嗎？通過培訓提升銀行家的戰(zhàn)略視野，培養(yǎng)銀行持續(xù)發(fā)展邏輯。幫助銀行家有效應對混業(yè)經營、金融市場化、互聯網等挑戰(zhàn)。通過WORKSHOP工作坊，實戰(zhàn)演練提升銀行家們戰(zhàn)略管理能力。行動學習、教練技術、咨詢式運作，提高培訓實效和核心價值。以成果為導向，幫助銀行家理解政策，洞察趨勢，布局未來。

【課程大綱】：

一、銀行戰(zhàn)略管理理論培訓

戰(zhàn)略理論基礎（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調整閉環(huán)）

銀行戰(zhàn)略設計基本流程

銀行外部環(huán)境分析(PESTEL矩陣、五力競爭模型、壽命周期理論、產業(yè)結構模型等)

銀行內部環(huán)境分析(企業(yè)資源狀況分析、業(yè)務結構分析、盈利結構分析、企業(yè)競爭力分析、經營策略分析、企業(yè)組織結構、高層管理人員能力分析、股東狀況分析等)

互動：我們面臨的挑戰(zhàn)和機會

研究報告：銀行業(yè)發(fā)展態(tài)勢研究

Workshop：內外部環(huán)境分析工作坊

二、銀行戰(zhàn)略轉型業(yè)務結構設計

戰(zhàn)略理論基礎（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調整閉環(huán)）

銀行戰(zhàn)略轉型規(guī)劃（SWOT模型及戰(zhàn)略選擇、商業(yè)模式理論與差異化競爭、業(yè)務三層面、業(yè)務生態(tài)矩陣、產品-客戶需求矩陣、銀行業(yè)績增長的六種基本路徑）

常見中小銀行戰(zhàn)略定位（戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進入的市場領域和市場地位；使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景；戰(zhàn)略目標：企業(yè)使命、愿景的展開和具體化。）

業(yè)務戰(zhàn)略轉型（信貸業(yè)務、中間業(yè)務、投行業(yè)務、同業(yè)業(yè)務、創(chuàng)新業(yè)務、有限混業(yè)及業(yè)務組合等）

產品設計與創(chuàng)新

案例分享：銀行戰(zhàn)略轉型成功案例及經驗借鑒

Workshop：銀行業(yè)務規(guī)劃工作坊

三、銀行戰(zhàn)略舉措設計

戰(zhàn)略保障措施理論及必要性

常見的戰(zhàn)略舉措（組織架構、大數據風控、全渠道營銷、網點轉型與智慧銀行、全面風險管理、人力資源、信息化軟件、企業(yè)文化、組織能力等）

案例分享：銀行措施設計案例及經驗借鑒

Workshop：銀行戰(zhàn)略舉措設計工作坊

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