工程建設項目管理實踐

  培訓講師：莊樁

講師背景：
莊樁老師?教育背景：西北大學經(jīng)濟學博士香港理工大學管理學碩士西安科技大學通信工程本科?職業(yè)資格：?美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理師(PMP)?中國（雙法）項目管理研究委員會會員?國際項目管理協(xié)會（IPMA）會員?項目管理高級管理咨詢 詳細>>

莊樁
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工程建設項目管理實踐詳細內容

工程建設項目管理實踐

工程建設項目管理實踐

【培訓對象】

本課程專門針對運營商工程建設中心、業(yè)務支撐中心等從事工程項目管理的相關人員：項目經(jīng)理、產品經(jīng)理、市場經(jīng)理設置。

【培訓收益】

?通過系統(tǒng)學習，使學員了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領會現(xiàn)代項目管理的思想，學會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導項目實踐交流項目管理經(jīng)驗。 ?了解工程項目的計劃與進度，探討了工程項目施工流水作業(yè)、CPM網(wǎng)絡計劃技術與網(wǎng)絡計劃的一般優(yōu)化方法、理解工程項目進度偏差分析方法。提升項目經(jīng)理的時間管理意識及溝通協(xié)調能力。 ?梳理運營商工程建設項目管理的標準動作和關鍵點把握。

課程章節(jié) 內容提要 教學方式 課程時間

第1章

移動工程項目管理概述 ?工程項目管理國際最新發(fā)展趨勢；

?移動工程項目管理現(xiàn)狀及未來；

?倒三角下的項目的支撐和管理環(huán)境

?HW、ZTE在工程項目運作中人、財、物對項目支撐

?項目的組織結構以及HW的三級架構模式

?項目管理的十大知識領域與五大過程組

?移動工程項目生命周期及項目管理框架 講解 1小時

第2章

項目啟動 ?論證與選擇項目

?項目章程的制定

?項目經(jīng)理的選擇與工程任務書實例

?項目啟動會的召開

?項目目標的識別與隱性目標的浮現(xiàn)

?識別干系人，干系人利益權利矩陣

?實例：規(guī)范的項目啟動流程和信息標準化，是總部監(jiān)控項目的基礎

?工程項目的概算

?運營商典型工程項目章程演練 講解、演練、研討 1小時

第3章 項目規(guī)劃 ?范圍規(guī)劃

?確定項目范圍 WBS 的定義與作用

?WBS 的開發(fā)方法

?責任矩陣的定義

?WBS實例分析演練

?制定項目進度計劃的常用工具

?結合網(wǎng)絡規(guī)劃定義工程順序

?識別關鍵里程碑

?從工作包到活動的定義

?估計活動的工期：估算活動資源；

?三點法、參數(shù)法的實戰(zhàn)應用

?制定進度表，確定關鍵路徑

?資源平衡法確定外包商隊伍需求

?實例：管理工具建立項目數(shù)據(jù)中心

?項目成本管理

?如何估算項目成本

?制定項目預算

?質量管控方案策劃

?制定質量計劃

?確定質量標準 講解、實戰(zhàn)演練、

研討 3小時

第4章 項目執(zhí)行與監(jiān)控 ?項目進度

?站點施工、資源配備（設備、物料和人）等滾動計劃

?項目日/周報報表

?項目管理工具：透明實時傳遞項目信息

?項目成本

?如何通過工程成本臺帳進行掙值管理

?成本管控月報

?項目風險管理

?移動工程項目風險識別工具

?風險定性分析PI矩陣的應用

?風險定量分析，決策樹、龍卷風圖等工具介紹

?風險的應對規(guī)劃

?運營商項目風險控制實例演示

講解、情境演練、

研討 4小時

第5章 項目收尾與驗收 ?電信工程項目PO驗收/支付管理案例

?關閉項目合同

?項目總結與最佳實踐案例

?慶功和項目成員的釋放 講解、研討 1小時

 

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