推行精益管理，助力企業(yè)經(jīng)營方針目標的實現(xiàn)

1.課程背景

嚴酷的市場環(huán)境，使企業(yè)面臨著同行的激烈競爭，原材料不斷漲價，制造成本不斷上升，利潤空間不斷被壓縮。企業(yè)**推行精益管理，建立起年度經(jīng)營方針目標的規(guī)劃、實施、稽核、激勵的過程，可以有效的幫助企業(yè)面對各種挑戰(zhàn)。

《推行精益管理，助力企業(yè)經(jīng)營方針目標的實現(xiàn)》課程將和您一起探討解決5個方面的問題，如下圖所示。

《推行精益管理，助力企業(yè)經(jīng)營方針目標的實現(xiàn)》課程，將就上述問題展開分享、研討和碰撞，幫助你找到解決上述問題的答案。本課程將系統(tǒng)性的解讀經(jīng)營方針目標管理的過程，經(jīng)營方針目標管理框架圖如下圖所示。

經(jīng)營方針目標管理框架圖

2.課程收益

**學習《推行精益管理，助力企業(yè)經(jīng)營方針目標的實現(xiàn)》課程，學員將會有如下幾個方面的收獲。

(1)了解精益管理的概念、歷史與發(fā)展、原理、原則;

(2)了解精益管理的八大浪費、自働化與準時化生產(chǎn);

(2)了解企業(yè)導入精益管理的好處及方式；

(3)了解經(jīng)營方針目標管理的概念及內(nèi)容；

(4)了解經(jīng)營方針目標管理和日常管理的區(qū)別；

(5)掌握經(jīng)營方針目標的展開方法；

(6)掌握年度經(jīng)營方針目標的規(guī)劃、實施、稽核、激勵地過程。

課程收益的核心內(nèi)容是掌握經(jīng)營方針目標的展開方法。年度經(jīng)營方針目標展開框圖，如下圖所示。

年度經(jīng)營方針目標展開框圖

3.課程講授方法

采用講授、案例分享、溝通討論等相結(jié)合的授課方式，詳細向?qū)W員闡述如何**推行精益管理，助力企業(yè)經(jīng)營方針目標的實現(xiàn)。

4.課程大綱

序號課程內(nèi)容時間安排

1什么是精益管理

1.1豐田汽車公司簡介**天上午9:00-12:00

1.2精益管理簡介

1.3為什么要推行精益管理

1.4豐田生產(chǎn)方式體系框架

2精益管理之八大浪費

2.1浪費與價值方面的基本概念

2.2八大浪費

3自働化與準時化生產(chǎn)

3.1豐田生產(chǎn)方式的起源

3.2自働化

3.3準時化生產(chǎn)

3.4一個流、節(jié)拍

3.5拉動生產(chǎn)（看板管理）

**天下午14:00-17：00

3.6均衡生產(chǎn)

3.7標準化作業(yè)

3.8改善（持續(xù)改善）

3.9穩(wěn)定性

3.10理解各要素之間的關(guān)聯(lián)性

3.11良好的外部協(xié)作

3.12準時化生產(chǎn)實例

4溝通討論發(fā)表主題：工業(yè)企業(yè)如何設(shè)計組織架構(gòu)

5企業(yè)導入精益管理的收益

4.1企業(yè)面臨的共性問題

第二天上午9:00-12：00

4.2企業(yè)導入精益管理的效果體現(xiàn)

4.3結(jié)果性改善

4.4指標性改善

4.5優(yōu)化、完善企業(yè)的運營管理系統(tǒng)

4.6優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈

6企業(yè)導入精益管理的幾種方式

5.1從解決企業(yè)的痛點開始導入

5.2從助力企業(yè)經(jīng)營方針目標實現(xiàn)的角度導入

5.3精益管理導入的前期準備

7推行精益管理，助力企業(yè)經(jīng)營方針目標的實現(xiàn)

6.1什么是經(jīng)營方針目標管理

第二天下午14:00-17:00

6.2經(jīng)營方針目標管理與日常管理

6.3中長期經(jīng)營方針目標

6.4年度經(jīng)營方針目標

6.5如何進行年度經(jīng)營方針目標的規(guī)劃

8案例分享X企業(yè)**推行精益管理提升準時交付產(chǎn)品的能力

9溝通討論發(fā)表提出企業(yè)合同額較去年提升30%以上的解決方案r9F設(shè)備管理大視野

5.課程對象

企業(yè)的高層、中層管理人員；精益管理推進人員，從事工業(yè)工程（IE）工作的人員，對精益管理及企業(yè)經(jīng)營方針目標管理感興趣的人員。

6.課程學時

合計2天，每天6.0小時。

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