1天【阿米巴模式落地八步法】課程大綱

一天內訓課程大綱
【阿米巴模式八步落地法】
--------------------- 授課老師：宗英濤 --------------------------
【課程背景】隨著數(shù)字化轉型的快速發(fā)展，企業(yè)如何在傳統(tǒng)業(yè)務里緊跟時代發(fā)展潮流和產業(yè)調整趨勢，做大企業(yè)價值，挖掘新的增量和利潤源？三年新冠疫情的結束，又讓我們走到一個新的拐點，在經濟下行的新常態(tài)下，企業(yè)普遍面臨市場消費疲軟、競爭激烈、勞動力成本上漲等不確定因素。與此同時，許多企業(yè)已基本完成了規(guī)模從小到大的轉變，一旦成為人員眾多的大企業(yè)，如何保持發(fā)展活力、防止企業(yè)變成臃腫笨拙的“大象”，就成為大小企業(yè)家們的痛點。
企業(yè)經營是個系統(tǒng)工程，企業(yè)成功是建立在能力、機制和凝聚力基礎上的組合拳，中央在2024年兩會上首次提出新質生產力，讓新質生產力主導創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)經濟增長方式、生產力的發(fā)展路徑要符合新發(fā)展理念，以勞動者、勞動資料和勞動對象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內涵，以全要素生產率大幅提升為核心標志，用“創(chuàng)新驅動”和“提升人效”為企業(yè)的轉型升級指明了成功路徑，就是以體制創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新?？梽?chuàng)新、機制創(chuàng)新，說到底就是以人為本，通過賦能激活組織的潛能，倒逼經營能力的提升，企業(yè)增利、員工增收，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工幸福的雙豐收。
當下我們的經營環(huán)境與上個世紀的日本很相似。京瓷集團創(chuàng)始人稻盛和夫就是在這種情況下，通過采用阿米巴經營模式，激活員工內心的“愿”，實現(xiàn)了50年持續(xù)盈利的經營奇跡，他一生創(chuàng)建了兩家世界500 強企業(yè)，被譽為經營之圣，并于 2010 年成功拯救破產的日航，作為航空業(yè)門外漢，在不到半年的時間內，就讓日航大幅度扭虧為盈，全世界都在關注其成功的手法是什么，他說靠的是企業(yè)經營的兩個輪子：阿米巴經營模式和經營哲學。
【課程簡介】阿米巴模式是指將公司分成許多業(yè)務單元，就像一個個小公司那樣自我驅動、自主經營，對外部市場變化做出迅捷反應，非常適合當下國內企業(yè)經營的需求。但在實踐中，很多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，稻盛和夫的書讀了不少，卻不知如何落地；培訓課上了不少，如何實施仍是一頭霧水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗英濤老師結合10數(shù)年的培訓和咨詢經驗，設計了《阿米巴模式落地八步法》課程，涵蓋了稻盛經營思想的核心內容，包括市場化組織建設、授權經營、自主核算、目標設計、創(chuàng)新增量、業(yè)績復盤、賽馬機制和價值激勵八個維度，干貨滿滿，適合前期學習過阿米巴基礎原理，希望找到落地切入點的企業(yè)。
【培訓收益】
掌握市場化組織的構建原理、要素和方法，把圍繞老板轉的組織變成圍繞客戶轉。
掌握授權和賦能的條件、步驟和實施方法，實現(xiàn)責權利對等下放，激活組織活力。
3、掌握獨立核算的工具、報表和方法，用單位時間核算變“模糊管理”為“清晰經營”。
4、掌握目標管理的邏輯，和設立高目標的方法、工具，用目標和績效倒逼經營能力的提升。
5、掌握創(chuàng)新增量的“三階段、四維度”，學會降本增效、開源節(jié)流的工具和方法。
6、掌握業(yè)績管理的時段和工具方法，用復盤代替總結，實現(xiàn)經營業(yè)績的循環(huán)改善。
7、掌握賽馬機制設計六步法，用賽馬機制激活團隊，實現(xiàn)責任人的“能上能下”。
8、掌握價值分配的工具方法，設計出符合人性的公平分配和激勵機制，實現(xiàn)收入的“能增能減”。
【課程特色】遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導式授課，在系統(tǒng)研究日本阿米巴的基礎上，將西方管理思想和中國企業(yè)實踐相結合，突出課程的本土落地性，用親自輔導過的真實案例增強親切感。
【課程對象】董事長/總裁、總經理、部門經理等企業(yè)中高層管理人員。
【課程時間】6小時（6小時/天）
【課程大綱】第一章 回歸經營的本質，從“管事”到“經營人”
- 稻盛和夫及其思想體系
- 不確定的時代，我們如何達成目標？
- 用經營解決管理問題，讓管理更有靈魂
- 從“業(yè)績推動者”變成“利潤經營者”
- 稻盛和夫事業(yè)成功方程式解讀
- 企業(yè)《活法》的本質SHIPS模型
- 八步循環(huán)落地法，打通利潤環(huán)
【案例分享】中石油天然氣江蘇公司的“人人都是經營者”試點研究
第二章 市場化組織，變“職責導向”為“利潤導向”（第一步）
- 科層制組織的優(yōu)缺點
- 認知公司治理和母子公司管控
- 市場化組織建設從事業(yè)部開始
- 市場化組織構建的123
- 平臺型賦能組織的建設
- 經營業(yè)績的組織保障體系
- 組織劃分的五個維度和順序
【案例分享】中石油天然氣南京公司的業(yè)績承諾制
第三章 授權經營，變“要我做”為“我要做”（第二步）
- 授權非恩賜，業(yè)績必承諾
- 有效授權的五個條件
- 授權經營的七個步驟
- 授權的深度設計
- 授權的寬度設計
- 授權清單管理
【案例分享】美的集團的授權設計和實踐
第四章 獨立核算，變“模糊管理”為“精準經營”（第三步）
- 財務會計不能用于內部管理和經營？
- 稻盛和夫踏入經營層的困惑
- 單位時間核算制的經營智慧
- 選擇哪個指標牽引組織增長？
- 用自主核算提升經營能力
【案例分享：中石油西安公司的核算報表展示和分析邏輯】
第五章 目標設計，讓組織激情永續(xù)（第四步）
- 領導人的資質取決于目標
- 為何我們總覺得公司的目標太高？
- 樂觀地構思、悲觀地策劃、樂觀地實施
- 不能以現(xiàn)在的能力制訂目標
- 三維定三桿，三級目標體系
- 目標承諾，榮譽鎖定
【案例分享：京瓷集團的“言出必行”制度】
第六章 創(chuàng)新增量，開源節(jié)流有智慧（第五步）
- 基石業(yè)務、增長業(yè)務和探索業(yè)務
- 業(yè)績差距增長策略
- 機會差距增長策略
- 客戶價值主張的選擇
【案例分享】跨國公司們的價值主張
第七章 業(yè)績管理，循環(huán)還是，目標必達（第六步）
- 稻盛和夫論績效評價
- 業(yè)績、行為和能力評價三位一體
- 干部職位等級與績效考評重點
- 業(yè)績復盤而非業(yè)績總結
- “一會一報”業(yè)績分析制度
- 先組織后個人的績效評價
- 績效結果正態(tài)分布
【案例分享】華為公司的績效管理和末位淘汰
第八章 賽馬機制，升遷靠競爭（第七步）
- 絕對考核 VS 相對考核
- 賽馬機制“六步法”
- 從“任命導向”到“競爭導向”
- 用賽馬機制實現(xiàn)干部“能上能下”
【案例分享】中石油天然氣江蘇公司的賽馬機制
第九章 價值激勵，公平分配（第八步）
- 落地業(yè)績管理的4Y原則
- 激勵機制一覽圖
- 價值激勵循環(huán)模型
-“三線四區(qū)”績效分配
- 花錢到位，到賬到心
【案例分享】新興際華集團績效剛性兌現(xiàn)機制
第十章阿米巴經營的中國模式
-阿米巴經營成功的邏輯
-阿米巴模式的適用范圍
-阿米巴模式導入的常見誤區(qū)
【案例分享】四川吉香居食品的成功探索

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