高效員工的七項修煉沙盤課程

  培訓(xùn)講師:王長震

講師背景:
王長震實戰(zhàn)沙盤模擬講師(專業(yè)定制)12年授課經(jīng)驗;600+企業(yè);1600+天數(shù);100000+學(xué)員;16年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗;清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師;國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師;中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師;6次擔(dān)綱沙盤模擬大賽總裁判; 詳細(xì)>>

王長震
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高效員工的七項修煉沙盤課程詳細(xì)內(nèi)容

高效員工的七項修煉沙盤課程

高效員工的七項修煉沙盤課程
(課程時長1天)
課程背景:為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?----執(zhí)行力不足!
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?----執(zhí)行力不強!
為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?----執(zhí)行力流失!
為什么付出比計劃多了10倍,結(jié)果卻不到計劃收益的1/10?----執(zhí)行力黑洞!
為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層? ----執(zhí)行力危機!
本課程將使學(xué)員學(xué)會在VUCA瞬息萬變的時代如何正確地認(rèn)知和快速地找準(zhǔn)自己在組織中的角色和定位,用更職業(yè)化的思維和眼光去看待企業(yè)與個人的關(guān)系,幫助學(xué)員由內(nèi)而外的提高自己的管理知識與技能,領(lǐng)會工作中全局思維的重要性,掌握卓越執(zhí)行的邏輯和方法,實現(xiàn)個人、團隊與企業(yè)的共贏。
課程收益:
▲ 了解企業(yè)組織中不同角色的使命與擔(dān)責(zé);
▲ 掌握目標(biāo)管理與科學(xué)決策的方法來引領(lǐng)執(zhí)行力;
▲ 學(xué)會高效溝通的邏輯和思維來提升執(zhí)行力
▲ 學(xué)會物質(zhì)和非物質(zhì)激勵手段來提高執(zhí)行力;
▲ 學(xué)會用正能量的思維和方法來提升工作效能;
▲ 了解全局思維與共贏思維的重要性。
課程大綱:
心態(tài):擺正心態(tài)干工作
陽光心態(tài):挫折=存折;
學(xué)習(xí)心態(tài):學(xué)歷≠能力;
雙贏心態(tài):利他=利己;
主動心態(tài):主動=機會;
老板心態(tài):做了≠做好;
忠誠心態(tài):盡心為忠,敬事為誠;
服從心態(tài):必須服從,警惕盲從;
匠人心態(tài):活干不好,丟不起人。
執(zhí)行:請給我結(jié)果
案例討論:誰的執(zhí)行力最強?
何謂執(zhí)行?何謂執(zhí)行力
誰來執(zhí)行?誰是執(zhí)行者?
執(zhí)行到位的三把標(biāo)尺;
為什么道理都懂,但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通?
為什么必須定義結(jié)果?如何定義結(jié)果?它有什么基本要求?
定義結(jié)果的4個小竅門及工具;
為什么“why”比“how”更重要?
當(dāng)責(zé):責(zé)任勝于能力
問題1:為什么人們對責(zé)任敬而遠(yuǎn)之?
——責(zé)任能動定律:責(zé)任勝于能力,責(zé)任培養(yǎng)能力;
問題2:員工責(zé)任心缺失,其問題的關(guān)鍵在哪?
——責(zé)任稀釋定律:人越多,責(zé)任越少!
問題3:為什么責(zé)任會跳來跳去?
——責(zé)任跳動定律:指揮越多,責(zé)任越少!
結(jié)論:責(zé)任心是管理出來的。
責(zé)任管理機制:一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。
關(guān)于問責(zé)與追責(zé)的問題。
抗壓:壓力山大扛得住
什么叫信念?什么叫堅強?
這個時代需要一根筋思想;
當(dāng)壓力來臨時,如何釋放壓力?
當(dāng)情緒不好時,如何舒緩情緒?
當(dāng)精力糟糕時,如何補充能量?
當(dāng)遭遇失敗時,如何自我激勵?
當(dāng)問題出現(xiàn)時,如何從容面對?
行動:工作重在到位
三個“萬一”遠(yuǎn)離問題和三個“不要”減少問題;
三現(xiàn)主義:讓你務(wù)實且精益地解決問題;
5個WHY:讓你找到根本原因,逼近問題的本質(zhì);
七個不放過機制,讓問題得到徹底地解決;
接力棒機制:有效協(xié)同,減少銜接漏洞;
五字方針:快速實現(xiàn)自己想要的結(jié)果。
效率:如何高效工作
練習(xí):“你是這樣做事的嗎?”
解析“忙-茫-盲-忘”——絕大部分人做事誤區(qū)。
如何實踐“要事第一”原則?方法:四項限法。
時間管理工具:8020法則、6點工作制、德魯克回饋分析法。
如何提升工作效率?提升效率的8個方法。
如何成為省時的高手?節(jié)省時間的7個策略。
案例:“XX經(jīng)理的一天”小組討論。
溝通:執(zhí)行不力往往是溝通惹得禍
溝而不通,責(zé)任在誰?
怎樣才算是溝通到位了?
如何避免執(zhí)行中的折中折現(xiàn)象?
溝通的基本要求:說清楚、問明白、寫下來;
溝通的基本步驟:編碼、解碼和反饋;
溝通的基本方法:溝通4C法、
如何請示工作,能夠爭取更多的支持?
如何匯報工作,能讓上級安心和省心?

 

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課程綱要:??年輕干部如何提高“七種能力”?如何克服本領(lǐng)恐慌?怎樣提高解決實際問題能力???本課程緊扣新時代的歷史脈搏,對“七種能力”予以了全方位、全新的解讀,以幫助年輕干部提高“七種能力”,增強解決實際問題的本領(lǐng),擔(dān)當(dāng)起黨和人民賦予的歷史使命,成為卓越的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部。受眾對象:每次培訓(xùn)人數(shù)36-48人為宜黨政機關(guān)的黨員、黨校組織、黨組織企業(yè)中高層管理者、商

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課程背景:基于黨建融合業(yè)務(wù)的五大障礙,本課程模擬一家從1978年走過來的企業(yè),他們經(jīng)歷了改革開放時期、科學(xué)發(fā)展時期、新時代中國特色社會主義時期,企業(yè)在經(jīng)歷幾個發(fā)展周期中歷史性的完成國有企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位。學(xué)員扮演:黨委書記、董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購經(jīng)理等角色,經(jīng)歷3-6個年度的模擬經(jīng)營,分析每年度經(jīng)營的任務(wù)和企業(yè)

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前?言追尋紅軍足跡,弘揚長征精神紅軍不怕遠(yuǎn)征難,萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細(xì)浪,烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖,大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪,三軍過后盡開顏。70年前,舉世聞名的紅軍二萬五千里長征,是中國革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉,創(chuàng)造了無與倫比的英雄業(yè)績,譜寫了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章,那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫

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課程前言:?2005年6月21日,時任浙江省委書記的同志在光明日報發(fā)表文章《弘揚“紅船精神”走在時代前列》,首次提出并闡釋?了“紅船精神”,闡述了中國共產(chǎn)黨的源頭精神。2017年10月31?日,黨的十九大閉幕僅一周,總書記帶領(lǐng)新一屆中共中央政?治局常委專程前往上海和浙江嘉興,瞻仰中共一大會址和嘉興紅?船,回顧建黨歷史,重溫入黨誓詞,宣示新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體的

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紅軍長征創(chuàng)造了中外歷史的奇跡。革命理想高于天,不怕犧牲、排除萬難去爭取勝利,面對形形色色的敵人決一死戰(zhàn)、克敵制勝,這些都是長征精神的內(nèi)涵。我們要繼承和弘揚好偉大的長征精神。有了這樣的精神,沒有什么克服不了的困難?!?課程背景:1934年10月,中央主力紅軍被迫實行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移,進行長征。長征是人類歷史上的偉大奇跡,中央紅軍共進行了380余次戰(zhàn)斗,攻占700多

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