戰(zhàn)略解碼（2天）

戰(zhàn)略目標管理系統(tǒng)訓(xùn)練（2天）
第一部分：戰(zhàn)略目標管理系統(tǒng)——本部分主要通過對企業(yè)發(fā)展過程的底層問題邏輯介紹、戰(zhàn)略規(guī)劃認知實踐誤區(qū)以及戰(zhàn)略目標管理系統(tǒng)框架等內(nèi)容分享讓團隊建立完整目標管理系統(tǒng)化思維，并對戰(zhàn)略目標管理工作法推進建立相對完整的框架認知和自我定位，為戰(zhàn)略目標管理推進奠定認知基礎(chǔ)。
企業(yè)發(fā)展過程中的三大割裂與三大矛盾
上下割裂：領(lǐng)導(dǎo)者對未來發(fā)展的信心與規(guī)劃與執(zhí)行層認知不統(tǒng)一的矛盾
前后割裂：部門間高效率協(xié)作要求和部門責(zé)權(quán)利迥異之間的矛盾
左右割裂：團隊協(xié)作中思想統(tǒng)一要求和員工個性化特點之間的矛盾
傳統(tǒng)年度戰(zhàn)略規(guī)劃的誤區(qū)
戰(zhàn)略是老板的事，老板定多少是多少
戰(zhàn)略目標就是銷售指標
戰(zhàn)略分解就是銷售指標到人頭
戰(zhàn)略目標管理實踐三大支撐底線
戰(zhàn)略愿景認知同頻
自我成就欲望激發(fā)
分享公開機制保障
戰(zhàn)略目標管理系統(tǒng)循環(huán)
第二部分：戰(zhàn)略目標管理系列應(yīng)用工具分享——本部分從戰(zhàn)略目標管理系統(tǒng)實踐應(yīng)用三大支撐底線出發(fā)，以工作法配套系列工具訓(xùn)練為主線，通過團隊管理層共創(chuàng)工作坊實戰(zhàn)訓(xùn)練的方式，強化戰(zhàn)略同頻、智慧激發(fā)、實踐技能訓(xùn)練，推動戰(zhàn)略目標管理工作法落地。
自我成就欲望賦能
戰(zhàn)略目標管理與自我成就欲望的關(guān)系
動機+信心+心智+氛圍的源動力體系建設(shè)
目標感=目標X危機感X成就感
戰(zhàn)略目標管理的挑戰(zhàn)意識訓(xùn)練——九段目標分級系統(tǒng)：若知還有更好則永不停息
戰(zhàn)略目標管理體系工具訓(xùn)練一——戰(zhàn)略目標梳理
沒有合理的目標值，只有合理的關(guān)注點
目標刻在鋼板上，方法寫在沙灘上
目標規(guī)劃工具訓(xùn)練——內(nèi)外部環(huán)境分析
目標規(guī)劃工具訓(xùn)練——戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略主題
戰(zhàn)略目標管理體系工具訓(xùn)練二——公司級目標和關(guān)鍵結(jié)果梳理
戰(zhàn)略主題與戰(zhàn)略目標的承接關(guān)系
目標與關(guān)鍵結(jié)果的支撐關(guān)系案例分享：什么樣的關(guān)鍵結(jié)果才能支撐目標的達成
目標-關(guān)鍵結(jié)果細化的重要工具講解：價值樹策略分析工具
公司級目標和關(guān)鍵結(jié)果現(xiàn)場梳理訓(xùn)練與路演點評
戰(zhàn)略目標管理體系工具訓(xùn)練二——戰(zhàn)略目標管理細化分解的挑戰(zhàn)分析
ME-WE-ALL共創(chuàng)學(xué)習(xí)工作法
KSF和CFF的根因分析
5WHY根因分析法講解
公司級戰(zhàn)略目標挑戰(zhàn)分析訓(xùn)練、路演與點評
戰(zhàn)略目標管理體系工具訓(xùn)練三——戰(zhàn)略目標管理行動計劃梳理
行動計劃的表達格式與案例分享
關(guān)鍵挑戰(zhàn)定義與行為細化分解訓(xùn)練
行動計劃分解畫布（WHO-WHEN-OUTPUT-RESORCE）
戰(zhàn)略目標管理體系工具訓(xùn)練四：過程檢查工具訓(xùn)練
過程檢查例會的目的：效率與效果
高效率例會的行為要求
高效果例會的行為要求
關(guān)鍵事件例會復(fù)盤實戰(zhàn)工具模板訓(xùn)練
績效考核體系與戰(zhàn)略目標管理體系的融合
績效管理與戰(zhàn)略目標管理的區(qū)別與聯(lián)系
關(guān)鍵結(jié)果中的指標與常規(guī)績效考核指標的聯(lián)系
常態(tài)化例會關(guān)鍵事件管理與績效GS的聯(lián)系
如何平衡戰(zhàn)略目標管理與績效管理的管理密度

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