《底線思維及其運用的基本邏輯》（企業(yè)版）
《底線思維及其運用的基本邏輯》（企業(yè)版）詳細內(nèi)容
《底線思維及其運用的基本邏輯》（企業(yè)版）
《底線思維及其運用的基本邏輯》
主講：張永軍教授
【課程背景】
**在二十大報告中明確指出：我國發(fā)展進入戰(zhàn)略機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)并存、不確定難預(yù)料因素增多的時期，各種“黑天鵝”、“灰犀?！笔录S時可能發(fā)生。我們必須增強憂患意識，堅持底線思維，做到居安思危、未雨綢繆，準備經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗。
底線思維和憂患意識，是中國共產(chǎn)黨一百年來能夠戰(zhàn)勝各種風(fēng)險挑戰(zhàn)的寶貴經(jīng)驗。中國共產(chǎn)黨是生于憂患、成長于憂患、壯大于憂患的政黨。
當(dāng)今世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局。世界多極化、經(jīng)濟全球化、社會信息化、文化多元化快速開展，全球治理體系和國際秩序變革加速推進，新興市場國家和發(fā)展中國家快速崛起。同時，國際上逆全球化思潮暗流涌動，霸權(quán)主義、強權(quán)政治依然存在，保護主義、單邊主義不斷抬頭，戰(zhàn)亂恐襲、饑荒疫情此起彼伏。國際格局和中國發(fā)展的外部環(huán)境正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化，難以避免地會遇到重大挑戰(zhàn)、重大風(fēng)險、重大阻力和重大矛盾。
在看到我國取得的偉大成就和歷史性變革的同時，我們也需正視前進道路上的困難和險阻，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力將在一段時間內(nèi)長期存在，改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)任重道遠，高質(zhì)量發(fā)展尚需要我們作出巨大努力。
企業(yè)，作為中國特色社會主義的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)艱巨。一是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度剛剛起步；二是黨建融入中心迫在眉睫；三是高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)巨大；四是數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要系統(tǒng)發(fā)力、全面做好。
只有增強憂患意識、堅持底線思維，做好戰(zhàn)略謀劃，辯證認識和準確把握國內(nèi)外和企業(yè)大勢，時刻準備進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，著力破解突出矛盾和問題，著力防范化解重大風(fēng)險，保持經(jīng)濟社會和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和穩(wěn)定，才能“不畏浮云遮望眼，亂云飛渡仍從容”。
作為企業(yè)管理者，同樣需要堅持底線思維，增強憂患意識，以能夠在復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境中，保持定力，推動企業(yè)健康、有序、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
1、“堅持底線思維、增強憂患意識”是我黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)秀作風(fēng)
2、深入理解“堅持底線思維、增強憂患意識”的意義
3、樹立“底線思維、憂患意識”理念，走好企業(yè)發(fā)展每一步
4、企業(yè)干部“堅持底線思維、增強憂患意識”的理論和實務(wù)（案例授課法）
5、提高素質(zhì)能力，成功防范風(fēng)險，推動企業(yè)發(fā)展
【課程特色】
緊貼企業(yè)實際，聚焦企業(yè)問題，全提高企業(yè)管理者的底線思維和憂患意識能力；把“底線思維、憂患意識”融入企業(yè)日常管理之中，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；內(nèi)容豐富、邏輯清晰、語言生動簡練；聚焦問題、突出重點、案例鮮活、學(xué)以致用。
【課程對象】
企事業(yè)單位的黨組織干部、管理層人員等
【課程時間】6H—9H
【課程大綱】
引言
1、“知”和“行”
2、企業(yè)家的思想方法
3、**論底線思維
毛澤東鄧小平的底線思維（認識底線思維）
1、從毛澤東重慶談判認識“底線思維”（案例教學(xué)法）
2、底線思維的概念
3、從鄧小平中英談判體會底線思維（案例教學(xué)法）
4、底線思維的意義和特征
5、憂患意識
6、憂患意識和底線思維的關(guān)系
二、新時代的底線思維（理解底線思維）
1、新時代十年的偉大成就和歷史意義
2、中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局（結(jié)合案例）
3、世界百年未有之大變局（結(jié)合案例）
4、新時代的憂患意識和底線思維
（1）美國鼓吹對華脫鉤（案例教學(xué)法）
（2）二十大體精神：中國做好了中美完全脫鉤的準備
（3）臺灣問題，中美關(guān)系的核心因素（案例教學(xué)法）
（4）中國當(dāng)前的底線（思維）
三、企業(yè)家的底線思維（踐行底線思維）
1、企業(yè)發(fā)展新生態(tài)（黨建融入中心+現(xiàn)代企業(yè)制度建立）
2、融入中心促落實
3、現(xiàn)代項目管理PMP
4、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5、企業(yè)“錢”的底線，如何“保底”（案例：俞敏洪的底線思維）
6、企業(yè)質(zhì)量底線，如何“保底”（案例：天津大港新區(qū)的爆炸事件）
7、企業(yè)“HSE”底線？如何“保底”？
8、企業(yè)家的底線和底線思維
四、底線思維的運用邏輯（貫通底線思維）
1、基本概念
2、底線思維的理論邏輯
3、底線思維的實踐邏輯
4、祝福企業(yè)，祝福企業(yè)家
五、小結(jié)
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