全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理詳細(xì)內(nèi)容
全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理
安國偉
【課程背景】
毛澤東在《論持久戰(zhàn)》中也說:“沒有事先的計劃和準(zhǔn)備,就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利”。預(yù)
算是企業(yè)對未來事務(wù)提前做彩排的工具,就是明年所有能夠發(fā)生的數(shù)據(jù)在今年提前預(yù)演
一遍,所以預(yù)算的過程就是“彩排的過程”、是工作計劃的數(shù)據(jù)(貨幣)表達(dá)的過程。“預(yù)算
非常重要,它能讓人想到各種各樣的可能性。曾經(jīng)有人問李世民,為什么打仗那么厲害
。他說他成功的秘訣就是兩個字,一個是“騙”一個是“算”。“騙”就是用計謀,正所謂兵
者詭道也;“算”就是預(yù)算、彩排、反復(fù)計算,評估敵我雙方的實力,排兵布陣的過程也
就是一個預(yù)算的過程。軍隊打仗是這樣,企業(yè)經(jīng)營也是這樣,預(yù)算體現(xiàn)的是企業(yè)家對于
戰(zhàn)略管理和資源配置的能力。預(yù)算不僅是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障、資源分配的工具,還能把工
作以貨幣的形式表達(dá)出來”。
【課程收益】以預(yù)算為突破口,深入運(yùn)營和公司戰(zhàn)略,收獲整體思維及預(yù)算串聯(lián)管理能
力,從此擺脫可有可無的尷尬地位及預(yù)算失敗的陷阱
【課程時長】6-12小時
【課程大綱】
1、全面預(yù)算的作用
? 完善企業(yè)目標(biāo)管理
? 監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動
? 進(jìn)行有效的業(yè)績考核
實施預(yù)算的基礎(chǔ)保障
? 組織保障
? 制度保障
? 流程保障
? 數(shù)據(jù)保障
3、編制全面預(yù)算的方法
? 固定預(yù)算
? 增量預(yù)算
? 零基預(yù)算
? 滾動預(yù)算
? 彈性預(yù)算
4、預(yù)算執(zhí)行與考核
? 預(yù)算的下發(fā)、執(zhí)行、調(diào)整、決算
? 預(yù)算評價與考核
? 關(guān)鍵崗位績效評價
5、推行預(yù)算的流程方法
? 預(yù)算準(zhǔn)備工作.
? 預(yù)算組織分工.
? 預(yù)算工作計劃.
? 模板填寫說明.
? 收入預(yù)算模板.
? 工資總額預(yù)算.
? 成本預(yù)算
? 部門費(fèi)用預(yù)算.
? 財務(wù)費(fèi)用預(yù)算
? 稅負(fù)預(yù)算
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