《三維績(jī)效管理》

《三維績(jī)效管理》
讓?xiě)?zhàn)略真正落地、讓績(jī)效真正有效
主講：毛司禾
【課程背景】
無(wú)數(shù)的企業(yè)都會(huì)制定偉大的戰(zhàn)略，只有少數(shù)的企業(yè)才能落地戰(zhàn)略；戰(zhàn)略執(zhí)行一直是一個(gè)讓管理層關(guān)注并經(jīng)常頭疼的問(wèn)題，而三維績(jī)效管理就為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行打造出一套有關(guān)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效過(guò)程管控、績(jī)效考核、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效激勵(lì)的系統(tǒng)方法論。
很多公司在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與執(zhí)行的過(guò)程中面臨如下問(wèn)題：
如何制定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
如何根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃？
如何確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)自上而下、層層分解到部門(mén)、分解到崗位？
如何確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能如期實(shí)現(xiàn)？
公司制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)不緊密
很多公司在推行績(jī)效管理與績(jī)效考核面臨如下問(wèn)題：
年度目標(biāo)制定簡(jiǎn)單隨意不系統(tǒng)
縱向：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法層層分解層層落地
橫向：責(zé)任主體不明確，橫向的部門(mén)間配合困難
績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)
績(jī)效權(quán)重設(shè)置不合理
績(jī)效考核的內(nèi)容難于量化
缺乏績(jī)效過(guò)程的控制，缺乏對(duì)員工能力的改善、輔導(dǎo)與提高
很多公司在推行績(jī)效管理與績(jī)效激勵(lì)中面臨如下問(wèn)題：
績(jī)效激勵(lì)缺乏激勵(lì)性
績(jī)效就是變相扣除員工工資
績(jī)效股權(quán)形同虛設(shè)
績(jī)效無(wú)用論
這些問(wèn)題都是每一個(gè)企業(yè)管理需要直接面對(duì)的，其答案將決定企業(yè)是否能做強(qiáng)、做大、做持續(xù)，更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生死存亡；而擔(dān)負(fù)起企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地、提升組織業(yè)績(jī)的管理者，就是您！本期課程將帶你一起找到這些問(wèn)題的答案。
【課程收益】
對(duì)公司的目標(biāo)進(jìn)行研討和梳理，理清公司發(fā)展方向和目標(biāo)
學(xué)習(xí)一套簡(jiǎn)單易操作的目標(biāo)制定方法
系統(tǒng)學(xué)習(xí)績(jī)效管理的理論知識(shí)及方法論，同時(shí)提升管理技能
得到一套系統(tǒng)的制定組織和個(gè)人目標(biāo)以及分解目標(biāo)的工具和操作方法
學(xué)會(huì)在績(jī)效過(guò)程中的業(yè)績(jī)改進(jìn)和業(yè)績(jī)提升的管理方法
能設(shè)計(jì)出切合本公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)和目標(biāo)的績(jī)效考核方法
掌握績(jī)效溝通、績(jī)效反饋、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效面談的技能
設(shè)計(jì)出適合公司的激勵(lì)方法
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、核心業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理等。
【課程時(shí)間】1-2天
【課程大綱】
一．什么是三維績(jī)效管理系統(tǒng)
1.三維績(jī)效管理系統(tǒng)是什么？
三維績(jī)效管理體系
目標(biāo)體系
執(zhí)行體系
激勵(lì)體系
2.為什么推行三維績(jī)效管理
從現(xiàn)代管理之父彼得德魯克談起
從績(jī)效管理成功的典型案例談起
通用電氣
華為
從績(jī)效發(fā)展的歷程談起
績(jī)效考核1.0
績(jī)效管理2.0
戰(zhàn)略績(jī)效3.0
3.如何有效推行三維績(jī)效管理
向偉大的戰(zhàn)略家毛主席學(xué)戰(zhàn)略
《毛澤東選集》
戰(zhàn)略三觀
全局觀
發(fā)展觀
學(xué)習(xí)觀
績(jī)效執(zhí)行的四有原則
有層次
有重點(diǎn)
有節(jié)奏
有組織
二．目標(biāo)體系如何設(shè)計(jì)與分解
1.公司級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)分解
如何設(shè)計(jì)公司目標(biāo)與指標(biāo)：兩大戰(zhàn)略工具
走進(jìn)平衡計(jì)分
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度：企業(yè)做強(qiáng)、做大、做持續(xù)的內(nèi)在邏輯
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度：平衡的精髓在于可持續(xù)的因果
什么是戰(zhàn)略地圖：一個(gè)神奇的工具
戰(zhàn)略地圖工具
財(cái)務(wù)層面
客戶(hù)層面
流程層面
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
案例：一家網(wǎng)紅平臺(tái)公司的戰(zhàn)略地圖
案例：一家建筑設(shè)備公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)法
因果分析法
多快好省法
流程控制法
案例：一家建筑設(shè)備公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo)
2.部門(mén)級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)分解
部門(mén)目標(biāo)的三個(gè)來(lái)源
如何分解公司級(jí)目標(biāo)
工具：目標(biāo)分解矩陣
目標(biāo)分解的三種情況
如何設(shè)計(jì)部門(mén)職責(zé)目標(biāo)
工具：職能指標(biāo)分析表
如何設(shè)計(jì)內(nèi)部協(xié)同指標(biāo)
確定內(nèi)部協(xié)同指標(biāo)
工具：內(nèi)部協(xié)同指標(biāo)分析表
部門(mén)目標(biāo)的數(shù)量及權(quán)重
案例：某商業(yè)設(shè)計(jì)公司的部門(mén)級(jí)目標(biāo)和指標(biāo)
戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的六個(gè)動(dòng)作
3.員工級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)分解
員工目標(biāo)的三個(gè)來(lái)源
如何分解部門(mén)級(jí)指標(biāo)
工具：目標(biāo)分解矩陣
部門(mén)指標(biāo)分解三種情況
從崗位職責(zé)提取指標(biāo)
工具：職能指標(biāo)分析表
設(shè)計(jì)工作任務(wù)指標(biāo)
案例：某公司招聘經(jīng)理工作任務(wù)目標(biāo)
管理層目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)計(jì)
4.績(jī)效指標(biāo)六項(xiàng)要素設(shè)計(jì)
目標(biāo)值
目標(biāo)值設(shè)定的四種方法
權(quán)重
指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)的三個(gè)原則
計(jì)算方式
指標(biāo)計(jì)算方式的兩種方式
評(píng)分方法
常用的四個(gè)評(píng)分方法
評(píng)估周期
數(shù)據(jù)來(lái)源
數(shù)據(jù)五問(wèn)
三．如何有效推進(jìn)績(jī)效執(zhí)行
1.戰(zhàn)略管控體系
戰(zhàn)略績(jī)效委員會(huì)
績(jī)效管理四步流程
2.績(jī)效評(píng)估體系
公司績(jī)效評(píng)估
戰(zhàn)略推進(jìn)會(huì)
部門(mén)績(jī)效評(píng)估
運(yùn)營(yíng)改進(jìn)會(huì)
員工績(jī)效評(píng)估
一對(duì)一績(jī)效面談
績(jī)效管理工具
如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的績(jī)效評(píng)估表
工具：績(jī)效評(píng)估表
案例：招聘主管績(jī)效評(píng)估表
3.績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)
績(jī)效教練
績(jī)效教練四大能力
績(jī)效輔導(dǎo)六大步驟
戰(zhàn)略績(jī)效分析
績(jī)效管理分析
工具：?jiǎn)T工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表
四．如何設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)體系
1.有效激勵(lì)的關(guān)鍵要素
激勵(lì)的核心目的---為什么要激勵(lì)
有效激勵(lì)的六度理論
2.績(jī)效薪酬激勵(lì)模式
績(jī)效工資
案例：送合同的故事
績(jī)效工資構(gòu)成
績(jī)效工資占比
績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效工資發(fā)放周期
工具：一張表搞定績(jī)效工資
績(jī)效加薪
如何確定績(jī)效加薪幅度
績(jī)效獎(jiǎng)金
績(jī)效獎(jiǎng)金類(lèi)別
年度獎(jiǎng)金公司
績(jī)效系數(shù)確定方法
案例：年度獎(jiǎng)金
股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)心理學(xué)解讀
什么樣的企業(yè)不能做
股權(quán)激勵(lì)四個(gè)基本原則
股權(quán)激勵(lì)十二個(gè)操作要點(diǎn)
3.績(jī)效發(fā)展激勵(lì)模式
人才盤(pán)點(diǎn)
人才分類(lèi)
管理舉措
人才梯隊(duì)建設(shè)
結(jié)束語(yǔ)：如果人生旅途方向一致，我愿意為同行的你背負(fù)行囊！
收獲一種思維---戰(zhàn)略思維
收獲一套系統(tǒng)---戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)
收獲一種精神---相信相信的力量
收獲以一個(gè)團(tuán)隊(duì)---簡(jiǎn)單、快樂(lè)、持續(xù)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)

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