思維導(dǎo)圖在工作效能提升中的應(yīng)用課程

  培訓(xùn)講師:李寧

講師背景:
李寧老師60后、天津南開大學(xué)酒店管理專業(yè)畢業(yè)在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理領(lǐng)域十多年工作經(jīng)歷曾任職天津房信集團(tuán)、涉外四星酒店美都大酒店餐飲部經(jīng)理2006年至今企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)授課超過(guò)1000天擅長(zhǎng)運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)、促動(dòng)技術(shù)及思維類工具【擁有】企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí) 詳細(xì)>>

李寧
    課程咨詢電話:

思維導(dǎo)圖在工作效能提升中的應(yīng)用課程詳細(xì)內(nèi)容

思維導(dǎo)圖在工作效能提升中的應(yīng)用課程

-943434644577835904573270思維導(dǎo)圖在工作效能提升中的應(yīng)用課程
020000思維導(dǎo)圖在工作效能提升中的應(yīng)用課程
326571432525702000011550368981038100006662057004862299173029講師 李寧 2023年1月
4000020000講師 李寧 2023年1月
01、【課程背景】
巧用思維導(dǎo)圖,工作效率翻倍
思維導(dǎo)圖是一種思考方式,一種工作方法,也是一把開啟大腦無(wú)限潛能的關(guān)鍵鑰匙,更是一部大腦使用說(shuō)明書。它就像看得到的大腦地圖,完整地將很多想法呈現(xiàn)在一張紙上,充分發(fā)揮左右腦的功能,顯著提升我們的工作效能。在當(dāng)今工作環(huán)境下,越來(lái)越多人開始把“思維導(dǎo)圖”作為馳騁職場(chǎng)的利器,因?yàn)樗鼜?qiáng)大的功能可以運(yùn)用于整理信息、計(jì)劃項(xiàng)目、管理時(shí)間、系統(tǒng)思考等多個(gè)工作場(chǎng)景。然而。如何更好利用思維導(dǎo)圖,很多人仍束手無(wú)策——
如何用思維導(dǎo)圖快速處理繁雜的工作,完成重要任務(wù)?
如何在眾說(shuō)紛紜的會(huì)議中高效收尾,概括問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)?
如何用思維導(dǎo)圖管理和安排時(shí)間,提升時(shí)間管理技巧?
本課程融合思維導(dǎo)圖技術(shù)、個(gè)人管理的思想與方法,根據(jù)學(xué)員的工作場(chǎng)景進(jìn)行課程內(nèi)容設(shè)計(jì),一邊學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖工具,一邊實(shí)戰(zhàn)演練提升自我效能的方法,讓學(xué)員對(duì)自己的工作內(nèi)容更加清晰,輕松應(yīng)對(duì)復(fù)雜的職場(chǎng)問(wèn)題,去迎接更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
02、【課程目標(biāo)】
1、快速學(xué)會(huì)使用思維導(dǎo)圖軟件和技術(shù),了解手繪和軟件的特點(diǎn);
2、訓(xùn)練系統(tǒng)性思考能力,提高對(duì)信息的組織處理技巧,一張頁(yè)面跟進(jìn)所有信息;
3、學(xué)會(huì)運(yùn)用視覺化結(jié)構(gòu),立體直觀地理解項(xiàng)目或工作內(nèi)容;
4、運(yùn)用思維導(dǎo)圖掌握工作執(zhí)行的細(xì)節(jié),從容面對(duì)多又復(fù)雜的工作;
5、運(yùn)用思維導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),提高和改善記憶力;
6、學(xué)會(huì)用思維導(dǎo)圖管理和安排時(shí)間,為不同類型的工作進(jìn)行分類和時(shí)間提醒。
03、【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天(每天6小時(shí))
04、【授課方式】
理念講授、案例分析、互動(dòng)討論、模擬演練、行動(dòng)計(jì)劃、30%講授、70%演練與體驗(yàn)
05、【課程大綱】
一、思維導(dǎo)圖提升工作效能的底層邏輯
1、工作效能是什么?
2、提升工作效能的底層邏輯
3、思維導(dǎo)圖的誕生
4、你期望思維導(dǎo)圖可以幫你做什么?
5、思維導(dǎo)圖應(yīng)用背后的全腦思維原理
——大腦喜好五顏六色
——思維導(dǎo)圖被稱為“大腦的瑞士軍刀”
——思維導(dǎo)圖運(yùn)用案例
二、用有限的時(shí)間做有效的事
——思維導(dǎo)圖4332邏輯系統(tǒng)模型
1、統(tǒng)籌思維
——復(fù)雜任務(wù)一張紙梳理清楚避免“瞎忙”
——如何把目標(biāo)分解為任務(wù)
2、統(tǒng)籌規(guī)劃——找準(zhǔn)焦點(diǎn)
——案例:如何提升員工工作積極性?
3、讓焦點(diǎn)問(wèn)題可視化工具——思維導(dǎo)圖手繪&軟件
——思維導(dǎo)圖繪制步驟
——線條和間隔
——繪制規(guī)則
——思維導(dǎo)圖繪制軟件
4、思維導(dǎo)圖使用誤區(qū)
三、讓你的工作匯報(bào)簡(jiǎn)潔高效、一鳴驚人
1、想清楚——結(jié)構(gòu)化思維
2、思維結(jié)構(gòu)化四個(gè)基本原則
——到底什么是結(jié)論?
3、總結(jié)歸納就是化繁為簡(jiǎn)的能力
——結(jié)構(gòu)化工具M(jìn)ECE原則
——?dú)w納分組的好處
——MECE分解方法
4、提煉關(guān)鍵詞——簡(jiǎn)明扼要
——關(guān)鍵詞提取規(guī)則
——話題法
——中心句法
——邏輯順序法
——觀點(diǎn)表達(dá)模型——PEEP
四、瓦解工作中的難題
1、創(chuàng)新型問(wèn)題解決流程與方法
2、問(wèn)題分析與解決第一步:發(fā)現(xiàn)、界定拆解問(wèn)題
——問(wèn)題排序清單工具
——描述現(xiàn)狀工具
3、問(wèn)題分析與解決第二步:要因分析
——工具:頭腦風(fēng)暴法
——工具:魚骨圖分析法
4、問(wèn)題分析與解決第三步:策略分析、確定方案
——設(shè)計(jì)備選方案工具——矩陣
——融入創(chuàng)新思維——綠色思考帽工具
——創(chuàng)新思維的兩個(gè)方向:盒內(nèi)與盒外創(chuàng)新
——舉一反三法創(chuàng)新工具
5、問(wèn)題分析與解決第四步:方案執(zhí)行
——預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)的管理工具:黑色思考帽
——實(shí)施計(jì)劃表工具
——促進(jìn)執(zhí)行工具:PDCA五、課程總結(jié)
1、思維導(dǎo)圖提升工作效能的進(jìn)階之路
2、課程回顧、反思、答疑
06、【講師簡(jiǎn)介】 李寧
2146731950012年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷,
2006年至今從事企業(yè)管理培訓(xùn)授課超過(guò)1700+天;授課學(xué)員超過(guò)80000人
自有版權(quán)課程4套
擅長(zhǎng)運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)講授方式并以思維提升工具為輔助,將講授內(nèi)容與學(xué)員工作相結(jié)合。
【擁有】
OSTIC國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師(一級(jí))
VEMSC高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
TBCP東尼·博贊認(rèn)證思維導(dǎo)圖注冊(cè)管理師
企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專家
專家級(jí)思考力應(yīng)用引導(dǎo)師
行動(dòng)學(xué)習(xí)情景沙盤模擬課程導(dǎo)師
邏輯思維與職場(chǎng)應(yīng)用認(rèn)證講師
【服務(wù)客戶】
曾服務(wù)于高校MBA,外資、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè),國(guó)家電網(wǎng)、通信行業(yè)、建工行業(yè)、銀行金融,互聯(lián)網(wǎng),醫(yī)藥等,所舉企業(yè)排名不分先后。
高校、MBA:京東大學(xué)MBA班、融創(chuàng)中國(guó)企業(yè)學(xué)院、騰訊企點(diǎn)學(xué)院、沈陽(yáng)燕京大學(xué)MBA班、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)MBA班、天津南開大學(xué)MBA班、天津工業(yè)大學(xué)MBA班、河北省工業(yè)大學(xué)MBA班、渤海銀行企業(yè)學(xué)院、北京順鑫集團(tuán)大學(xué)、鄭州中原智谷創(chuàng)業(yè)學(xué)院、中廣核企業(yè)學(xué)院白鷺計(jì)劃等;
國(guó)家電網(wǎng):北京、山西太原、河北石家莊、山東煙臺(tái)培訓(xùn)中心等地卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程指定培訓(xùn)師、海南瞻洲核電公司、國(guó)網(wǎng)南中心基層管理者、遼寧省電力、湖北省鄂州電網(wǎng)、江蘇省太倉(cāng)電網(wǎng)、邯鄲邱縣國(guó)家電網(wǎng)、四川綿陽(yáng)國(guó)網(wǎng)、福州國(guó)網(wǎng)、鎮(zhèn)江國(guó)網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)中衛(wèi)分公司、國(guó)網(wǎng)豐縣供電公司、徐州國(guó)網(wǎng)、中南電力設(shè)計(jì)院、常熟國(guó)網(wǎng)火電公司、廣東電網(wǎng)能源公司、湖北省電力公司、南網(wǎng)東莞供電局、浙江省電力公司、湖北省電力管陪中心、湖北省電力經(jīng)研院、
通信行業(yè):安徽省移動(dòng)設(shè)計(jì)院、四川省資陽(yáng)移動(dòng)分公司、江西省九江移動(dòng)公司、貴州省興義移動(dòng)分公司、青島移動(dòng)公司、貴州省移動(dòng)分公司、黑龍江省移動(dòng)數(shù)據(jù)中心、合肥聲移動(dòng)公司、重慶忠縣移動(dòng)公司、烏魯木齊中移鐵通分公司、常州移動(dòng)、石家莊中移鐵通公司、烏魯木齊聯(lián)通公司、北京聯(lián)通軟件院、北京電信公司、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、貴州省六盤水電信公司、安徽省合肥電信分公司、河南鄭州電信公司、滄州電信公司、廊坊電信公司、西藏高馳信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、廣東省移動(dòng)設(shè)計(jì)院、寧波移動(dòng)分公司、陜西省電信、北京聯(lián)通公司、北京移動(dòng)、
建工行業(yè):中建八局四公司、中建八局裝飾公司、中建三局綠投公司、中建五局土木公司、中建二局江蘇分公司、中建二局湖北分公司、中建二局浙江分公司、中建二局西南四川分公司、中建東孚公司、中建安裝上海分公司、中國(guó)化學(xué)工程十四建、中鐵北京局二分公司、中電建河南工程公司、上海奉賢集團(tuán)、上海建工集團(tuán)安裝公司、上海建工集團(tuán)建筑公司、上海建工四建一公司、上海建工設(shè)計(jì)院、武漢鐵十一局、天津中海油公司、天津公交一局、天津水利工程公司、湖北葛洲壩交投公司、中交天航局、中交隧道工程公司、中交三航局、中交三航局交建、中交一公局北京第三工程公司、中交上航局、中船滬東造船集團(tuán)、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、云南城投集團(tuán)、永定河流域投資公司、上海上港長(zhǎng)江物流公司,廣東南網(wǎng)儲(chǔ)能工程公司、核理化院等;
銀行金融:日資企業(yè)銀行、北京巴黎銀行、南京南京銀行、中信銀行、渤海銀行、普惠金融、北京希望金融、平安普惠、平安金服、天津恒安壽險(xiǎn)、太平洋天津分公司、陽(yáng)光產(chǎn)險(xiǎn)天津事業(yè)部、陽(yáng)光中金、內(nèi)蒙工商銀行呼市、包頭、鄂爾多斯分行、內(nèi)蒙呼和浩特中銀保險(xiǎn)公司、北京中信銀行信用卡部、中國(guó)銀行內(nèi)蒙古分行、內(nèi)蒙華夏保險(xiǎn)、上海陽(yáng)光壽險(xiǎn)、
互聯(lián)網(wǎng):上海咪咕視訊、上海倫偉互聯(lián)網(wǎng)管理公司、極光網(wǎng)絡(luò)、扎根網(wǎng)、百度集翔、用友軟件、易寶支付、北京清華同衡、先特網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)盒子、今日頭條、Orgin中國(guó)研究中心、上海駿夢(mèng)游戲、上海艾力特、北京合和診斷、杭州我在科技、紫光測(cè)控等;
醫(yī)藥行業(yè):上海醫(yī)藥集團(tuán)、羅氏制藥北區(qū)、甘李藥業(yè)、建邦醫(yī)藥、北京航天中心醫(yī)院、北京華潤(rùn)醫(yī)藥、北京高濟(jì)醫(yī)療、帝伯愛爾、信鴻醫(yī)療、北京輕盈醫(yī)院管理等:
其他企業(yè)單位:航天五院508所、北京京東生鮮部、北京威訊聯(lián)合技術(shù)、沈陽(yáng)航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司、武漢東風(fēng)神龍汽車、武船重工、杭州中化藍(lán)天、港資上海綠地貿(mào)易港公司、國(guó)投北京總公司、順豐物流天津分公司、南京泉峰集團(tuán)、上海地鐵、廣州地鐵、三星電機(jī)、韓華泰科、西門子天津工廠、天津能源集團(tuán)、東方顯示技術(shù)、長(zhǎng)征運(yùn)載火箭天津裝配中心、廣州天創(chuàng)時(shí)尚雜志、菲仕蘭美素佳爾、施耐德萬(wàn)高、養(yǎng)樂多中國(guó)工廠、華潤(rùn)置地東北區(qū)、愛普生中國(guó)、歐普照明等;
83648553620770

 

李寧老師的其它課程

國(guó)企強(qiáng)化穿透式監(jiān)管,國(guó)資監(jiān)管升級(jí)與實(shí)踐主講:李寧老師【課程背景】國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布關(guān)于做好內(nèi)控建設(shè)與監(jiān)督工作的通知,標(biāo)志著國(guó)企穿透式監(jiān)管的開端,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)從傳統(tǒng)監(jiān)管轉(zhuǎn)向全級(jí)次、全鏈條、全過(guò)程、全要素的穿透式管控體系建設(shè)。本課程以國(guó)資委最新穿透式監(jiān)管要求為切入點(diǎn)、從“面上覆蓋”向“縱深突破”的轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝},分析了國(guó)有企業(yè)監(jiān)管體系的演進(jìn)歷程及意義,將穿透式監(jiān)管分為

 講師:李寧詳情


【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高管;人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中管【課程時(shí)間】12?小時(shí)【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔,指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程,合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī),對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制,對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購(gòu)整合,股

 講師:李寧詳情


【課程對(duì)象】合伙人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高管;部門總監(jiān)、店長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人等中管【課程時(shí)間】12小時(shí)?【課程背景】這是一個(gè)合伙共創(chuàng)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。華為、阿里巴巴、小米、萬(wàn)科、海底撈、愛爾眼科......一批閃耀在市場(chǎng)中的超級(jí)明星企業(yè),實(shí)行的都是合伙人制。在人的價(jià)值不斷彰顯的今天,企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列,與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來(lái)、共享企業(yè)的豐收成果,從

 講師:李寧詳情


【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、合伙人、股東、董事、其他高管和相關(guān)人員等【課程時(shí)間】12小時(shí)?【課程背景】從最近幾年世界500強(qiáng)的變化趨勢(shì)來(lái)看,全球競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)的治理機(jī)制建設(shè)。在中國(guó)深化經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程中,公司治理的重要性、治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和機(jī)制設(shè)計(jì)的合理性,已引起眾多企業(yè)的高度重視,并成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。從根本上說(shuō),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與公司治理的質(zhì)量高度

 講師:李寧詳情


【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、董秘、財(cái)總、部門總監(jiān)、分子公司總經(jīng)理等等【課程時(shí)間】12?小時(shí)【課程背景】國(guó)企員工是國(guó)有企業(yè)利益主體之一。當(dāng)國(guó)企改革力圖將國(guó)有企業(yè)改造成純粹企業(yè)并推之于市場(chǎng)之中,必然要對(duì)員工原有的利益結(jié)構(gòu)予以梳理和調(diào)整。而歷來(lái)改革往往通過(guò)行政渠道自上而下地推行,較少將國(guó)企員工利益納入到改革框架。正是由于缺少了員工的擁護(hù)與參與,很多改革往往最

 講師:李寧詳情


【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、投融部門總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高管【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】在企業(yè)投融資的商業(yè)活動(dòng)中,很多創(chuàng)始人和優(yōu)秀企業(yè)家用股權(quán)作為杠桿,撬動(dòng)起一個(gè)個(gè)成功的商業(yè)帝國(guó)。但也有更多的創(chuàng)始人和合伙人,掉進(jìn)了股權(quán)架構(gòu)的坑;或者陷入到無(wú)盡的股權(quán)糾紛當(dāng)中,讓苦心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中元?dú)獯髠?;或者股?quán)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡,導(dǎo)致公司在高速發(fā)展中底

 講師:李寧詳情


【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助等高管、人力資源總監(jiān)等中管【課程時(shí)間】6小時(shí)【課程背景】任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔,指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程,合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī),對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制,對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、投融并購(gòu),股權(quán)正

 講師:李寧詳情


【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、高層管理者及相關(guān)人員等【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年。新一輪國(guó)企改革,對(duì)公司治理提出了新的訴求,帶來(lái)了公司治理實(shí)質(zhì)性的改變,也給國(guó)有企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。從根本上說(shuō),一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力取決于經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力則與公司治理的質(zhì)量高度

 講師:李寧詳情


【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、董秘、部門總監(jiān)等中高管【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】隨著股權(quán)大時(shí)代的到來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī),對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制,對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購(gòu)整合。股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營(yíng)輸送源源不斷的、最底層的與最原始的動(dòng)力。在這個(gè)歷史性的機(jī)遇面前,創(chuàng)始人和合伙人如何進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計(jì),給企業(yè)的發(fā)展輸入

 講師:李寧詳情


【課程對(duì)象】合伙人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總部高管、門店總經(jīng)理、店長(zhǎng)、區(qū)域負(fù)責(zé)人等【課程時(shí)間】6小時(shí)?【課程背景】這是一個(gè)連鎖行業(yè)合伙共創(chuàng)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。海底撈、愛爾眼科、百果園、德祐房產(chǎn)、西貝莜面村......一大批閃耀在市場(chǎng)中的明星企業(yè),實(shí)行的都是合伙人制。在人的價(jià)值不斷彰顯的今天,企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列,與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來(lái)、共享企業(yè)的豐收成果,

 講師:李寧詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有