全流程精細化目標管理沙盤模擬
全流程精細化目標管理沙盤模擬詳細內容
全流程精細化目標管理沙盤模擬
全流程精細化目標管理沙盤模擬課程
主講:王長震
【講師介紹】
★ 游戲化沙盤師董會 發(fā)起人
★ 多次擔綱企業(yè)及全國沙盤大賽總裁判 輔導點評專家
★ 為數(shù)十家企事業(yè)單位設計搭建專業(yè)沙盤實驗室
★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師
★ PTT國際認證培訓師 ★國家高級沙盤教練
★ 沙盤教練認證班導師 ★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人
★ 已經(jīng)培養(yǎng)沙盤培訓師200余人
★ 內訓課程返聘率高,公開課復訓率高,客戶好評度高
★一線工作經(jīng)驗十年以上,授課經(jīng)驗七年以上
【課程大綱】
一:為什么要目標管理
? 今天的成就決定于昨天的目標狀態(tài)
? 目標管理的威力
? 人對目標的期望強度
二:什么是目標管理
? 目標管理的定義和含義
? 目標管理五要素
三:如何設定目標
設立目標的7個步驟
步驟一:正確理解公司整體目標,并向下傳達
步驟二: 制訂符合SMART原則的目標
步驟三: 檢驗目標是否與上司的目標一致
步驟四: 列出可能問題和阻礙,找出解決方法
步驟五: 列出實現(xiàn)目標所需要技能和授權
步驟六: 列出所必需的合作對象和外部資源
步驟七,確定目標完成的日期
四:如何分解目標
? 目標分解遵循要求
? 多杈樹法 剝洋蔥法
五:如何實施目標
? 推行之前的工作
? 目標管理開始時注意事項
? 實行有效的授權
? 目標推行過程控制原則
國外目標管理者總結出的“控制十要訣”
1)控制必須能高瞻遠矚,并且多做預測和估計
2)控制必須能夠反映出行動的性質和基本要求
3)控制要能作到對差異的發(fā)生迅速覺察出來,才能進行有效的預防和避免
4)控制應把握關鍵點
5)控制要以適當?shù)臉藴蕿榍疤?br /> 6)控制要有適度的彈性
7)控制必須合乎經(jīng)濟的原則
8)控制要表現(xiàn)出組織的效能
9)控制方法與技術要做到易于了解
10)控制應能指出要改正的行動
六:如何考核目標
? 目標考核的含義
指管理人員在目標實施過程結束后,將所取得的工作成果與原先確定的目標項目標
準進行比較,從而對目標的實現(xiàn)情況和組織成員的工作狀況
進行衡量,并總結目標管理活動的經(jīng)驗教訓,然后以此為依據(jù)對組織成員進行適當
的獎勵和懲罰,以便在更高的起點上,開始新一輪的目標管理循環(huán)。
? 目標考核原則
目標性原則
客觀性原則
激勵性原則
自我考評與上級考評相結合的原則
? 目標考核主要內容
1. 評價目標實現(xiàn)程度
2. 評價目標進展的情況
3. 目標難度的比較
? 目標考核溝通
面談準備
面談實施
面談效果評價
七:目標管理中應避免的問題
問題一:沒有清晰的、明確的目標,摸著石頭過河,走到哪里算哪里
問題二:目標大而空,聽起來象口號,喊起來振奮人心,做起來無從下手
問題三:目標變來變去,讓人無所適從
問題四:上下目標不一,各吹各的號,各唱各的調,各有各的心思,各有各的打算
問題五:只考慮定自己的目標,不考慮關聯(lián)部門和其他關聯(lián)人的目標,結果實現(xiàn)目標時
得不到資源和相關支持,導致目標執(zhí)行性很差
問題六:自以為向下分解目標時很順利,大家沒有什么意見。其實背地里誰也不認可目
標,心里不服,認為上司頭腦發(fā)熱,胡思亂想
問題七:生產(chǎn)、銷售等定量的目標好定,研發(fā)、行政等定性的目標不好定
問題八:沒有將目標變成計劃,或者目標與計劃相脫節(jié),或者不會制定有效的計劃,結
果是雖然有目標,但目標是目標,計劃是計劃,工作是工作,各不拱界,各自脫
節(jié)
問題九:目標定完就完了,不會及時而有效地追蹤目標實現(xiàn)的過程
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