《國(guó)企采購(gòu)招標(biāo)規(guī)范管理與制度建設(shè)審計(jì)監(jiān)督》（2天）

《國(guó)企采購(gòu)招標(biāo)規(guī)范管理與制度建設(shè)審計(jì)監(jiān)督》
主講：李文發(fā)
一、【培訓(xùn)目的】
通過(guò)培訓(xùn)使國(guó)企明確采購(gòu)招標(biāo)規(guī)范管理與制度規(guī)范建設(shè)、公司內(nèi)部審計(jì)人員了解采購(gòu)
審計(jì)的流程、重點(diǎn)、難點(diǎn)，審計(jì)的方法與策略，技巧，如何規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等，從而規(guī)范
公司內(nèi)部采購(gòu)制度，合規(guī)管理，降低成本，提高效率。
二、【培訓(xùn)對(duì)象】
各級(jí)招標(biāo)采購(gòu)人員及內(nèi)部審計(jì)人員等
三、【培訓(xùn)時(shí)間】
2天
四、【授課特色和內(nèi)容分配】
1、講師講解（知識(shí)/技能/方法）占30%；
2、企業(yè)案例占40%；
3、常見(jiàn)問(wèn)題的討論及解決對(duì)策（含現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、分組討論）占20%；
4、學(xué)員成功經(jīng)驗(yàn)分享占5%；
5、你問(wèn)我答（解答學(xué)員疑惑）占5%。
五、【課程大綱】
第一部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行采購(gòu)內(nèi)容審計(jì)
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)
二、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)所表現(xiàn)的不同特征
1、服務(wù)的內(nèi)向性
2、工作的相對(duì)獨(dú)立性
3、審計(jì)程序的相對(duì)簡(jiǎn)化性
4、審核范圍的廣泛性
5、審核內(nèi)部的控制性
6、審計(jì)的實(shí)施的及時(shí)性要求
三、通過(guò)公司的內(nèi)部審計(jì)有什么作用
四、采購(gòu)審計(jì)的流程
1、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)審計(jì)流程
2、如何進(jìn)行進(jìn)行以下過(guò)程的審計(jì)
（1）處理訂單審計(jì)
（2）驗(yàn)收商品審計(jì)
（3）確認(rèn)債務(wù)審計(jì)
（4）處理和記錄價(jià)款的支付審計(jì)
3、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)中要控制的基本資料如何審計(jì)——審計(jì)的工具的應(yīng)用
（1）請(qǐng)購(gòu)單
（2）訂單
（3）驗(yàn)收單
（4）發(fā)票
（5）借項(xiàng)通知單
（6）付款憑證
（7）應(yīng)付款賬和賣(mài)方對(duì)賬單
3、如何控制采購(gòu)和付款過(guò)程的審計(jì)
4、如何實(shí)施采購(gòu)審計(jì)流程
5、案例分析：某公司的審計(jì)過(guò)程控制要求
第二部分、如何正確把握采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)
一、采購(gòu)決策的審查及審核的重點(diǎn)和技巧
1、采購(gòu)數(shù)量決策審查
（1）是否進(jìn)行預(yù)算和消費(fèi)
（2）審計(jì)采購(gòu)費(fèi)用、保管的方法是否合理正確
（3）是否考慮均等
2、產(chǎn)品是自制還是外購(gòu)審查
（1）決策是否正確
（2）方案是否考慮全面
二、如何審查采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)用的技巧和工具
1、計(jì)劃編制的依據(jù)是否正確
2、采用的措施是否合理
3、采購(gòu)計(jì)劃有沒(méi)有得到適當(dāng)控制
4、計(jì)劃有沒(méi)有到達(dá)預(yù)期目標(biāo)
三、采購(gòu)管理的審查重點(diǎn)，應(yīng)用工具和技巧
1、正確劃分采購(gòu)權(quán)限
2、是否出現(xiàn)急單采購(gòu)的情況
3、采購(gòu)費(fèi)用的控制
4、有沒(méi)有不正當(dāng)?shù)牟少?gòu)業(yè)務(wù)
5、采購(gòu)活動(dòng)是否合規(guī)定的要求
6、案例分析：審計(jì)公司的采購(gòu)活動(dòng)是否得到審批？
四、采購(gòu)方式的審查重點(diǎn)和難點(diǎn)
1、不同物品采購(gòu)方式不同
2、有無(wú)采用比價(jià)采購(gòu)或競(jìng)價(jià)進(jìn)行
3、采購(gòu)方式是否正確
4、案例分析：如何審計(jì)公司的采購(gòu)方式中集中還分散采購(gòu)
五、采購(gòu)支出及應(yīng)付賬款的審查重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
1、付款的憑證審計(jì)
2、采購(gòu)支出的實(shí)質(zhì)審計(jì)
3、案例分析
4、評(píng)審應(yīng)付賬款的內(nèi)部制度
5、核實(shí)應(yīng)付賬款的實(shí)有數(shù)
6、應(yīng)付賬款的真實(shí)性和合法性
7、預(yù)收賬款的真實(shí)性和合法性
8、案例分析——某公司開(kāi)展采購(gòu)價(jià)格審計(jì)經(jīng)驗(yàn)
六、采購(gòu)合同的審查重點(diǎn)
1、如何進(jìn)行合同簽署——合同的方式、結(jié)構(gòu)和要求，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)介紹和分析
2、如何審計(jì)合同的其他條款的要求
3、如何面對(duì)索賠的問(wèn)題
4、如何正確選用合同類(lèi)型和合同條款規(guī)避種種風(fēng)險(xiǎn)
5、爭(zhēng)議解決
6、案例分析：如何審計(jì)合同條款的要求規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第三部分、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)的策略和技巧
一、如何加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳
二、建立制度，做好基礎(chǔ)工作
三、突出審計(jì)重點(diǎn)和內(nèi)容
四、明確審計(jì)的程序和方法
五、做好組織協(xié)調(diào)，形成價(jià)格審計(jì)合力
六、履行責(zé)任把好采購(gòu)成本關(guān)
七、重點(diǎn)案例分析：
1、某公司采購(gòu)價(jià)格審計(jì)做法和技巧
2、某公司采購(gòu)審計(jì)的策略
3、某公司采購(gòu)審計(jì)的流程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
第四部分、國(guó)有企業(yè)合規(guī)制度構(gòu)建和管理
一、采購(gòu)合規(guī)管理
1、什么是采購(gòu)合規(guī)管理
2、采購(gòu)合規(guī)管理的目標(biāo)
（1）有效降低采購(gòu)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率
（2）營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
（3）促進(jìn)采購(gòu)員工廉潔自律、遵紀(jì)守法，構(gòu)建風(fēng)清氣正、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)企新面貌
3、采購(gòu)合規(guī)管理的依據(jù)
（1）國(guó)際準(zhǔn)許法
（2）中國(guó)采購(gòu)相關(guān)法律
（3）國(guó)家行政政策通知
（4）企業(yè)采購(gòu)規(guī)章制度和流程
4、采購(gòu)管理部門(mén)職責(zé)和要求
5、采購(gòu)合規(guī)管理的原則
二、合規(guī)的采購(gòu)管理的方式和要求
1、采購(gòu)管理分類(lèi)
2、采購(gòu)價(jià)格管理
3、采購(gòu)方式的選擇與實(shí)施
4、采購(gòu)計(jì)劃的編制
5、采購(gòu)程序和規(guī)定
6、采購(gòu)的驗(yàn)收管理
7、采購(gòu)合同管理與文件管理
8、采購(gòu)監(jiān)督管理與責(zé)任追究
三、合規(guī)供應(yīng)商的行為規(guī)范與供應(yīng)商的合規(guī)性評(píng)價(jià)
1、交易中應(yīng)遵循的道德行為
（1）廉潔自律
（2）對(duì)公司的忠誠(chéng)
（2）公正地對(duì)待你要接觸的人
（3）忠于職守、敬業(yè)
（4）誠(chéng)實(shí)
（5）感恩
2、正確對(duì)待商業(yè)禮物、娛樂(lè)和款待
3、正確處理供應(yīng)商關(guān)系
（1）應(yīng)該有道德地對(duì)待供應(yīng)商
（2）供應(yīng)商也應(yīng)該有道德地對(duì)待客戶(hù)
（3）雙方誠(chéng)信
4、防止出現(xiàn)不道德的行為
（1）采購(gòu)者、采購(gòu)組織與供應(yīng)商自律，遵守道德底線
（2）通過(guò)制度和程序來(lái)規(guī)范行為
5、國(guó)際道德準(zhǔn)則
（1）所有商業(yè)關(guān)系無(wú)論組織內(nèi)外，保持最高誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)
（2）拒絕不適當(dāng)商業(yè)做法，不得以權(quán)謀私
（3）獲取并保持與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)知識(shí)和行為標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)水平和技能
（4）培養(yǎng)自己團(tuán)隊(duì)中可能最高業(yè)務(wù)能力
（5）優(yōu)化所能利用的資源，以便為組織謀求最大利益
（6）遵守所在國(guó)法律／規(guī)章／精神及合同義務(wù)
6、供應(yīng)商的合規(guī)性評(píng)價(jià)
（1）資信評(píng)價(jià)
（2）行為能力評(píng)價(jià)
（3）特殊要求評(píng)價(jià)
7、案例分析
（1）企業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理制度
（2）企業(yè)采購(gòu)交易行為規(guī)定
第五部分、采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程監(jiān)督管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
一、招投標(biāo)基本程序
二、審計(jì)招標(biāo)前準(zhǔn)備階段是否充分
（1）總體方案合理性
（2）項(xiàng)目綜合分析
（3）招標(biāo)采購(gòu)方案正確性
（4）招標(biāo)文件實(shí)用性
（5）招標(biāo)小組是否合理
三、招標(biāo)階段過(guò)程分析和要求的審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、招標(biāo)
（1）招標(biāo)公告的審查
（2）資格審查——如何進(jìn)行審查
（3）發(fā)招標(biāo)文件
2、投標(biāo)
（1）投標(biāo)文件
（2）投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記的審查
（3）送達(dá)投標(biāo)文件
（4）投標(biāo)文件的變更
3、開(kāi)標(biāo)前準(zhǔn)備工作進(jìn)行審計(jì)
（1）核實(shí)能夠參加投標(biāo)的潛在的供應(yīng)商
（2）確定評(píng)標(biāo)人員并通知確認(rèn)能夠參加
（3）落實(shí)所有開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)需要的打印材料
（4）一般企業(yè)招標(biāo)小組構(gòu)成和責(zé)任
（5）招標(biāo)小組決定的事項(xiàng)
4、開(kāi)標(biāo)儀式的審查
5、評(píng)標(biāo)程序和過(guò)程的審查
（1）審查投標(biāo)文件的符合性
（2）詢(xún)標(biāo)
（3）綜合評(píng)審
（4）評(píng)標(biāo)結(jié)論
6、定標(biāo)的合理性審計(jì)
（1）審查招標(biāo)小組的評(píng)標(biāo)結(jié)論
（2）定標(biāo)
（3）中標(biāo)通知
（4）簽訂合同
7、審查時(shí)要注意的幾個(gè)問(wèn)題
（1）如何積極響應(yīng)投標(biāo)——對(duì)投標(biāo)時(shí)間問(wèn)題審計(jì)
（2）投標(biāo)書(shū)的澄清問(wèn)題
（3）中標(biāo)通知書(shū)的理解和應(yīng)對(duì)
（4）應(yīng)對(duì)資格審查及投標(biāo)保證金具體操作的有關(guān)問(wèn)題
8、對(duì)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法的審計(jì)
（1）合理低價(jià)法審計(jì)
（2）綜合評(píng)分法審計(jì)
9、最高限價(jià)與最低限價(jià)的合理性
10、案例分析：某公司招標(biāo)程序及各個(gè)環(huán)節(jié)的審計(jì)要點(diǎn)解析
11、現(xiàn)場(chǎng)討論：如果預(yù)防供應(yīng)商之間串標(biāo)行為？
12、現(xiàn)場(chǎng)討論：如果預(yù)防供應(yīng)商與公司評(píng)標(biāo)小組成員合謀？
13、現(xiàn)場(chǎng)討論：如何解決串標(biāo)和合謀的問(wèn)題？
14、案例分析：
（1）某公司投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例；
（2）某公司招標(biāo)過(guò)程中無(wú)法定代表人出具授權(quán)委托書(shū)的案例分析
（3）某公司投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的案例分析
（4）有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問(wèn)題的案例分析
（5）招標(biāo)采購(gòu)中招標(biāo)文件要求投標(biāo)保證金問(wèn)題的案例分析
（6）有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析
（7）有關(guān)招標(biāo)文件的編寫(xiě)用語(yǔ)規(guī)范的案例分析
第六部分、如何預(yù)防采購(gòu)腐敗的行為和建立反腐倡廉機(jī)制
一、采購(gòu)作弊方式及如何防范
1、虛列采購(gòu)——嚴(yán)格查核原始憑證的真實(shí)性、合法性
2、押金抵物——向客戶(hù)收回的保證金低作采購(gòu)材料入賬
3、有單無(wú)貨——開(kāi)假入庫(kù)單報(bào)賬
4、涂改票據(jù)——向供應(yīng)商取證
二、采購(gòu)回扣現(xiàn)象和杜絕措施
1、什么是回扣？
2、回扣產(chǎn)生和原因
（1）賣(mài)方非法爭(zhēng)取業(yè)務(wù)
（2）賣(mài)方非法提高利潤(rùn)
3、回扣的支付方式
（1）現(xiàn)金賄賂
（2）非現(xiàn)金賄賂
4、賣(mài)方企業(yè)欺詐的促成因素
（1）買(mǎi)方企業(yè)自身存在欺詐行為或不道德行為
（2）買(mǎi)方企業(yè)靈敏度低
5、賣(mài)方企業(yè)欺詐的審計(jì)線索
（1）買(mǎi)方企業(yè)員工的奢華生活方式
（2）對(duì)賣(mài)方企業(yè)欺詐沒(méi)有設(shè)立良好的防范制度
（3）不正當(dāng)?shù)膯我坏墓┴浨?br /> （4）其他賣(mài)方企業(yè)的抱怨和申訴
（5）賣(mài)方企業(yè)與買(mǎi)方企業(yè)員工之間的親密關(guān)系
（6）經(jīng)常發(fā)生但卻一直得不到解決的對(duì)賣(mài)方企業(yè)產(chǎn)品的投訴
三、如何防止暗箱操作與建立機(jī)制
1、三分一統(tǒng)
2、三統(tǒng)一分
3、三公開(kāi)兩必須
4、五到位、一到底
5、全過(guò)程、全方位的監(jiān)督制度
四、現(xiàn)場(chǎng)分組討論：
1、為什么說(shuō)采購(gòu)人員容易出事？
2、如果您是一名審計(jì)人員您將如何來(lái)控制采購(gòu)人員？
五、案例分析：某公司建立的倒查的機(jī)制分享
六、審計(jì)中要認(rèn)識(shí)采購(gòu)交易中的誠(chéng)信和道德
1、應(yīng)遵循這樣幾條道德行為原則
2、如何對(duì)待商業(yè)禮物和款待
3、如何有道德地處理供應(yīng)商事務(wù)
4、如何防止出現(xiàn)不道德的行為
5、遵循道德的供應(yīng)來(lái)源——不能接受的行為
6、案例——某公司道德準(zhǔn)則介紹
六、【課程大綱】
李文發(fā)——著名采購(gòu)審計(jì)/供應(yīng)鏈管理品牌專(zhuān)家
（一）專(zhuān)家背景
◆武漢大學(xué)學(xué)士，華南理工大學(xué)EMBA碩士，新加坡管理協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)，PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)
師；
◆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)特邀客座教授；
◆30年聚焦采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐/咨詢(xún)和培訓(xùn)；
◆17年集團(tuán)公司采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù)；
◆13年專(zhuān)職管理咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；
◆中國(guó)改革開(kāi)放第一代采購(gòu)供應(yīng)鏈管理引航者和開(kāi)拓者；
◆中國(guó)供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)；
◆中國(guó)、國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格授權(quán)講師；
◆中國(guó)十強(qiáng)精益生產(chǎn)管理講師；
◆中國(guó)培訓(xùn)界采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。
（二）核心價(jià)值
■企業(yè)工作經(jīng)歷：李老師作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一代采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理者，他擁有1
7年外企、港企、臺(tái)資、日企、大型民企公司采購(gòu)/物流/供應(yīng)鏈/PMC運(yùn)營(yíng)管理一線現(xiàn)場(chǎng)實(shí)
戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任固特集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān)，韓國(guó)三星科技、德國(guó)西門(mén)子集團(tuán)、日本三
洋集團(tuán)精益供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)經(jīng)理，華科集團(tuán)采購(gòu)/PMC/供應(yīng)鏈副總經(jīng)理，步步高集團(tuán)
運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國(guó)三星本部
，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
■培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)歷：李老師擁有13年的專(zhuān)職培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國(guó)有企業(yè)，外資企業(yè)
，中小型民營(yíng)企業(yè)做過(guò)80多個(gè)整體的采購(gòu)與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場(chǎng)管理和改善咨詢(xún)案，多
年的現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)成功項(xiàng)目，為李老師授課，提供了大量的落地實(shí)戰(zhàn)案例。
■從業(yè)核心價(jià)值：30年以來(lái)，李老師最早將企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)，訂單預(yù)測(cè)分析，柔性生產(chǎn)計(jì)
劃管理，立體化智能化倉(cāng)庫(kù)管理、精益物流管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理整合成企業(yè)供應(yīng)鏈
集成管理，將企業(yè)組織、上下游客戶(hù)和供應(yīng)商融合成一個(gè)實(shí)現(xiàn)增值流的整體，從而找到
一條將企業(yè)和員工、供應(yīng)商和客戶(hù)間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應(yīng)鏈集成一
體化管理》作為一個(gè)行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，推向全國(guó)！作為中國(guó)第一代精益采購(gòu)與物流供應(yīng)鏈管
理的引領(lǐng)者、開(kāi)拓者、播種者和實(shí)踐者，他培訓(xùn)行程全國(guó)31個(gè)省、自轄市和自治區(qū)，每
年均授課量200多天，年授課量居全國(guó)講師同行中前列,被業(yè)界同行推崇為采購(gòu)供應(yīng)鏈領(lǐng)
域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”！接觸過(guò)的企業(yè)家、企業(yè)高管無(wú)數(shù)。多年來(lái)，他努力引導(dǎo)企業(yè)
改變傳統(tǒng)的采購(gòu)模式、計(jì)劃模式和運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)方式，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的供
應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同，快速降本，實(shí)現(xiàn)增值。
（三）授課風(fēng)格

李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實(shí)”（實(shí)干、實(shí)料、
實(shí)用），在培訓(xùn)中以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)。理論與實(shí)際相
結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默
，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛(ài)和極高評(píng)價(jià)。
（四）品牌課程
《采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)與反腐倡廉》《精益供應(yīng)鏈集成管理》 《采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)技能提升》
《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理與談判技巧》 《招投標(biāo)、合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》
《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》 《立體化倉(cāng)儲(chǔ)管理與現(xiàn)代物流配送》
《多種少量生產(chǎn)交期管理與排程技巧》 《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》
《精益物料管理與庫(kù)存控制》 《新時(shí)代智慧物流與供應(yīng)鏈協(xié)同管理》
《設(shè)備、行政非生產(chǎn)采購(gòu)管理與控制》。
（五）服務(wù)客戶(hù)
●通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、聯(lián)想科技、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中
國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行... ...
●家居家紡業(yè)：杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬(wàn)家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜
家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡(jiǎn)歐集團(tuán)、富安娜公司、金
盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩(shī)床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家
用紡織品、廣州夢(mèng)特嬌……
●醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、江蘇南京正大豐海制藥、山西
振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈藥集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、三九集團(tuán)、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國(guó)藥
集團(tuán)、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……
●食品、日化工業(yè)：中糧生化、成都新都化工集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、大寶化工制品、恒利
化工材料、三友化工集團(tuán)、拉芳集團(tuán)、澳思美日用化工、隆利奇集團(tuán)、嘉寶日化集團(tuán)、
丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂(lè)食品、無(wú)錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂(lè)園食品、廣東可
羅食品、天津大成食品集團(tuán)、湖南絕味食品集團(tuán)。。。。。。
●汽車(chē)行業(yè)：長(zhǎng)春一汽大眾、北京汽車(chē)集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)、廈門(mén)金龍汽車(chē)、神龍汽車(chē)、
深圳航盛集團(tuán)、湖北駱駝集團(tuán)、陜西汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)時(shí)代、華集汽配、上海大眾集
團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車(chē)集團(tuán)、德根芬（鶴
壁）汽車(chē)集團(tuán)、噴達(dá)汽車(chē)集團(tuán)、泰盛汽車(chē)集團(tuán)、斯美達(dá)汽車(chē)集團(tuán)、理研汽車(chē)集團(tuán)、凌云
汽車(chē)集團(tuán)... ...
●物流物業(yè)：河北物流集團(tuán)、順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深
圳鹽田港物流、WAL-
MART物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬(wàn)家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心
、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓
通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...
●房地產(chǎn)公司：萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、萬(wàn)科集團(tuán)、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤(rùn)制地、遠(yuǎn)洋
地產(chǎn)、金科實(shí)業(yè)（地產(chǎn)）股份、新世界地產(chǎn)……
●能源鋼鐵煤炭行業(yè)：長(zhǎng)江三峽、無(wú)錫國(guó)聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名
石化、天津電力、中電投、愛(ài)默生、大唐新能源、粵電集團(tuán)、大慶油田、中國(guó)海洋石油
、中國(guó)神華神東、中國(guó)華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（鋼鐵）.. ...
●電子電器業(yè)：順德美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、歌爾聲學(xué)、漫步者電子集團(tuán)、TCT電子、歌爾
股份、華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電
子、華科電子集團(tuán)、東莞?jìng)?chuàng)立集團(tuán)、東芝泰格、NEC中國(guó)、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾
斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子
集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤(rùn)電子、精靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子...
...
●煙草行業(yè)：貴州畢節(jié)煙草、中國(guó)煙草集團(tuán)、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公
司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……
●紙箱、彩印、印刷行業(yè)：廣東亞太森博、松山紙品、李文集團(tuán)、東莞合旺盈印刷、合肥
、寧波創(chuàng)源文化、廣東虎彩集團(tuán)、福建凱達(dá)集團(tuán)（彩?。?、武漢昌大包裝彩印、深圳旺
盈印刷集團(tuán)(國(guó)際)有限公司、立華彩?。ɡド剑┯邢薰?。。。。。。
●制造業(yè)：三一重工、華潤(rùn)集團(tuán)、金固股份、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、駿材磁業(yè)、大同
集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、太華
半導(dǎo)體、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬(wàn)家貿(mào)易、瑞升華科技、萬(wàn)江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)
唯達(dá)實(shí)業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒
騰達(dá)實(shí)業(yè)、嘉絲制品、樂(lè)百通實(shí)業(yè)、宇佳實(shí)業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、方鑫實(shí)業(yè)、印肯
實(shí)業(yè)、東控實(shí)業(yè)、東瑞機(jī)械、龍江實(shí)業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、
宏業(yè)金屬... ...
●其他行業(yè)：上海航天、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國(guó)防兵器裝
備集團(tuán)、二炮科工、中國(guó)兵裝、中國(guó)船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京
鵬力集團(tuán)、順德供銷(xiāo)集團(tuán)、華潤(rùn)超市、家樂(lè)福、沃爾瑪超市、可口可樂(lè)集團(tuán)、百事可樂(lè)
集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)（地產(chǎn)）
、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長(zhǎng)盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂(lè)從供銷(xiāo)集團(tuán)、廣州
興森快捷集團(tuán)、廣州萬(wàn)寶集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電線
、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋
材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠
、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、
安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)
藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙
品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠(chéng)凈化、廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈
協(xié)會(huì)... ...
●大學(xué)院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西北工大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大
學(xué)、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..
（六）課堂剪影

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|500強(qiáng)中冶集團(tuán)——《供應(yīng)鏈成本與招投標(biāo)管理|廣東佛山工藝品公——《采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)與反腐 |
|》 |倡廉》 |
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|廣東順德供銷(xiāo)集團(tuán)——《采購(gòu)價(jià)格分析與成本 |昆山長(zhǎng)盈精密集團(tuán)——《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》 |
|降低》 | |
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|廣州地鐵集團(tuán)——《精益?zhèn)}庫(kù)與物流控制》 |武漢新都化工集團(tuán)——《供應(yīng)商全面管理》 |
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|江蘇蘇州紐威集團(tuán)——《供應(yīng)鏈下柔性PMC》 |中國(guó)移動(dòng)南京分公司——《招投標(biāo)與采購(gòu)談判 |
| |技巧》 |
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|河南中光學(xué)集團(tuán)——《采購(gòu)成本降低與談判技 |500強(qiáng)中國(guó)神華神東集團(tuán)——《招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)|
|巧》 |》 |
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|浙江利歐集團(tuán)——《采購(gòu)技能與風(fēng)險(xiǎn)管控》 |北京克拉斯家居聯(lián)鎖——《倉(cāng)庫(kù)物流配送與管 |
| |理》 |
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|深圳通訊技術(shù)公司——《供應(yīng)鏈環(huán)境下的PMC》 |500強(qiáng)中國(guó)新希望集團(tuán)——《供應(yīng)鏈集成管理》 |
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|廣東華興玻璃集團(tuán)公司——《MRO采購(gòu)實(shí)務(wù)》 |華南鋁材集團(tuán)——《采購(gòu)合同與職業(yè)操守》 |
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|500強(qiáng)中國(guó)移動(dòng)總公司——《戰(zhàn)略采購(gòu)與招投標(biāo)|廣東本田集團(tuán)——《供應(yīng)商信用與風(fēng)險(xiǎn)管理》 |
|》 | |
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|500強(qiáng)唐山三友集團(tuán)——《采購(gòu)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)》 |一汽大眾集團(tuán)——《供應(yīng)鏈之供應(yīng)商管理》 |
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|500東方電氣集團(tuán)——《高效招投標(biāo)管理》 |廣東亞太森博紙業(yè)——《招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)》 |
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|上海航天集團(tuán)——《采購(gòu)談判與成本控制》 |500強(qiáng)中國(guó)歌爾聲學(xué)標(biāo)桿企業(yè)——《采購(gòu)技能提|
| |升》 |

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李文發(fā)老師的其它課程