贏在中層--中層管理技能提升沙盤

  培訓講師：王長震

講師背景：
王長震實戰(zhàn)沙盤模擬講師（專業(yè)定制）12年授課經驗；600+企業(yè)；1600+天數；100000+學員；16年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經驗；清華大學總裁班連續(xù)8年特聘講師；國家電網連續(xù)8年特聘講師；中國聯通連續(xù)4年特聘講師；6次擔綱沙盤模擬大賽總裁判； 詳細>>

王長震
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贏在中層--中層管理技能提升沙盤詳細內容

贏在中層--中層管理技能提升沙盤

贏在中層--中層管理技能提升沙盤
主講：王長震
|【課程背景】 |
|中層是企業(yè)的的稀缺資源，是實現企業(yè)目標的原動力。在企業(yè)里，中層管|
|理人員起到承上啟下的作用。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就|
|是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和|
|執(zhí)行命令到四肢——基層。企業(yè)的經營理念靠中層來傳遞，經營計劃靠他們|
|來組織實施。中層管理人員的業(yè)務素質和工作態(tài)度直接影響企業(yè)的管理效|
|率和經濟效益。 |
|通過本課程企業(yè)將會收獲： |
|1.?如何做一個最好的中層 |
|2.?中層主管如何通過溝通達到多贏 |
|3.中層主管如何通過激勵做一個常勝將軍 |
|4.?學會掌控高效執(zhí)行的六大關鍵核心 |
|5.?學會打造高效部門團隊的方法和技巧 |
| |

【講師介紹】
★ 游戲化沙盤師董會 發(fā)起人
★? 多次擔綱企業(yè)及全國沙盤大賽總裁判 輔導點評專家
★ ?為數十家企事業(yè)單位設計搭建專業(yè)沙盤實驗室
★ ?國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師
★ PTT國際認證培訓師 ★ ?國家高級沙盤教練
★ 沙盤教練認證班導師 ★ 六易沙盤系統創(chuàng)始人
★ 已經培養(yǎng)沙盤培訓師200余人
★ 內訓課程返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高
★一線工作經驗十年以上,授課經驗七年以上
【課程大綱】
第一講：做最好的自己
1、心態(tài)管理：打開一扇窗，看到一個新世界
2、武裝自己：與鯊魚一起游泳
3、樂在工作：讓工作成“快樂”生產基地
4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果
第二講：如何贏在中層
1、我能貢獻什么？
2、注重執(zhí)行：用結果說話
3、現地現物：有問題，現場解決
4、消除浪費：降低成本就是增加利潤
第三講 有效溝通
溝通目標：達成共識，鼓舞他人行動
溝通的過程：編碼、解碼、反饋
溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的
溝通策略
1）不戰(zhàn)而屈人之兵（親和力）
2）運疇惟幄，志在必得 （同理心）
第四講：善于激勵別人：讓下屬充滿干勁與激情
中層經理的激勵菜譜
認可與贊美
激勵的即時性與創(chuàng)意性
第五講：做教練型干部：培養(yǎng)“打勝仗”的團隊
一個企業(yè)的經理人，首先應該是一個教練。只有當好教練，才能做好一個管理者。
做教練6點注意事項：
1.言傳身教
2.教練的目的在于幫助下屬學習
3.協助下屬解決特定的問題
4.直接運用在工作上
5.了解下屬的需求
6.不要一視同仁
中層“三忌”與“三問”
三忌 三問
差不多 你說怎么辦？
下次注意 差距在哪里？
我以為 為什么？
別讓猴子跳回你的背上
責任陷阱1：
請示或討教（下屬）&幫助或解決（上級）
管理者竟然成了“首席拖延官”；
上級總是沒有時間，下屬卻沒有工作；
心中感嘆“蜀中無大將”；
執(zhí)行工具：3L（猴子管理法）
千萬別讓人進入組織就責任下降
責任陷阱2
強調我們：接受或報告（下屬）&安排或追責（上級）
苦惱：為什么我們的員工沒有責任心？
頭痛：為什么一出現問題就相互推脫？
迷惑：為什么給員工培訓卻效果不佳？
教導下屬：“離場”管理
1、告訴他該做什么（職責）；
2、告訴他做好的標準是什么（標準）；
3、訓練他如何做好（培訓）；
4、讓他去做（授權）；
5、反復修正，直到你可以離場（檢討）；
6、去做更應該做的事（開拓）；
7、讓他也學會并實踐1-7步驟（復制）！
第六講：創(chuàng)造真正的執(zhí)行
1. 執(zhí)行是“我做了嗎”？
2. 合作關系 客戶關系 結果關系
3. 九段秘書測試：請問你員工是幾段？他的結果值多少錢？
4. 獲得結果：2BC原則
5. 執(zhí)行工具：消滅借口4R法
第七講?如何建設高效團隊
1. 理解人際關系與團隊績效
2. 焦點：解讀“狼性管理”
3. 案例：GE公司的“活力曲線”
4. 中層主管如何建設高效團隊？
5. 工具：領導權力與影響力動態(tài)模型

 

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課程背景：基于黨建融合業(yè)務的五大障礙，本課程模擬一家從1978年走過來的企業(yè)，他們經歷了改革開放時期、科學發(fā)展時期、新時代中國特色社會主義時期，企業(yè)在經歷幾個發(fā)展周期中歷史性的完成國有企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場定位。學員扮演：黨委書記、董事長、總經理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購經理等角色，經歷3-6個年度的模擬經營，分析每年度經營的任務和企業(yè)

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課程前言:?2005年6月21日，時任浙江省委書記的同志在光明日報發(fā)表文章《弘揚“紅船精神”走在時代前列》，首次提出并闡釋?了“紅船精神”，闡述了中國共產黨的源頭精神。2017年10月31?日，黨的十九大閉幕僅一周，總書記帶領新一屆中共中央政?治局常委專程前往上海和浙江嘉興，瞻仰中共一大會址和嘉興紅?船，回顧建黨歷史，重溫入黨誓詞，宣示新一屆黨中央領導集體的

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紅軍長征創(chuàng)造了中外歷史的奇跡。革命理想高于天，不怕犧牲、排除萬難去爭取勝利，面對形形色色的敵人決一死戰(zhàn)、克敵制勝，這些都是長征精神的內涵。我們要繼承和弘揚好偉大的長征精神。有了這樣的精神，沒有什么克服不了的困難?！?課程背景:1934年10月，中央主力紅軍被迫實行戰(zhàn)略性轉移，進行長征。長征是人類歷史上的偉大奇跡，中央紅軍共進行了380余次戰(zhàn)斗，攻占700多

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