《股權設計與股權激勵整體解決方案》
《股權設計與股權激勵整體解決方案》詳細內容
《股權設計與股權激勵整體解決方案》
分股合心,實踐創(chuàng)新
股權設計與股權激勵整體解決方案
主講:李寧老師
【課程背景】
任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔,指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程,合伙成為時代的需要。隨著股權大時代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機,對內打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構、績效機制,對外進行合縱連橫、并購整合,股權正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。
在這個歷史性的機遇面前,創(chuàng)始人和合伙人如何進行科學的股權頂層設計,給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能?
在面臨復雜情況、外部環(huán)境劇烈變化以及挑戰(zhàn)前所未有的時候,企業(yè)家該如何更好地通過分股得到合心的目的,達到上下一心、其利斷金?
如何設計股權激勵創(chuàng)新模式,吸引優(yōu)秀人才,留住核心人才,從而明確目標、整合資源,突破瓶頸,使得企業(yè)和企業(yè)家的價值最大化呢?
在這個深化的過程中,面對股權引發(fā)的各類矛盾與糾紛,我們的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家該如何有效應對與合理解決呢?
這是我們企業(yè)經營者目前最重要的課題,也是本課程的核心內容所在。
課程突破了很多股權課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現實商業(yè)環(huán)境中,一個個實際發(fā)生的股權案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在股權設計和股權激勵的過程中面臨的實際難題,使學員學之解惑、學之能用,幫助企業(yè)通過股權設計和股權激勵,實現企業(yè)價值的快速提升。
【課程收益】
了解新常態(tài)下股權背后的規(guī)律與本質
掌握企業(yè)股權設計的一個模型(BAC-Model)
掌握股權激勵實施的三大步驟,32個知識點
了解時代變化帶來的股權模式的創(chuàng)新與機會
洞察復雜狀態(tài)下導致股權糾紛的八大途徑
把握實施企業(yè)股權戰(zhàn)略的四項基本原則
掌握如何與企業(yè)內外部資源對接,在各個層面實現企業(yè)價值
【課程特色】架構,條理清晰;實戰(zhàn),案例精彩;干貨,沒有廢話;幽默,課堂活潑
【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經理、副總經理、總助等高管、人力資源總監(jiān)等中管
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、股權到底是什么?
1、股東的核心權利
2、股權的六條生命線
維護大股東地位的三條線
保護小股東權益的三條線
3、從一場股權戰(zhàn)爭看股權設計
案例:由股權引發(fā)的中國首富之企業(yè)多層面爭奪戰(zhàn)
二、如何進行股權頂層設計?
1、股權設計的八大坑
2、股東的四種類型
資金型、管理型、技術型、資源型
3、三種錯誤的股權頂層設計
平分型、獨大型、分散型
4、股權頂層設計的合理方法
案例:萬科、格力、新東方、海底撈、滴滴打車、小黃車、月子會所等
三、如何把握企業(yè)控制權?
1、股東會的控制
一致行動人、投票權委托
雙層持股制度
2、董事會的控制
控制董事會的核心要點
董事會的議事規(guī)則
3、管理層的控制
案例:阿里巴巴、京東、1號店、雷士照明、榮昌洗衣等
四、走向資本市場的股權設計
1、估值與對賭
估值的三種方法
對賭的關鍵點
2、股權代持
3、股權調整
4、股權變更
案例:中國對賭第一案、俏江南、萬昌科技、公牛集團、華致酒行等
五、股權激勵是什么?
1、股權激勵為什么達不到效果
2、股權激勵必須遵循的四項基本原則
控制原則、目標原則、對等原則、動態(tài)原則
3、股權激勵常犯的九個錯誤
案例:一張白條引發(fā)的股權激勵,是如何將企業(yè)從2萬元造就成為年銷售額破萬億元的中國民企龍頭的?
六、股權激勵如何進行謀劃?
1、定目的
2、定對象
崗位特征、歷史貢獻、關聯程度、難以替代程度
3、定模式
虛股、實股、股票期權、股票增值權
案例:華誼兄弟、日升昌、富安娜、佛山陶瓷、胖東來等
工具:數列分析對比法
七、股權激勵如何進行構建?
4、定來源
留存、轉讓、增發(fā)、回購
5、定數量
法律法規(guī)、股權結構、薪酬結構、資本戰(zhàn)略、價值評估
6、定時間
時機同等重要
法律法規(guī)、戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工心理預期、行業(yè)平均值
7、定價格
如何根據過去和未來定價?
法律法規(guī)、估值、工齡、鎖定期
案例:雷軍從金山到小米最大的管理創(chuàng)新是什么?
呈現方式:互動討論
八、股權激勵如何進行落地?
8、定條件
軟硬指標、目標體系、行動標準
9、定機制
進入機制、考核機制、調整機制、退出機制
與時俱進實現企業(yè)價值
案例:北京交通電臺、出租車司機、大潤發(fā)、餓了嗎、德勤等
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