高效經(jīng)理人的八大核心技能
高效經(jīng)理人的八大核心技能詳細(xì)內(nèi)容
高效經(jīng)理人的八大核心技能
高效經(jīng)理人的八大核心技能
【課程目標(biāo)】
幫助內(nèi)部管理團(tuán)隊建立對管理的正確認(rèn)識,提高管理團(tuán)隊的基本素養(yǎng)
學(xué)習(xí)經(jīng)理人的六大工具,掌握經(jīng)理人的八大核心技能
【課程時間】
2天,6小時/天
【課程對象】
部門經(jīng)理、主管、新任中階層主管人士、儲備管理干部
【課程方式】
講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
【課程模型】
9017003810【課程大綱】
第一節(jié)、掌握管理的兩大核心工作
一個定義:什么是企業(yè)實(shí)務(wù)管理
兩個成功管理指標(biāo)
有效管理之觀念
管理的本質(zhì)(管事:使系統(tǒng)有效率;理人:使員工有成就)
第二節(jié)、認(rèn)識部屬的四種方式及運(yùn)用技巧
部屬工作成熟度四大類
識己識人:人格特質(zhì)測評
人格特質(zhì)解析
核心與非核心人力
現(xiàn)有人員接班能力區(qū)分
第三節(jié)、建設(shè)高執(zhí)行力活力團(tuán)隊
何謂團(tuán)隊?
團(tuán)隊發(fā)展的五個階段
團(tuán)隊發(fā)展的兩大指標(biāo)
高績效團(tuán)隊七大指標(biāo)
第四節(jié)、有效激勵部屬的技巧
主管職責(zé):塑造員工投入工作的良好氛圍
激勵原理
需求層次論的應(yīng)用特質(zhì)
員工激勵的六種方式
需求動機(jī)
各需求層次之激勵籌碼
經(jīng)理人激勵部屬的四個象限
激勵注意事項:Do and Don’t
第五節(jié)、高效溝通技巧
良好溝通的三大因素
語言/非語言溝通方式
內(nèi)部溝通渠道
溝通表達(dá)技巧
如何建立內(nèi)部交流平臺
沖突處理方式
沖突的五種處理方式
第六節(jié)、部屬工作聚焦業(yè)績管理
產(chǎn)出導(dǎo)向管理
經(jīng)理人產(chǎn)出公式
管理杠桿率
打好團(tuán)體戰(zhàn)
再難也得做:績效評估
別等火燒眉毛才培訓(xùn)
工作目標(biāo)設(shè)定SMART原則
員工行為和素質(zhì)管理
第七節(jié)、日常時間管理的技巧
良好時間管理建立經(jīng)理人成功習(xí)慣
時間管理的黃金法則
第四代時間管理的正確方式
時間管理的獨(dú)特性
四象限法處理紛雜事物
工作優(yōu)先順序
第八節(jié)、彈性領(lǐng)導(dǎo)部屬的四大技巧
成功領(lǐng)導(dǎo)者是彈性領(lǐng)導(dǎo)者
如何分析部屬成熟度
如何實(shí)施彈性領(lǐng)導(dǎo)
與部屬互動的決策模塊
你的領(lǐng)導(dǎo)類型測評
步英老師的其它課程
情景管理教練 12.31
【課程背景】“求職看公司,離職怨領(lǐng)導(dǎo)!”這句話鮮明地指出領(lǐng)導(dǎo)力對組織長久穩(wěn)定發(fā)展的重要性。一位成功且有效的管理者不僅能有效留住關(guān)鍵員工,而且能通過激發(fā)員工的潛能,改善業(yè)績表現(xiàn),為組織創(chuàng)造價值。研究表明,投資進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的組織,其績效將提高百分之三十三。那么,什么是成功且有效的領(lǐng)導(dǎo)力?根據(jù)世界著名管理大師肯·布蘭查德博士的研究,領(lǐng)導(dǎo)力歸根結(jié)底是一種影響人的能
講師:步英詳情
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 12.31
【課程背景】中國正在加快進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯、管理模式和企業(yè)實(shí)踐。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆橫掃每一個主要行業(yè),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力逐漸出現(xiàn)落后于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和數(shù)字化組織模式的出現(xiàn),管理能力也亟待變革,時代正在呼喚數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
講師:步英詳情
【課程背景】中國正在加快進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代?;ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯、管理模式和企業(yè)實(shí)踐。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆橫掃每一個主要行業(yè),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力逐漸出現(xiàn)落后于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和數(shù)字化組織模式的出現(xiàn),管理能力也亟待變革,時代正在呼喚數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
講師:步英詳情
【課程目標(biāo)】幫助內(nèi)部管理團(tuán)隊建立對管理的正確認(rèn)識,提高管理團(tuán)隊的基本素養(yǎng)學(xué)習(xí)經(jīng)理人的六大工具,掌握經(jīng)理人的八大核心技能【課程時間】2天,6小時/天(課程標(biāo)準(zhǔn)版2天,精講版1天)【課程對象】中基層管理干部、主管、新晉部門經(jīng)理、儲備管理干部等【課程方式】講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練【課程模型】??????????【課程大綱】?第一節(jié)
講師:步英詳情
【課程特色】教學(xué)形式與黨史、黨建、黨性修煉的深度融合,沙盤情景、教學(xué)內(nèi)容與黨史發(fā)展、黨性進(jìn)化、黨建任務(wù)深度捆綁,帶入感強(qiáng),參與度高;實(shí)用性強(qiáng)。改變以往理論講解多,實(shí)踐操作少的教學(xué)方式,直接將現(xiàn)實(shí)黨建任務(wù)帶進(jìn)課堂,比如:如何發(fā)展新黨員、如何召開民主生活會、如何進(jìn)行基層黨組織的組織力建設(shè)等現(xiàn)實(shí)議題等,課程結(jié)束即實(shí)現(xiàn)教學(xué)遷移?!菊n程收益】黨建,即黨的建設(shè)的簡稱。黨
講師:步英詳情
團(tuán)隊情景管理沙盤—米諾斯 12.31
【沙盤背景】在遙遠(yuǎn)的中世紀(jì),一群熱血青年乘船來到了米諾斯這個神秘的地區(qū),憑著一張破損的地圖和殘缺的信息,尋找寶藏。但是不幸的是這個神秘的新大陸,已經(jīng)發(fā)生了地貌的變化,而且他們的船,必須在規(guī)定時間內(nèi)返回,否則他們將永遠(yuǎn)留在這個地方……今天,你們這些偉大的探險者,同樣帶著殘缺的信息和破損的地圖,去尋找寶藏,能否找到并帶回寶藏,除了以下的信息非常重要外,你們必須像
講師:步英詳情
【課程形式】本課程是國內(nèi)最新體驗(yàn)式沙盤課程。體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來,受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí),完全不同于拓展訓(xùn)練和演講式培訓(xùn)。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外,還要學(xué)員全身心的投入和參與,更需
講師:步英詳情
《長征之路-黨建情景模擬》 12.31
【課程背景】1934年10月10日晚6點(diǎn)12分,中共中央、中央軍委率紅軍主力五個軍團(tuán)及中央、軍委機(jī)關(guān)和部隊共八萬六千人,分別自瑞金地區(qū)出發(fā),被迫實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,從而開始進(jìn)行紅軍打敗國民黨的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。整個轉(zhuǎn)移時經(jīng)過:瑞金出發(fā)——挺進(jìn)湘西——沖破四道封鎖線——血戰(zhàn)湘江——改向貴州——渡過烏江——奪取遵義——四渡赤水河(意義:打亂敵人追剿計劃)——巧渡金沙江(跳出敵人
講師:步英詳情
【課程介紹】團(tuán)隊雙贏思維沙盤體驗(yàn)——紅黑模擬課程起源于20世紀(jì)80年代西方商學(xué)院的戰(zhàn)略和思維課程。主要目標(biāo)是讓學(xué)員體驗(yàn)在商業(yè)競爭中戰(zhàn)略思考與決策心態(tài),培養(yǎng)雙贏與競合思想。90引入中國后,結(jié)合中國市場與企業(yè)情況,進(jìn)行再開發(fā),使之更符合中國企業(yè)實(shí)際。至今,已有國有、民營、合資、外資等各類企業(yè)萬余家參加此課程,也給此課程積累了大量案例.?【課程目標(biāo)】1、突破思維定
講師:步英詳情
《高效雙贏溝通與人際風(fēng)格測評》 12.31
【課程背景】為什么我們抱著美好的愿望,卻達(dá)不到理想的溝通效果?為什么我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題,卻引發(fā)出很多壞情緒?為什么盡管我們表達(dá)的很清楚,但對方仍然誤解我們的意思?為什么我們是用心溝通,對方卻感受不到?為什么我們會感覺到有些人真的很難溝通?對不同的人,應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式?如何讓溝通變得更有效?如上這些問題,經(jīng)常會困擾我們。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭,
講師:步英詳情
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