《價(jià)值交換雙贏談判技能訓(xùn)練——基于價(jià)值營(yíng)銷客戶行為管理的談判技能》

價(jià)值交換雙贏談判技能訓(xùn)練
——基于價(jià)值營(yíng)銷客戶行為管理的談判技能

課程背景：
談判在銷售過程中無處不在，如何讓客戶愉快接受我方要求并達(dá)成滿意的談判結(jié)果，
確實(shí)不是一件容易的事情。在銷售談判中，我們經(jīng)常會(huì)遇到下列困惑：為什么客戶再三
壓價(jià)還百般不滿？為什么客戶一而再再而三的出難題？為什么我們給客戶提要求那么難
？為什么“白臉紅臉”的策略不好使？為什么好產(chǎn)品賣不出好價(jià)格？
談判中先報(bào)價(jià)好還是后報(bào)價(jià)好？雙方報(bào)價(jià)還有一定差距時(shí)，折中方案是否很好？怎樣妥
協(xié)(讓步）？怎樣保住底線？談判能撒謊嗎？又怎樣體現(xiàn)出真誠(chéng)？什么東西在左右談判方
向？如何看待談判中的 “公平” “信任” “價(jià)值”
與“影響力”？如何用好籌碼向客戶提要求？如何管理客戶的期望值搞定客戶？
在復(fù)雜銷售談判中，僅憑經(jīng)驗(yàn)憑感覺，可能會(huì)事倍功半甚至事與愿違。
本課程源于價(jià)值營(yíng)銷的方法及原理，課程從價(jià)值交換行為管理的角度，幫助銷售專業(yè)
人員認(rèn)識(shí)和把握談判策略的四個(gè)要素，制定合適的談判策略，選擇有效的談判途徑，掌
握相關(guān)工具并形成各種具體、有效的談判對(duì)策，達(dá)成既定目標(biāo)。

課程獲益
● 掌握價(jià)值交換雙贏談判的4大要素及方法，以建構(gòu)談判全過程
● “標(biāo)準(zhǔn)”--確立雙方都可接受的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)
● “利益”-- 把握雙贏的利益要素
● “風(fēng)險(xiǎn)”--降低對(duì)方的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
● “影響力”--有效使用自己的影響力
● 掌握基于八大心理學(xué)原理的八個(gè)談判策略及具體技能，設(shè)定談判目標(biāo)及途經(jīng)
● 掌握談判中異議處置的3種方法，有效處理談判中出現(xiàn)的異議

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：銷售經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、 招商經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)
課程形式：互動(dòng)式講解、場(chǎng)景模擬角色演練、工具應(yīng)用練習(xí)、案例分析討論


課程大綱
第一講：建立價(jià)值交換雙贏談判的理念
一、認(rèn)識(shí)談判的有效性
演練：談判案例演練及討論
1. 什么是談判
2. 談判理念與價(jià)值觀
3. 傳統(tǒng)談判策略及其思考
4. 基于價(jià)值交換的雙贏談判理念
5. 有效談判的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1）質(zhì)量—雙方滿意雙贏結(jié)果
2）效率—高效并減少不必要成本
3）和諧—過程和諧利于后續(xù)發(fā)展
二、處置談判中客戶的異議
1. 什么是客戶異議
2. 客戶購(gòu)買過程中的異議分類
1）需求異議
2）標(biāo)準(zhǔn)異議
3）價(jià)值異議
4）風(fēng)險(xiǎn)異議
3. 處置異議的策略
1）ARA策略
2）3F策略
3）CPLA策略
4. 價(jià)格異議的處置技能
5. 談判的策略與戰(zhàn)術(shù)
角色演練：異議處理的技巧

第二講：談判中的價(jià)值交換行為分析與管理
一、價(jià)值營(yíng)銷基本原理及談判策略
1. 影響客戶合作的根源性因素分析
2. 客戶交換的究竟是什么？
3. 客戶的價(jià)值關(guān)注點(diǎn)“買櫝還珠”
4. 設(shè)立談判目標(biāo)：對(duì)協(xié)議的價(jià)值判斷及風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)
5. 選擇談判途徑
1）交易式
2）關(guān)系式
6. 價(jià)值營(yíng)銷商務(wù)談判過程
1）準(zhǔn)備談判：信息、策略、技術(shù)
2）開始談判：氛圍營(yíng)造、合作意愿表達(dá)
3）進(jìn)行談判：互相影響、發(fā)現(xiàn)交換價(jià)值
4）結(jié)束談判：形成約束性文件
7. 制定價(jià)值交換談判四個(gè)關(guān)鍵策略
1）客戶對(duì)協(xié)議的價(jià)值看法及認(rèn)知分析--設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
2）客戶的“個(gè)利點(diǎn)”和“認(rèn)同點(diǎn)”--利益預(yù)備
3）客戶認(rèn)同的兌現(xiàn)性溝通風(fēng)險(xiǎn)—降低風(fēng)險(xiǎn)
4）客戶認(rèn)識(shí)到的競(jìng)爭(zhēng)利益—提升影響力
案例討論：談判準(zhǔn)備及方案制定
二、掌握八大談判策略
1. 涉及談判的八大重要原理及方法運(yùn)用
1）認(rèn)知對(duì)比原理
2）互惠原理
3）倒喇叭原理
4）價(jià)值得失原理
5）風(fēng)險(xiǎn)厭惡原理
6）最小興趣原理
7）漸進(jìn)承諾原理
8）黃金沉默原理
2. 商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)案例分析

第三講：發(fā)展談判風(fēng)格長(zhǎng)處建立優(yōu)勢(shì)
一、個(gè)人談判風(fēng)格分析
1. 價(jià)值取向與談判風(fēng)格
2. 談判風(fēng)格特征與測(cè)試解讀
1）SG風(fēng)格追求的高標(biāo)準(zhǔn)及高品質(zhì)
2）CT風(fēng)格的果敢魄力與行動(dòng)導(dǎo)向
3）CH風(fēng)格的理性與邏輯
4）AD風(fēng)格的和諧與彈性
3. 主風(fēng)格、不偏好風(fēng)格與混合風(fēng)格
4. 不同風(fēng)格的行為表現(xiàn)與價(jià)值認(rèn)知
5. 小組顧問活動(dòng)：個(gè)人談判風(fēng)格中的魅力與潛力
二、談判風(fēng)格優(yōu)勢(shì)拓展及應(yīng)用
1. 知己知彼建立良好溝通管道
2. 長(zhǎng)處的過當(dāng)發(fā)揮形成缺點(diǎn)
3. 不同談判風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)與局限
4. 如何與不同風(fēng)格的人有效溝通
5. 優(yōu)勢(shì)管理策略及控制過當(dāng)行為的方法
案例討論：不同風(fēng)格的魅力點(diǎn)及在談判中應(yīng)注意的問題

第四講：價(jià)值交換雙贏談判的實(shí)踐應(yīng)用
一、價(jià)值交換雙贏談判的魚骨圖
二、雙贏談判模擬演練及點(diǎn)評(píng)
1. 談判準(zhǔn)備
2. 談判目標(biāo)設(shè)定
3. 談判途徑選擇
4. 談判戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)術(shù)使用
5. 談判結(jié)果評(píng)估與分享
課程小結(jié)

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