應(yīng)對疫情 企業(yè)如何化解資金流動性風(fēng)險

  培訓(xùn)講師：王澤瑩

講師背景：
王澤瑩老師（北京）——中國管理智庫專家?guī)熵攧?wù)管理實踐型專家?中國注冊會計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師?曾就職國際四大會計事務(wù)所德勤國際咨詢公司財務(wù)管理顧問?曾任上市公司海輝國際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)?曾任上市公司中軟國際集團(tuán)（股 詳細(xì)>>

王澤瑩
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應(yīng)對疫情 企業(yè)如何化解資金流動性風(fēng)險

《應(yīng)對疫情 企業(yè)如何化解資金流動性風(fēng)險》
提高企業(yè)對抗風(fēng)險的能力
主講：王澤瑩

【課程背景】
一場突如其來的疫情迅速向全國蔓延，舉國上下共抗疫情，延遲復(fù)工、延遲開學(xué)，減少
人員出行、聚集等措施控制了疫情傳播，但也極大地影響到企業(yè)運營。疫情給企業(yè)帶來
經(jīng)營困難，而此時此刻，正值中國經(jīng)濟下行壓力較大的背景之下。企業(yè)生存與發(fā)展的風(fēng)
險加大，其主要表現(xiàn)之一為資金壓力。

資金是企業(yè)經(jīng)營的基本要件，體現(xiàn)企業(yè)的生命力。在當(dāng)前疫情影響下，企業(yè)業(yè)務(wù)運營不
能正常開展，固定成本每天在發(fā)生，而收入無法實現(xiàn)，不少企業(yè)的存量資金維持企業(yè)基
本運轉(zhuǎn)已經(jīng)告急。如何化解企業(yè)資金流動性風(fēng)險，從而保證企業(yè)能夠“活命”成為企業(yè)當(dāng)
下的重大課題。

【課程收益】
? 梳理企業(yè)疫情當(dāng)下的困境
? 盤點與評估企業(yè)資產(chǎn)與資源并找出對策
?
通過案例分享，學(xué)習(xí)了解企業(yè)資金流動性風(fēng)險關(guān)鍵控制點與化解方法在實踐中的操作
，掌握風(fēng)險防控手段，加強風(fēng)險控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率與效益

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、風(fēng)控人員、企業(yè)投資并購經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等
【課程時間】1小時

【課程大綱】
一、疫情下的企業(yè)困境
1、收入與成本
? 收入延遲實現(xiàn)
? 固定成本居高不下
2、運營資金
? 存量資金不足
? 融資渠道不通暢
? 經(jīng)營杠桿受限
二、應(yīng)對企業(yè)困境 化解資金流動性風(fēng)險
1、盤點資產(chǎn) 評估安全性
? 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
? 資本結(jié)構(gòu)分析
2、開源節(jié)流 打開突破口
? 融資渠道
? 成本控制
? 政策支持
3、資金管理 提高效率
? 銷售管理
? 采購管理
? 經(jīng)營周期與現(xiàn)金流轉(zhuǎn)
三、戰(zhàn)“疫”時期的“戰(zhàn)時”政策與措施
1、防疫第一 保持團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力
? 調(diào)整業(yè)務(wù)運營模式
? 保證員工安全
2、創(chuàng)新營銷方式
? 全員營銷
? 線上與線下營銷
? 上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同
3、預(yù)算調(diào)整與資金控制
? 調(diào)整當(dāng)年預(yù)算
? 調(diào)低資金“燃燒率”
? 縮短運營周期
4、獎懲兌現(xiàn)
? 即期或延期兌現(xiàn)
? 貨幣或非貨幣形式

 

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