財務(wù)控制與風(fēng)險防范

  培訓(xùn)講師:王澤瑩

講師背景:
王澤瑩老師(北京)——中國管理智庫專家?guī)熵攧?wù)管理實踐型專家?中國注冊會計師,注冊稅務(wù)師,中國并購交易師?曾就職國際四大會計事務(wù)所德勤國際咨詢公司財務(wù)管理顧問?曾任上市公司海輝國際(納斯達(dá)克HSFT)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)?曾任上市公司中軟國際集團(tuán)(股 詳細(xì)>>

王澤瑩
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財務(wù)控制與風(fēng)險防范詳細(xì)內(nèi)容

財務(wù)控制與風(fēng)險防范

《財務(wù)控制與風(fēng)險防范》
主講:王澤瑩

【課程背景】
近年來,中國經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,企業(yè)在經(jīng)營
中也遇到了前所未有的困難,成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營
效果差,企業(yè)風(fēng)險加大。企業(yè)風(fēng)險管理,尤其是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制尤為重要。
本課程通過對企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的財務(wù)風(fēng)險的成因、危害與影響的分析,基于實戰(zhàn)經(jīng)
驗與案例給出應(yīng)對策略,解決學(xué)員在財務(wù)風(fēng)險管理與控制過程中面臨的“概念不清、方法
不當(dāng)、效果不好”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的
嚴(yán)峻狀況、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速變化與企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境更加嚴(yán)酷的當(dāng)下。

【課程收益】
? 了解企業(yè)運(yùn)營管理過程中的風(fēng)險所在、成因與影響
? 理解企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營管理的的核心地位與中樞作用
? 學(xué)習(xí)并理解財務(wù)管理工具在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中的應(yīng)用
? 學(xué)習(xí)并理解業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的重要途徑
?
通過案例分享,學(xué)習(xí)了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險關(guān)鍵控制點與方法在實踐中的應(yīng)用,掌握風(fēng)險
管控手段,加強(qiáng)風(fēng)險控制,提高企業(yè)經(jīng)營管理效率與效益

【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、風(fēng)控人員、企業(yè)投資并購經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等
【課程時間】6小時

【課程大綱】
一、企業(yè)經(jīng)營管理過程中的財務(wù)控制
1、企業(yè)運(yùn)營管理活動涉及哪幾個方面
? 法人治理結(jié)構(gòu)與組織管理
? 三大業(yè)務(wù)活動與“三流”
? 財務(wù)管控是中樞
2、財務(wù)管控在企業(yè)管理中如何發(fā)揮作用
? 對于會計與財務(wù)的認(rèn)知誤區(qū)
? 財務(wù)管控貫穿企業(yè)運(yùn)營管理各個環(huán)節(jié)
? 企業(yè)生命周期不同階段的特征、風(fēng)險與管控要點
二、企業(yè)運(yùn)營管理過程中的財務(wù)風(fēng)險管控
1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)與根源
? 什么是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
? 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括什么
? 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型與特征
? 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
2、企業(yè)發(fā)展不同階段的風(fēng)險與管控要點
? 企業(yè)生命周期不同階段特征與風(fēng)險
? 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控要點
3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與評估
? 識別工具有哪些
? 風(fēng)險評估與對策
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制手段
1、預(yù)算管控
? 標(biāo)準(zhǔn)控制
? 過程監(jiān)督
? 結(jié)果評價
2、組織機(jī)構(gòu)
? 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
? 執(zhí)行機(jī)構(gòu)與職責(zé)
3、制度完善
? 內(nèi)部管理制度完善
? 流程優(yōu)化
4、結(jié)果考核
? 指標(biāo)設(shè)定符合戰(zhàn)略目標(biāo)
? 體現(xiàn)風(fēng)險管控與效益原則
? 定期監(jiān)控執(zhí)行嚴(yán)格落地
? 考核激勵不放空話


 

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