《從邏輯到創(chuàng)新的思維導圖》（版權(quán)課）

從邏輯到創(chuàng)新的思維導圖（版權(quán)課）

課程背景：
在當前信息經(jīng)濟時代，每個人都希望擁有一個思維活躍的頭腦，博聞強記，反應(yīng)敏捷
，思路清晰、并且能夠持續(xù)創(chuàng)新。然而，你是否有過如下煩惱？
1.
在日常工作學習中，感覺記憶力越來越差？學的東西越多，思維越混亂？工作中事務(wù)與
時間分配不均，效率低下？
2.
作為活動策劃者，在各類培訓會議室中，你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風暴后依然做不
出可行性方案??
3. 作為研發(fā)人員，又要研發(fā)出新產(chǎn)品，又要符合公司政策，是否創(chuàng)意不足？
從邏輯到創(chuàng)新的思維導圖——開掘無限潛能！
工欲善其事，
必先利其器。高效能學習者都是工具善用者，世界大腦先生東尼博贊發(fā)明的大腦說明書
“思維導圖”，就是一個大腦的思維工具，可以把你已經(jīng)知道的知識整合用一張圖整理出
來，也可以把你還不知道的策略和方法用一個中心圖發(fā)散出來，形成一張代替的思維導
圖，產(chǎn)生無限大的價值。如果說思維導圖是一扇門，那么它將為你打開的是一個五彩繽
紛的世界；如果說它是一個工具，那么它將給你的生活和工作都增加N種可能性，讓你在
不經(jīng)意間脫穎而出、大放異彩。

課程收益：
● 增強系統(tǒng)思維和立體思維能力(思維的層次性與聯(lián)想性)
● 提升群策群力的能力，面對問題、難題有條理、有方案
● 煥發(fā)創(chuàng)造靈感，為解決問題提供多渠道選擇
● 加強工作計劃性與記憶力

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中層管理人員，技術(shù)骨干，管理人才梯隊成員，新晉管理者等等

課程特色：
● 化繁為簡的思維搭建，建立創(chuàng)新思維思考方式
● 經(jīng)典有效的工具方法，快速進行全面腦力激蕩
● 案例體驗式教學方式，學員輕松高效學習應(yīng)用
● 現(xiàn)場實操式演練匯報，企業(yè)直接檢驗教學成果

課程大綱
思維測試：如何用七巧板擺“T”型？
第一講：思維導圖智法——邏輯結(jié)構(gòu)
一、結(jié)構(gòu)的魅力
1. 有形結(jié)構(gòu)——建筑中的呈現(xiàn)
2. 無形結(jié)構(gòu)——高考作文的秘密
3. 思維結(jié)構(gòu)——思維創(chuàng)造世界
二、導圖來源——了解思維導圖創(chuàng)始人及創(chuàng)造原理
三、思維導圖原理
1. 人類大腦神經(jīng)元
2. 左右腦分工及合作
3. 思維的喜好，個性及記憶
四、思維導圖的定義
1. 筆記法
2. 思維工具
3. 工作法
課堂游戲：左右腦的合作運用
視頻播放：央視對東尼·博贊先生的專訪——了解思維導圖的發(fā)源及基本信息

第二講：思維導圖心法——思維搭配
一、結(jié)構(gòu)化思維
1. 結(jié)論先行的條件
2. 分類清楚的原則
3. 上下對應(yīng)的嚴謹
4. 排序邏輯的應(yīng)用
二、發(fā)散思維：打開思路，激發(fā)創(chuàng)意
1. 新發(fā)明=舊成分+新組合
三、聚合思維：化繁為簡，發(fā)現(xiàn)規(guī)律
1. 組織記憶，提升效率
課堂練習：鉛筆的多功能用途

第三講：思維導圖技法——繪制呈現(xiàn)
一、繪制要求
1. 中心圖：占地最廣，色塊飽滿，三種以上顏色
2. 分支：一個分支一個顏色，冷暖相間，由粗到細，平滑曲線
3. 關(guān)鍵詞：onewordperline，與分支同色或者全部黑色
4. 插圖：突出重點關(guān)鍵部分，同色需撞色
二、手繪思維導圖步驟
1. 中心圖/主干/支干/脈絡(luò)/關(guān)鍵詞/插圖
2. 思維導圖繪制要訣
三、中國思維設(shè)計思維導圖
1. 通過“庖丁解牛”成語的解讀來體會思維導圖的繪制心法
1）了解整?！w概況
2）找切入點——中心主題
3）游刃有余——思維脈絡(luò)
4）筋骨縫隙——重點關(guān)鍵
5）分解完畢——完善呈現(xiàn)
練習：手繪“自我介紹”思維導圖
視頻：插圖繪制視頻教學
游戲：MECE原則應(yīng)用的分類游戲
四、軟件繪制技巧
練習：軟件繪制講解與實操

第四講：思維導圖思法——方式方法
一、思考方式
1. 垂直思考：提升大腦的推演能力和記憶力
2. 水平思考：提升大腦的創(chuàng)意能力和問題解決能力
3. 腦力開花：工具模型的應(yīng)用讓創(chuàng)意更有思路
視頻分享：垂直思考的應(yīng)用
課堂練習：創(chuàng)意思考——1分鐘詞語接龍
案例討論：垂直思考與水平思考的差別
二、思考方法
1. 雷斯托夫效應(yīng)——突出重點 讓人記憶深刻
2. 首因效應(yīng)——第一印象 先入為主
3. 近因效應(yīng)——結(jié)論信息 易于記憶
案例分享：如何提高紙質(zhì)書的銷量

第五講：思維導圖想法——創(chuàng)新創(chuàng)意
創(chuàng)意思考：無中生有，無奇不有
一、工具一：概念提取——從概念中衍生更多的主意
1. 提取概念的方法——找到焦點
2. 概念三角——啟動創(chuàng)造性思考流程
3. 概念扇——宏觀&微觀
4. 思維瀑布——產(chǎn)生更多的新想法
課堂演練：如何提升員工歸屬感
二、工具二：美第奇效應(yīng)——大腦具有從隨機輸入的起點獲得新主意的能力
1. 獲取刺激物——隨機卡/隨機表/隨機物
2. 隨機產(chǎn)生豐富的聯(lián)想
3. 將刺激物與思考焦點聯(lián)系起來從而產(chǎn)生創(chuàng)意
課堂演練：為可口可樂設(shè)計宣傳廣告
三、工具三：創(chuàng)意激發(fā)4維模型
1. 擺脫與實際應(yīng)用
2. 反向與實際應(yīng)用
3. 許愿與實際應(yīng)用
4. 夸張與實際應(yīng)用
視頻：反向思考應(yīng)用案例

第六講：思維導圖議法——創(chuàng)新會議
1. 會議決策——六頂思考帽
2. 高效溝通——客戶溝通/內(nèi)部溝通
3. 團隊建設(shè)——打造視覺化團隊
4. 團隊創(chuàng)作導圖工具——BOIs
1）BOIs可以提升：細節(jié)思考/關(guān)聯(lián)性思考
2）快速啟動BOIs的兩個步驟
3）簡單是最高級的復雜
案例共創(chuàng)：用六頂思考帽模擬一次經(jīng)營會議

第七講：思維導圖用法——瑞士軍刀
一、個人應(yīng)用
1. 個人履歷與職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 讀書筆記整理——分類重點提取
3. 日常公文寫作指導
4．教學備案
課堂練習：實戰(zhàn)畫出你的周工作計劃導圖
二、企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用
1. 魚骨圖的應(yīng)用—人機料法環(huán)
2. 甘特圖的應(yīng)用—項目管理流程優(yōu)化
3. 產(chǎn)品問題分析與解決
4. 新品宣傳與上市流程
5. 商業(yè)環(huán)境分析
案例共創(chuàng)：梳理自身產(chǎn)品特點并產(chǎn)生宣傳創(chuàng)意
注：以上內(nèi)容會根據(jù)現(xiàn)場情況略有調(diào)整。

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