標桿地產企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導、工作計劃編制與績效管理體系設計   05.21

標桿地產企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導、工作計劃編制與績效管理體系設計ü公司面臨的問題：F公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內部？F戰(zhàn)略無法表達出來，當然也無法考核？F公司的目標責任書怎么出來？抄襲同行的？F在跟各部門制訂目標責任狀的時候，是不是覺得工作量不平衡？FKPI是不是跟員工無關？F部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？F部門內部基本

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標桿地產企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標責任書推導(組織績效)、計劃編制與績效管理體系設計   05.21

標桿地產企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標責任書推導(組織績效)、計劃編制與績效管理體系設計課程背景：德魯克說過“沒有科學績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產行業(yè)，真正談得上“科學績效管理”的公司十有一二

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房地產非人力資源的人力資源管理   05.21

主題模塊課程內容第一章：人力資源在公司的四個層次的修煉大綱1.?第一層級：行政與服務層級2.?第二層級：人力運營的專業(yè)層級3.?第三層級：業(yè)務伙伴的雙贏層級4.?第四層級：戰(zhàn)略支持的頂端層級第二章：如何面試，找個合適的員工房地產非人力資源的人力資源管理課程大綱■課程關鍵內容1.?如何理解人力資源在公司的四個層次的修煉；2.?如何構建以戰(zhàn)略和素質模型為導向的績

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如何構建項目總視角下的人力資源管理體系（2天）   05.21

如何構建項目總經理視角下的人力資源管理體系（兩天）■課程大綱主題模塊課程內容第一章：業(yè)務伙伴視角下的公司管理格局——戰(zhàn)略解碼1.公司一級戰(zhàn)略企業(yè)的使命、使命與企業(yè)文化。萬科使命的分享。企業(yè)愿景，企業(yè)愿景與員工激勵。萬科愿景的解析企業(yè)核心價值觀。企業(yè)價值觀在企業(yè)文化、人才開發(fā)與績效管理中的作用萬科核心價值觀的分享2.公司二級戰(zhàn)略成本領先、差異化、全面顧客鎖定效

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萬科《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導與績效體系設計》課程大綱   05.21

以萬科為案例的《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖沙盤與績效體系設計》-2天■課程背景德魯克說過“沒有科學績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產行業(yè)，真正談得上“科學績效管理”的公司十有一二，大部分地產企業(yè)

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標桿地產人力資源關鍵能力提升觸點108例   05.21

■課程大綱標桿地產人力資源關鍵能力提升觸點?108?例■課程適用背景1.?適用于民營地產企業(yè)擬提升其管理能力，增強企業(yè)的競爭力；2.?適用于地產人力資源和運營相關人員，提升其專業(yè)的系統性和專業(yè)性；■培訓對象1.?公司總經理2.?分管運營和分管人力的分管領導3.?人力資源部門所有人員4.?承擔管理職能的所有管理者序號領域觸點1組織管控與組織發(fā)展組織管控模式2集

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標桿地產人力資源規(guī)劃設計的55個關鍵節(jié)點與人才盤點   05.21

標桿地產人力資源規(guī)劃設計的55個關鍵節(jié)點與人才盤點■課程關鍵內容戰(zhàn)略管理解碼與人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃梳理與人力資源規(guī)劃設計人才盤點及其應用■培訓對象人力資源模塊負責人、部門負責人以及分管領導■課程大綱主題模塊課程內容第一章：戰(zhàn)略解碼與人力資源戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略管理內涵與分類2.三級戰(zhàn)略體系3.一級戰(zhàn)略與企業(yè)使命、價值觀和愿景4.一級戰(zhàn)略解碼與核心競爭力5.

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標桿地產人力資源規(guī)劃設計的107個關鍵節(jié)點與人才盤點   05.21

標桿地產人力資源規(guī)劃設計的107個關鍵節(jié)點與人才盤點■課程背景杰克·韋爾奇曾經說過：“企業(yè)戰(zhàn)略是航標,是指南針,確保方向性不會錯。如果沒有戰(zhàn)略，企業(yè)就會沒有方向?！彼匀肆Y源管理必須源于公司的戰(zhàn)略，沒有以戰(zhàn)略為導向，即所有人力資源的動作就不會聚焦，也就是一場亂仗。人力資源規(guī)劃屬于職能戰(zhàn)略，它承接于公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃到底如何做，這個主題一直是人

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《房地產企業(yè)薪酬設計與管理實戰(zhàn)》   05.21

房地產企業(yè)薪酬設計與管理實戰(zhàn)公司面臨的問題：一個職位一個工資，職位不晉升，工資不漲？經理比主管累多了，可是工資就每月多幾百塊錢？市場上，設計經理比行政經理薪酬高多了，可是我們公司同一個級別都是一樣的？我們公司要么一起漲薪，要么都不漲？我們公司會哭的有奶吃，每天不做事卻向領導反映漲薪的都漲了，老實做事的都沒有漲？我們公司準備拿每人月工資的20做季度獎，可是公司

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《人才測評與人才甄選和人才培養(yǎng)》   05.21

標桿地產人才測評與人才甄選和人才培養(yǎng)實操課程大綱第一章：素質模型第一章：素質模型素質的起源及其內涵素質的歷史與緣起素質的內涵素質的特點素質的成分素質的構成素質的劃分標準素質模型及其構建素質模型的定義四大素質簇素質模型的分類構建素質模型的重點素質模型的構建原理素質模型構建的不同方法如何構建素質模型的流程素質模型解碼什么是素質模型解碼解碼的特點如何判斷數據的有效

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