標桿房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)流程全過程管理
標桿房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)流程全過程管理詳細內(nèi)容
標桿房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)流程全過程管理
一、深度解析標桿企業(yè)營銷管理及其流程 | 建筑設計階段詳細解析 該階段共分四步: 概念設計核心管控節(jié)點解析 方案圖重點管控內(nèi)容:建筑方案(包括平面方案,單體方案)后,必須報各政府部門審查,不行的地方必須修改。 初步設計圖:**方案審查后進行初步設計。 施工圖:初步設計后再施工圖設計,并做施工圖審查,**后方可施工。 如何完成各類設計審查: 1) 出圖后送具有審圖資質(zhì)的設計院做“施工圖審查”(審查內(nèi)容:地質(zhì)勘探報告、全套施工圖) 2) 防雷圖紙一般是在建筑的設計階段就得報審審核 3) 消防: **步消防性能化:在辦理四證的時候完成。 在做性能化設計之前,建筑設計圖及建筑使用功能已經(jīng)完成初步設計,可以看到建筑布局,使用功能,防火分區(qū),排煙疏散走道樓梯設置,消防通道,消防出口寬度等建筑設計,但消防施工圖無法出圖,因為不知道該采取何種設計方法來彌補突破消防規(guī)范,所以消防施工圖沒有,必須等待消防局對性能化設計的批復意見后才能著手按此設計。 :找性能化設計單位出設計報告。 :消防局組織講師開一個評審論證會,帶著報告,跟講師和消防局的人開性能化講師評審會,可能有答辯,**。 第二步消防施工圖報審:根據(jù)設計方案和會議紀要和消防局意見綜合后,進行涉及消防方面的建筑圖修改和消防機電施工圖設計,并報審。
法律依據(jù):公安部下發(fā)的《建筑性能化防火設計評估管理暫行規(guī)定》 法律依據(jù):根據(jù)《建設工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》第十三、十四條規(guī)定的建筑物,建設單位應向當?shù)叵罊C構(gòu)提交消防設計審核,這就是報審。在工程竣工驗收后必須向出具消防審核意見的消防機構(gòu)申請消防驗收,這就是報審驗收。 |
1、 項目可行性研究與立項如何決定項目成敗 案例:萬達重慶大渡口項目前期調(diào)研 | |
2、新項目產(chǎn)品如何定價與考慮因素 差異化定價使項目利潤大化及都有哪些策略和做法保證利潤大化 案例解析 | |
3、開盤、推盤及銷售策略與清盤 標桿企業(yè)如何進行營銷管控 重點營銷節(jié)點管控 什么條件下采用分期開發(fā)和分期開盤 蓄客秘籍 項目提價策略 案例解析 | |
4、預售許可證辦理 如何快速取得預售許可證 辦理流程與重點問題解決方案 案例解析 | |
5、認籌與回款管控 認籌管理 回款:如何做到100%回款,都有哪些核心策略和操作方式 | |
7、營銷團隊管理 團隊管理與考核 什么樣的績效激勵更適合你的項目 | |
如何從設計角度大化項目利潤 設計管控增加品質(zhì)與營銷的關(guān)系 案例 | |
四、深度解析標桿企業(yè)成本及招標采購管理及其流程 如何編制項目目標成本 目標成本與項目總投資的關(guān)系 | |
動態(tài)成本管控 結(jié)算管理 成本優(yōu)化五大方案 | |
新項目如何制定招標采購策略與架構(gòu) 合同模式選擇 甲供材與合約規(guī)劃 如何降低采購成本 | |
二、深度解析標桿企業(yè)工程計劃管理及其流程 | |
項目開發(fā)節(jié)點管控的核心意義和概念 項目啟動會怎么開 案例 項目管理班子搭建與職責職能劃分 開發(fā)流程核心管控策略 重要開發(fā)節(jié)點管控:土方工程、基坑支護、降水與樁基 地下及地上結(jié)構(gòu),外裝 為什么消防工程是工程及計劃管控的核心內(nèi)容,都有哪些重點管控動作 案例
住宅交房管理 | |
五、全面總結(jié)項目操盤管控核心要點解析 | |
建委招標及備案
項目稅收籌劃方案
報批報建全流程解析 立項、可研、環(huán)評、交評、五證辦理(土地證、建設用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證、預售許可證)等 案例分析 《重慶當?shù)匦姓聵I(yè)性收費基礎資料匯總》 見附件 項目獎金與考核該如何設置 考核分為獎金考核和績效考核:獎金由集團對項目公司進行銷售、計劃、安全及成本等全面指標考核,集團各業(yè)務口對項目公司的各業(yè)務部門進行績效考核。
目標管理責任獎金:按持有物業(yè)的面積和不同業(yè)態(tài)計算。 獎金公式
政府驗收與項目竣工備案 案例分析 | |
六、住宅地產(chǎn)如何實現(xiàn)利潤大化 | |
為什么說成本利潤率是各部門考核重點 成本管控的目標不是降低造價,而是把有限成本投入到產(chǎn)出比大的地方 成本利潤率大化案例:成本 設計 營銷解決方案
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三、解析標桿企業(yè)設計管理及其流程 | |
規(guī)劃設計階段詳解 總規(guī):城市在一定時期內(nèi)的總體規(guī)劃(一般是10-20年,例如青島市城市總體規(guī)劃2006-2020)。 控制性詳細規(guī)劃(控規(guī)):政府規(guī)劃部門必須先規(guī)劃好土地用途即“控規(guī)”后,才能掛牌出讓拍賣,不會讓開發(fā)商任意發(fā)揮,不然建個化工廠天天污染怎么辦。 修建性詳細規(guī)劃(詳規(guī)):開發(fā)商在控規(guī)的基礎上做修建性詳規(guī),然后報政府規(guī)劃部門審批,審批**后就可以進行施工圖設計了。 | |
現(xiàn)場討論及答疑時間(15-30分鐘) |
文語翔老師的其它課程
一、深度解析標桿房企成本優(yōu)化之設計角度四、深度解析標桿房企成本優(yōu)化之稅務角度1、成本優(yōu)化的目標及現(xiàn)狀2、深入解讀:萬達設計成本優(yōu)化的策略、步驟和重點3、設計管控與成本優(yōu)化綜述4、可行性研究、前期階段------萬達成本優(yōu)化的獨到之處案例1:XX項目基于收益大化來選擇產(chǎn)品組合5、規(guī)劃方案設計階段---萬達成本優(yōu)化的獨到之處案例1:XX項目基坑支護技術(shù)經(jīng)濟比選(
講師:文語翔詳情
開篇:個人知識結(jié)構(gòu)與知識管理六、寫字樓一名優(yōu)秀成本職業(yè)經(jīng)理人的知識結(jié)構(gòu):ü法律、法規(guī)及政策ü國際貿(mào)易ü建筑備案及報批報建ü審計ü合約體系ü定額體系ü建筑規(guī)范ü采購行業(yè):供應商ü必要的財務知識ü商務談判、爭端解決ü商務禮儀ü市場營銷ü工程計劃ü成本控制ü外語?ü。。。。。。。知識管理捫心自問?知識是時間和經(jīng)驗的積累!到目前為止的職業(yè)生涯,你是否統(tǒng)計過經(jīng)手多少金
講師:文語翔詳情
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