XX公司操作服務(wù)人員績(jī)效考核暫行辦法   2013.03.15

塔里木油田分公司操作服務(wù)人員績(jī)效考核暫行辦法 第一章 總則 1. 第一條 為適應(yīng)中國(guó)石油天然氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：股份公司）新體制需要 ，有效開發(fā)和利用勞動(dòng)力資源，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任、 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)（工作）積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和勞動(dòng)效率...

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XX公司76個(gè)崗位績(jī)效考核全套方案最終版   2013.03.15

崗位績(jī)效評(píng)量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核） 4崗位：技術(shù)副總 任國(guó)海（季度考核） 6崗位：營(yíng)銷副總 王文榮(年度考核) 8崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核) 11部門：研究...

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XX工業(yè)大學(xué)教師崗位聘任及考核試行方案   2013.03.15

南京工業(yè)大學(xué)教師崗位聘任及考核試行方案 為適應(yīng)高等教育發(fā)展，在我校逐步建立先進(jìn)的教師人才資源管理體系，努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮才干的制度環(huán)境，形成有利于優(yōu)秀人才集聚的用人環(huán)境。學(xué)校研究決定對(duì)全校教師進(jìn)行崗位聘任，為切實(shí)做好此項(xiàng)工作，特制定本試行方案。 1. 指導(dǎo)思想 1、根據(jù)按需設(shè)崗、...

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XX工行績(jī)效管理訓(xùn)練表   2013.03.15

績(jī) 效 考 核 操 作 訓(xùn) 練 表單1 考核管理清單 你運(yùn)用考核管理了嗎？你運(yùn)用的狀況如何？你對(duì)考核管理了解多少？本清單將幫助你對(duì)此有所了解。|你設(shè)定考核目標(biāo)的周期是？ ||(一年一次 (半年...

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XX工行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)調(diào)查表   2013.03.15

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)調(diào)查表 部門名稱：1. 每年我們部門的工作目標(biāo)是：A 完成計(jì)劃財(cái)務(wù)部下達(dá)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，請(qǐng)列舉：包括部門預(yù)算 ______________________________________________________________________________。 B 完成業(yè)務(wù)部門下...

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XX電子股份有限公司績(jī)效考核體系   2013.03.15

績(jī)效考核體系 第一章 總則為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。推行績(jī)效考核的原則1. 建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2. 通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；3. 績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是...

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XX電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)   2013.03.15

XX電力有限責(zé)任公司 任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) （工會(huì)） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 目 錄 工會(huì)副主席崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 1 職工群眾性活動(dòng)干事崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 2 計(jì)生女工干事崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 3 工會(huì)副主席崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) |編號(hào) |KPI名稱 ...

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XX電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)（物資中心）   2013.03.15

qq電力有限責(zé)任公司 任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) （物資中心） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 目 錄 物資中心主任崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 1 計(jì)劃主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 3 物資采購(gòu)員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 5 統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 6 倉(cāng)庫(kù)管理員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 7...

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XX電力有限責(zé)任公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（公司高層）   2013.03.15

qq電力有限責(zé)任公司 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) （公司高層） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 目 錄 總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 1 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 2 生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 3 總工程師關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 4 總會(huì)計(jì)師關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 5 總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指...

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XX電力有限責(zé)任公司崗位任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分說明   2013.03.15

qq電力有限責(zé)任公司 崗位任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分說明 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 一、績(jī)效考核指標(biāo)說明 1. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的制訂過程是一個(gè)從上而下的分解過程，各層級(jí)間KPI要體現(xiàn) 其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向相一致的關(guān)系。 2. 根據(jù)階段的工作重點(diǎn)從KPI指標(biāo)庫(kù)中選取適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，合理確定各部...

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KPI考核體系范本   2013.03.15

|第一節(jié) 總經(jīng)理 ||考核指標(biāo) ||指標(biāo)類別 ...

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KPI及考核流程   2013.03.15

KPI及考核流程|KPI |考核周|考核 |KPI說明|權(quán)重|計(jì)算方|信息來源 |考核目的 || |期 |標(biāo)準(zhǔn) | | |式 | | ||銷售計(jì)劃報(bào) |月 |100分|見附表1|15 |見表一|...

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KPI管理全接觸   2013.03.15

KPI管理全接觸（上） 關(guān)鍵行為指標(biāo)（KBI）是考察各部門及各級(jí)員工在一定時(shí)間、一定空間和一定職責(zé)范圍內(nèi)關(guān)鍵工作行為履行狀況的量化指標(biāo)，是對(duì)各部門和各級(jí)員工工作行為管理的集中體現(xiàn)。部門KBI得分不僅取決于所屬全體員工KBI得分的簡(jiǎn)單疊加，也取決于部門本身的組織結(jié)構(gòu)和管理模式?？茖W(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)和管...

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KPI關(guān)鍵績(jī)效指引成功   2013.03.15

KPI，“關(guān)鍵績(jī)效”指引成功 姜定維 序言 前些天，一個(gè)朋友參加了成功學(xué)的培訓(xùn)，回來與我探討如何獲得成功的話題。探討的結(jié)果是我們發(fā)現(xiàn)成功不光需要一個(gè)獲得成功的情緒，而且需要一個(gè)明確的方法。不同的人對(duì)成功的定義是不同的，不可能完全依靠金錢的多少來衡量，這個(gè)成功可能是家庭幸福，也可能是事業(yè)有成。但不論怎...

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KPI別讓狗急時(shí)才能跳墻   2013.03.15

KPI別讓狗急時(shí)才能跳墻 “失敗一定有原因，成功一定有方法！” 有一次到一個(gè)企業(yè)推銷產(chǎn)品，看到一個(gè)員工的工作間上貼著一行明顯的紙條：“今年要是不能通過自學(xué)考試，我就在厚街（東莞最繁華的街道）裸奔?！蔽覇査?，真要這么做？他說是的。他給我舉了一個(gè)他們培訓(xùn)班學(xué)員的例子，那位學(xué)員在上一期學(xué)習(xí)時(shí)承諾了一件事...

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360度績(jī)效考核體系實(shí)施綱要   2013.03.15

360度績(jī)效考核體系實(shí)施綱要簡(jiǎn)介 為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷提高員工績(jī)效水平，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象，晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主...

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360度考核   2013.03.15

360度考核 示例1 某企業(yè)360度考核體系和表單 簡(jiǎn)介 為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷提高員工績(jī)效水平，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象，晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考...

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360度考核制度   2013.03.15

360度考核制度 簡(jiǎn)介 為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷提高員工績(jī)效水平，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象，晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，...

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532績(jī)效考核模型   2013.03.15

532績(jī)效考核模型績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績(jī)效考核方案，但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時(shí)間的推移漸漸失卻往日的效用，不僅起不到激勵(lì)員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的績(jī)效考核方案還停留在僅限于個(gè)人業(yè)績(jī)的考核上，很少將個(gè)人利益和...

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ERP績(jī)效考核   2013.03.15

ERP績(jī)?？己?目 錄 文檔說明 3 1. 績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 4 2. 績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 5 3. 績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6 3.1 公司整體 6 3.1.1 管理基礎(chǔ)建設(shè) 6 3.1.2 公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7 3.1.3 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 8 3.1.4 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃...

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HU績(jī)效考核方法的理論與實(shí)踐   2013.03.15

HU績(jī)效考核方法的理論與實(shí)踐 　　內(nèi)容摘要：杭州商學(xué)院院長(zhǎng)胡祖光教授在長(zhǎng)期研究實(shí)用委托代理制度的基礎(chǔ)上，形成了一種對(duì)代理人的有效的業(yè)績(jī)考核方法：聯(lián)合利潤(rùn)基數(shù)確定法，人稱HU(胡氏)績(jī)效考核方法。本文對(duì)這一方法作了全面介紹。 　　一、HU績(jī)效考核方法的基本內(nèi)容與理論 　　HU績(jī)效考核方法以經(jīng)濟(jì)人有限理...

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績(jī)效考核體系細(xì)分細(xì)則.doc   2012.09.06

績(jī)效考核體系細(xì)分細(xì)則第一節(jié) 個(gè)人績(jī)效考核3．1業(yè)績(jī)考核3．1．1總述業(yè)績(jī)考核定義業(yè)績(jī)考核是對(duì)員工履行職務(wù)職責(zé)狀況及工作結(jié)果的考核，它是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，是績(jī)效考核的核心內(nèi)容業(yè)績(jī)考核內(nèi)容 公司業(yè)績(jī)考核有個(gè)人業(yè)績(jī)與責(zé)任中心業(yè)績(jī)兩部分，不同類型的員工對(duì)應(yīng)不同...

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公司員工考核管理制度.doc   2012.09.06

公司員工考核管理制度考核的意義考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)?？己耸垢骷?jí)管理者明確了解下級(jí)的工作狀況，通過對(duì)下級(jí)在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及能力的評(píng)估，充分了解公司員工...

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公司績(jī)效考核實(shí)施方法.doc   2012.09.06

公司績(jī)效考核實(shí)施方法4．1績(jī)效考核人培訓(xùn)考核人培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，使考核人掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，分享考核經(jīng)驗(yàn)，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題績(jī)效考核體系對(duì)考核人的要求要求績(jī)效考核人對(duì)被考核人的業(yè)務(wù)有充分的了解要求績(jī)效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實(shí)務(wù)要...

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企業(yè)季度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用.doc   2012.09.06

企業(yè)季度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用．1員工業(yè)績(jī)工資的發(fā)放員工季度考核等級(jí)與員工業(yè)績(jī)工資掛鉤 高管人員季度考核等級(jí)與業(yè)績(jī)工資掛鉤：本季度考核等級(jí)影響下一季度每月的業(yè)績(jī)工資發(fā)放額 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人與普通員工的季度考核等級(jí)與業(yè)績(jī)工資掛鉤方式：本季度考核等級(jí)影響下一季度每月的業(yè)績(jī)工資發(fā)放額員工季度考核結(jié)果運(yùn)用的特殊情況...

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集團(tuán)公司支票管理制度.doc   2012.06.21

集團(tuán)公司支票管理制度第一條　為嚴(yán)格公司支票的管理，特制定本制度。第二條　凡在同城或一定區(qū)域范圍內(nèi)用于采購(gòu)物資、商品交易、勞務(wù)供應(yīng)、項(xiàng)目投資、清償債務(wù)等款項(xiàng)的結(jié)算（在規(guī)定的范圍限額內(nèi)），都必須使用支票。第三條　使用支票時(shí)經(jīng)辦人須填寫“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、主管總裁批準(zhǔn)簽字。會(huì)計(jì)員簽發(fā)支票...

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集團(tuán)公司機(jī)動(dòng)車與駕駛員管理辦法.doc   2012.06.21

集團(tuán)公司機(jī)動(dòng)車與駕駛員管理辦法用車管理第一條　公司所屬車輛(指由公司購(gòu)買，在公司名下，用于公用的車輛)由總裁辦公室集中管理，總裁辦公室指定一人擔(dān)任兼職車輛管理員。車輛駕駛員負(fù)責(zé)保管車輛的鑰匙、行駛證、車輛附加費(fèi)本、養(yǎng)路費(fèi)單、保險(xiǎn)卡，車輛管理員負(fù)責(zé)保管車輛的備用鑰匙、駕駛員保管單證的復(fù)印件、與車輛有關(guān)...

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集團(tuán)公司管理層持股方案.doc   2012.06.21

公司管理層激勵(lì)方案一、前言公司治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)核心問題，是管理層的激勵(lì)。管理層持股制度是指企業(yè)為了激勵(lì)管理層的工作行為與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，采取的使管理層有條件地?fù)碛衅髽I(yè)股份的股權(quán)薪酬制度。十五屆四中全會(huì)所作出的《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》提出“對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的...

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集團(tuán)公司財(cái)務(wù)檔案管理制度.doc   2012.06.21

公司財(cái)務(wù)檔案管理制度一、總則第一條　為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)檔案的科學(xué)管理，建立、健全會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔保管、調(diào)閱和銷毀等管理制度，切實(shí)完善檔案管理工作，使其規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定本制度。第二條　資金財(cái)務(wù)部是公司財(cái)務(wù)檔案的具體負(fù)責(zé)部門。資金財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)檔案管理工作分為五大類，包括會(huì)計(jì)檔案管理、年度報(bào)告及審...

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集團(tuán)公司部門職責(zé).doc   2012.06.21

集團(tuán)有限公司部門職責(zé)說明 投資決策委員會(huì)職責(zé)投資決策委員會(huì)由董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、投資管理部、資產(chǎn)管理部、資金財(cái)務(wù)部、研究發(fā)展部部門經(jīng)理、外部專家及董事會(huì)認(rèn)為需要的其它人員組成。投資委員會(huì)采取不定期開會(huì)的工作方式，投資副總裁為會(huì)議召集人，對(duì)項(xiàng)目的決議采取三分之二多數(shù)通過的原則。對(duì)公司提出的投資項(xiàng)目進(jìn)...

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集團(tuán)公司本部費(fèi)用報(bào)銷制度.doc   2012.06.21

集團(tuán)公司本部費(fèi)用報(bào)銷制度第一條　費(fèi)用報(bào)銷范圍會(huì)議費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)差旅費(fèi)（含市內(nèi)交通費(fèi)）招待及禮品費(fèi)辦公費(fèi)郵遞費(fèi)、書報(bào)費(fèi)車輛費(fèi)醫(yī)療費(fèi)電話費(fèi)　10、 其他第二條　費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議費(fèi)：公司召開各類會(huì)議，會(huì)前由主辦部門做出詳細(xì)的預(yù)算，報(bào)主管總裁批準(zhǔn)后，由資金財(cái)務(wù)部預(yù)支，并嚴(yán)格控制。會(huì)議結(jié)束后由總裁或主管行政的副總裁...

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集團(tuán)董事會(huì)議事規(guī)則.doc   2012.06.21

集團(tuán)有限公司董事會(huì)議事規(guī)則 　　　第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司董事會(huì)的議事程序和議事方式，保證集團(tuán)公司董事會(huì)依法行使權(quán)力，履行職責(zé)，承擔(dān)義務(wù)，依據(jù)《公司法》和《集團(tuán)公司章程》，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本議事規(guī)則。第二條 集團(tuán)公司董事會(huì)主要以會(huì)議形式審議決定重大事項(xiàng)，其議事范圍如下：(一)擬訂...

 66詳情

國(guó)企資金管理辦法.doc   2012.06.21

公司資金管理辦法 總則為加強(qiáng)資金管理，規(guī)范資金運(yùn)作，降低資金成本，保障各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效、有序地進(jìn)行，依據(jù)公司首屆董事會(huì)批準(zhǔn)的《公司財(cái)務(wù)制度（試行）》，特制定本辦法。公司各部門、各分公司、事業(yè)部、全資子公司、項(xiàng)目組（以下簡(jiǎn)稱“直屬單位”）都必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)資金管理的法規(guī)，執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度和本辦法...

 341詳情

公司總部績(jī)效考評(píng)表.doc   2012.06.21

公司部門經(jīng)理及員工崗位季度考核表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度 工作業(yè)績(jī)考評(píng) ...

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公司總部績(jī)效考核指標(biāo)體系.doc   2012.06.21

公司KPI指標(biāo)體系說明KPI組成表：每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)的集合，由此得出考核最終分?jǐn)?shù)考評(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次?？己藰?biāo)準(zhǔn)：指的是各考核項(xiàng)目采用何種考核指標(biāo)進(jìn)行考核，一般有硬指標(biāo)與軟指標(biāo)之分，隨著崗位不同階段的工作內(nèi)容而變動(dòng),一般在年度考核后由薪酬績(jī)效委員會(huì)根據(jù)本年度考核狀況討論通...

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公司總部工作描述體系.doc   2012.06.21

公司總部機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置表　高管層崗位名稱首席執(zhí)行官（CEO）總裁（COO）交易結(jié)算副總裁財(cái)務(wù)副總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長(zhǎng)助理　　定員111111　　　交易與結(jié)算部業(yè)務(wù)發(fā)展部崗位名稱總經(jīng)理結(jié)算主管結(jié)算員交易管理員技術(shù)支持員總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷主...

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公司總部高層管理人員評(píng)議打分表.doc   2012.06.21

打分人/部門/分公司： 考評(píng)期限：公司總部高層管理人員評(píng)議打分表本表由總部高管人員、總部各部門、各分公司分別填寫一份。高管人員對(duì)本人不打分。各評(píng)議部門（分公司）通過部門（分公司中高層）會(huì)議確定意見，由部門總經(jīng)理（分公司總經(jīng)理）填...

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公司考核指標(biāo)體系與人力資源制度操作流程.doc   2012.06.21

《工作描述體系》的學(xué)習(xí)必要性：《工作描述體系體系》主要內(nèi)容是員工的職務(wù)說明，是人力資源體系的基礎(chǔ)，人力資源管理效果如何很大程度上取決于職務(wù)描述是否準(zhǔn)確。同時(shí)，它也是制訂考核、薪酬等體系的重要依據(jù)。學(xué)習(xí)：方法：每年12月第一周，員工須通過培訓(xùn)仔細(xì)學(xué)習(xí)并了解職務(wù)說明書的內(nèi)容，清楚自己以及關(guān)系密切崗位的...

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公司績(jī)效考核能力注釋表.doc   2012.06.21

人際交往能力關(guān)系建立：U2345678910剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作：U2345678910不能與他人很好合作，獨(dú)斷...

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公司福利體系（四險(xiǎn)一金）方案.doc   2012.06.21

公司福利體系（“四險(xiǎn)一金”）方案 公司福利體系（“四險(xiǎn)一金”）方案一、福利體系方案設(shè)計(jì)原則制定依據(jù)：本方案依據(jù)國(guó)家及北京市有關(guān)政策制定。福利體系構(gòu)成：按北京市有關(guān)規(guī)定，為所有正式員工繳納“四險(xiǎn)一金”，即基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金。實(shí)施范圍：所有工作關(guān)系及檔案在京正式員...

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銷售費(fèi)用管理和獎(jiǎng)勵(lì)辦法.doc   2012.04.18

附件一：2002年銷售費(fèi)用管理和獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、銷售費(fèi)用的名稱、費(fèi)用來源和使用說明序號(hào)名稱來源使用說明A地方廣告費(fèi)（含入場(chǎng)費(fèi)）劃撥專款專用，可轉(zhuǎn)入下年度B地方促銷費(fèi)劃撥如有節(jié)余，可轉(zhuǎn)入除公關(guān)費(fèi)以外的任何費(fèi)用C公關(guān)費(fèi)劃撥可轉(zhuǎn)為任何費(fèi)用，其他任何費(fèi)用不得轉(zhuǎn)為該項(xiàng)費(fèi)用D...

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某集團(tuán)公司考核管理辦法.doc   2012.04.18

集團(tuán)公司考核管理辦法 目錄 TOC o "1-3" h z HYPERLINK l "_Toc15017036" 第一章 總 則 PAGEREF _Toc15017036 h 1 HYPERLINK l "_Toc15017037" 第二章　考核方法 PAGE...

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某公司財(cái)務(wù)管理制度.doc   2012.04.18

公司財(cái)務(wù)管理制度一、總則第一條　為了規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)行為及相互間財(cái)務(wù)關(guān)系，維護(hù)國(guó)家及公司的利益，提高公司財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)通則》、《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等規(guī)定，特制定本制度。本制度適用于中國(guó)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)）本部...

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