XX電力有限責任公司崗位任務績效考核評分說明
qq電力有限責任公司 崗位任務績效考核評分說明 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 一、績效考核指標說明 1. 關鍵業(yè)績指標（KPI）的制訂過程是一個從上而下的分解過程，各層級間KPI要體現 其與公司戰(zhàn)略目標導向相一致的關系。 2. 根據階段的工作重點從KPI指標庫中選取適當的指標，合理確定各部門（部門指標即 第一負責人的指標）、各崗位的KPI。 3. KPI的制訂與過程調整，均需按規(guī)定進行審批。 4. 工作目標設定（GS）是指工作職責范圍內的一些相對長期性，過程性，輔助性，難 以量化的關鍵工作任務目標，主要用于彌補完全量化的關鍵績效指標所不能反映 的方面，是為了通過過程控制，確保KPI指標的順利實現。工作目標設定能使基層 人員對本崗位工作重點有明確認識，從而更加全面反映員工的工作表現。 5. 在不同階段，以及在公司進行戰(zhàn)略調整、KPI指標發(fā)生變化時，GS要做出相應調整， 考核的側重點也有所不同，是一個不斷改進、不斷完善的動態(tài)過程。 6. KPI和GS的主要評價標準是質量、時間、成本、數量。 二、KPI指標評分說明 1. KPI評價的基準分數是100分，按考核標準進行加減評分。 2. KPI最高評分不超過120分。 3. 小于目標值60%，KPI評分為0。 三、GS指標評分說明 1. GS評價的基準分為100分，最高分為120分，最低分為0分。 2. GS的分位評判標準 |等級 |超出目標 |達到目標 |基本達到目標 |基本未達目標 |未達目標 |
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