市場分析

酒店式公寓和產(chǎn)權(quán)式酒店的投資分析 針對越來越多的購房人想從買房中得到額外投資回報，精明的開發(fā)商便適時地推出了各種投資型產(chǎn)品。繼前段時間小戶型投資風(fēng)行一時，如今，產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店式公寓的不斷推出，再次掀起了投資者的投資高潮，使其成為樓市的一條獨特的風(fēng)景線。 　　無論是產(chǎn)權(quán)式酒店還是酒店式公寓，都以其面...

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鹽田海濱示范區(qū)配套規(guī)劃 新一屆鹽田區(qū)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把鹽田明確定位為現(xiàn)代化旅游海港城區(qū)，不出5年，一個國際水平的海濱示范區(qū)將初露芳容。按照第二個五年規(guī)劃，鹽田區(qū)的沙頭角、三洲田、大小梅沙都有各自不同的功能定位。因此，未來五年這幾個片區(qū)也將展示出不同的風(fēng)貌。 鹽田海濱示范區(qū)五年內(nèi)出閣 鹽田在變，在發(fā)生巨變。新...

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文件類型東部旅游分析   2010.08.18

東部旅游分析 深圳市旅游局局長池雄標(biāo)認為，經(jīng)過20多年的發(fā)展，深圳已經(jīng)形成建設(shè)國際化旅游城市的基礎(chǔ)和條件。但是深圳的濱海旅游特征并不明顯，不少海內(nèi)外游客甚至不知道深圳是一個濱海城市。另一方面，深圳的海濱旅游資源也未被充分利用。 那里有真正的海 到東部，那里有真正的海，東...

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大梅沙片區(qū)物業(yè)市場調(diào)查與分析 一、片區(qū)概述 大梅沙片區(qū)位于深圳經(jīng)濟特區(qū)鹽田區(qū)的東部，三面依山，一面靠海，風(fēng)景優(yōu)美。目前有鹽壩高速公路、鹽梅公路梧桐山隧道和盤山公路通往市區(qū)。早期，該片區(qū)主要由自然村、工業(yè)廠房組成。自從1999年深圳市政府改造了大梅沙海濱公園，并公開免費向市民開放，該片區(qū)的房地產(chǎn)市場逐...

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產(chǎn)權(quán)式酒店售后包租的分析 上海報道3年包租，租金回報21，一次性全部返還，3年投資回報80以上，上海恒升半島國際中心樓書上的承諾頗具吸引力。因此，一經(jīng)推出就出現(xiàn)熱銷局面。然而其承諾的21的租金回報能否實現(xiàn)尚需觀望。據(jù)聞，北京一度熱銷的產(chǎn)權(quán)式酒店快樂無窮大，最近因為承諾的租金不到位，已經(jīng)激怒了小業(yè)主們...

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某股份公司申請上市發(fā)行股票，對包括土地使用權(quán)在內(nèi)的企業(yè)全部資產(chǎn)進行評估。現(xiàn)有一宗生產(chǎn)性用地，總面積40000平方米，使用年限為50年。至評估基準(zhǔn)日（1998年9月1日），待估宗地為劃撥用地，集團公司擬將該土地以出讓方式獲得土地使用權(quán)，再租賃給股份公司?，F(xiàn)需評估土地使用權(quán)價值及租金標(biāo)準(zhǔn)。...

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某寫字樓房地產(chǎn)比較法案例 為評估某寫字樓房地產(chǎn)在2005年5月31日的正常價格，今在同一地區(qū)或鄰近地區(qū)搜集了三宗類似房地產(chǎn)作為比較案例（A、B、C），估價對象與三宗比較案例房地產(chǎn)的基本情況如下表。 不同容積率下指數(shù)表 表中，設(shè)容積率為4時為該寫字樓的標(biāo)準(zhǔn)容積率 已知該房地產(chǎn)價格指數(shù)自2004年11月...

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分析創(chuàng)造價值 評估推升績效 用友股份公司高級財務(wù)應(yīng)用專家 FCCA 丘創(chuàng) 丘創(chuàng)先生個人簡歷 華中理工大學(xué)計算機系工學(xué)士、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際企業(yè)管理系經(jīng)濟學(xué)碩士、英國特許公認會計師公會資深會員（FCCA） 歷任對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際企業(yè)管理系會計教研室副主任、正大國際財務(wù)有限公司投資部財務(wù)主管、下屬藥業(yè)公...

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市場比較法運用案例 一、估價對象概況 　　該評估對象為市區(qū)內(nèi)住宅用地，土地面積為500m2。 二、估價要求 　　評估該塊土地2000年6月的價格。 三、評估過程 　1、選擇估價方法。因這類土地有較多的交易實例，故選用市場比較法進行評估。 　2、收集有關(guān)資料 　　(1)估價對象的基本資料（略）。 (2...

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委托加工與自行加工的消費稅稅負分析 委托加工的應(yīng)稅消費品與自行加工的應(yīng)稅消費品的稅基不同，委托加工時，受托方（個體工商戶除外）代收代繳稅款，稅基為組成計稅價格或同類產(chǎn)品銷售價格；自行加工時，計稅的稅基為產(chǎn)品銷售價格。在通常情況下，委托方收回委托加工的應(yīng)稅消費品后，要以高于成本的價格售出以求盈利。不論...

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委托加工方式消費稅避稅籌劃技巧案例解析 銀川金翠珠寶有限公司從香港購進金石一批價值20萬元，然后自己進行加工，共耗用加工費用70000元，再進行銷售，取得銷售共計51.3萬元。 但是，銀川金翠珠寶有限公司財務(wù)經(jīng)理認為，如果能委托其他寶石廠加工再銷售，則可以避稅。結(jié)果經(jīng)生產(chǎn)部聯(lián)系，最終找到了賀蘭晶美珠...

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稅率差異消費稅避稅籌劃技巧案例解析 偉雄公司由秀明公司、亞高公司兩個公司組成，進行連續(xù)加工。若秀明公司產(chǎn)品適用稅率為20％，亞高公司產(chǎn)品適用稅率為5％；則當(dāng)秀明公司產(chǎn)品銷售收入100萬元時，亞高公司產(chǎn)品銷售收入為120萬元時，公司應(yīng)納消費稅為： 秀明公司：100×20％＝20（萬元） 亞高公司：12...

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企業(yè)避稅方法講解剖析 目前，在社會上對避稅有一種錯誤的認識，把避稅和偷稅混為一談。避稅是指納稅人在法律允許的范圍內(nèi)，采取一定的形式、方法和手段，規(guī)避、降低或延遲納稅義務(wù)的行為。其產(chǎn)生有主觀原因，也有客觀原因。主觀原因是納稅者經(jīng)濟利益驅(qū)使其規(guī)避納稅義務(wù)的愿望和要求?？陀^原因是稅法及其有關(guān)法律的不健全，...

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利用自制品消費稅避稅籌劃技巧案例解析 工業(yè)企業(yè)自制產(chǎn)品、半成品用于生活福利設(shè)施、專項工程、基本建設(shè)和其他非生產(chǎn)項目，用于銷售產(chǎn)品或者提供勞務(wù)，以及用于饋贈、贊助、集資、職工福利、獎勵等方面應(yīng)稅消費品，于移送使用時，按照規(guī)定的稅率計算應(yīng)納消費稅。稅法規(guī)定，計稅依據(jù)為同類產(chǎn)品的銷售價格，沒有同類產(chǎn)品銷售...

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利用包裝消費稅避稅籌劃技巧案例解析 企業(yè)銷售帶包裝的產(chǎn)品，除稅法規(guī)定的各種酒，各種酸以及燒堿、焦油、漂白粉等產(chǎn)品可以按扣除包裝的銷售收入征稅外，其余產(chǎn)品都應(yīng)按帶包裝銷售收入征稅。在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有些產(chǎn)品的包裝物需要收回，以便周轉(zhuǎn)使用。因此在銷售產(chǎn)品時，有兩種做法：一種是包裝物不作價隨同銷...

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會計核算消費稅避稅籌劃技巧案例解析 企業(yè)會計人員應(yīng)針對消費稅的稅率多檔，根據(jù)稅法的基本原則，正確進行必要的合并核算和分開核算，以求達到避稅籌劃目的。當(dāng)企業(yè)兼營多種不同稅率的應(yīng)稅消費稅產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)分別核算不同稅率應(yīng)稅消費品的銷售額、銷售數(shù)量。因為稅法規(guī)定，未分別核算銷售額、銷售數(shù)量，或者將不同稅率...

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企業(yè)盈利能力是指企業(yè)獲得水平，它是用相關(guān)比率的方法來計算，形式多樣化。在經(jīng)濟分析實踐中，隨著分析的目的和角度不同，可有多種形式。在不同所有制企業(yè)中，反映盈利能力的指標(biāo)也不完全相同。企業(yè)盈利能力分析將從一般企業(yè)盈利能力分析和股份制企業(yè)盈利能力分析兩方面進行，重點介紹一般企業(yè)盈利能力分析；股份制企業(yè)盈利...

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《數(shù)據(jù)、 模型與決策》講稿 本章學(xué)習(xí)目的：使學(xué)員明確運籌學(xué)（管理科學(xué)、決策科學(xué)）如何幫助管理者更好地進行決策。重點是明確制定決策的過程和運籌學(xué)扮演的角色。難點是如何應(yīng)用數(shù)學(xué)模型進行決策工作的完整地認識。 運籌學(xué)（Operation Research） 是近幾十年發(fā)展的一門新興的應(yīng)用性學(xué)科，運籌學(xué)是指...

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文件類型靈敏度分析   2010.08.13

第五章、靈敏度分析 一、 什么是靈敏度分析 我們前面討論的線性規(guī)劃問題，其目標(biāo)函數(shù)系數(shù)，約束系數(shù)和約束常數(shù)都是確定的常數(shù)，但實際問題中，由于各種因素的影響，這些常數(shù)是有變化的。例如產(chǎn)品的需求量、產(chǎn)品的售價、原材料和能源的價格以及資源 的供應(yīng)量等的變動，從而引起 和 的值的變化，工藝條件的改變， 的值...

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加油站mdash;mdash;GE矩陣分析方法 背景資料 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 理論知識 radic; 管理爭議 其他 70年代，通用電氣公司針對波士頓矩陣所存在的問題，改進并開發(fā)了吸引力／實力矩陣。波士頓矩陣使用市場增長率來衡量吸引力，用相對市場份額來衡量實力，而GE矩陣使用數(shù)量更多的因素來衡量這兩個變量。而...

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某年度1～9月份我國轎車市場分析 從最近幾年我國汽車市場的運行態(tài)勢來看，每年的9月份都是轎車銷量最大的月份。所以，在經(jīng)歷了幾個月的連續(xù)大幅下滑之后，今年9月份對于各廠家來說顯得尤為重要。如果9月份的銷量能夠大幅上揚，說明轎車市場的需求還在，在目前低迷的情況下可以恢復(fù)各廠家和經(jīng)銷商的信心，激發(fā)消費者的...

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市場區(qū)隔與定位 本章大綱 #61550; 第一節(jié) 市場的定義與目標(biāo)營銷 #61550; 第二節(jié) 市場區(qū)隔的內(nèi)涵 #61550; 第三節(jié) 市場的區(qū)隔變量 #61550; 第四節(jié) 產(chǎn)品定位 學(xué)習(xí)目標(biāo) #61550; 市場的定義為何？市場要滿足什么要件？ #61550; 什么是目標(biāo)營銷？ #61550; ...

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內(nèi) 容 為什么要進行市場細分 如何進行市場細分 如何選擇目標(biāo)市場 如何在目標(biāo)市場上對產(chǎn)品定位 一、市場細分的概念 1、市場細分的實踐基礎(chǔ) 2、市場細分的邏輯思想 二、市場細分的基礎(chǔ) 1、消費者市場細分 1、消費者市場細分 2、產(chǎn)業(yè)市場細分 來源忠誠度 公司規(guī)模 平均采購規(guī)模 使用度 產(chǎn)品用途 業(yè)務(wù)類...

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職務(wù)分析面談問題 （1）請問你的姓名、職務(wù)名稱、職務(wù)編號是什么？ （2）請問你在哪個部門工作？請問你的部門經(jīng)理是誰？你的直接上級是誰？ （3）請問你主要做哪些職務(wù)？可以舉一些實例。 （4）請你盡可能詳細地講講你昨天一天的工作內(nèi)容。 （5）請問你對哪些事情有決策權(quán)？哪些事情沒有決策權(quán)？ （6）請講講你...

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一汽營銷行為的分析 對一汽此種營銷行為進行認真分析，我們可以看到，一汽集團公司實際很難達到其經(jīng)營目的，相反，還會帶來一些無法挽回的負面影響。 1. 在中低檔轎車市場上，各競爭對手均較一汽有明顯競爭優(yōu)勢，而且多已 推出或即將推出換代產(chǎn)品。 據(jù)今年新浪網(wǎng)站、《車王》雜志和美國蓋洛普咨詢有限公司聯(lián)合對居民...

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一汽推出科局級專用紅旗轎車的背景分析 自1987年恢復(fù)生產(chǎn)以來，一汽生產(chǎn)的紅旗轎車，已拓寬為發(fā)動機排量從1、8升到4、6升的系列產(chǎn)品，既有基本型，又有豪華型、普及型，還有各種各樣的變型加長車，品種多達58種，是繼奧迪之后我國公務(wù)車的又一主力車型?？梢哉f，紅旗轎車是一直被定位在中高檔的，那么，為何一汽...

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社會主義市場經(jīng)濟呼喚社會主義職業(yè)道德 一、社會主義市場經(jīng)濟的內(nèi)涵。 第一，從社會性質(zhì)上看是社會主義基本制度中經(jīng)濟運行的一種體制，一種手段。第二，從所有制上看，以公有制為主體。第三，從分配制度上看，的按勞分配為主。第四，從生產(chǎn)目的來看，滿足人民需要。 職業(yè)道德：是指從事一定職業(yè)勞動的人們，在特定的工作...

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如何啟動市場難點 　　 不難看出，更確切地說S公司是一個作坊式工廠，或者說是太陽能熱水器的組裝車間。S企業(yè)產(chǎn)品正逢太陽能熱水起的混沌時期進入市場，面臨著巨大的市場壓力。市場前景好不等于企業(yè)前景好，因此S公司介入市場競爭首要任務(wù)是先了解自己的劣勢和問題，這樣才能拿出具有針對性的市場戰(zhàn)略和營銷策略。就這...

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職務(wù)分析與評價 組織與職務(wù)（工作） 日本與中國私營企業(yè)的區(qū)別： 日本――企業(yè)家族化 中國――家族企業(yè)化 企業(yè)的：使命/（目的） 戰(zhàn)略/原則 組織結(jié)構(gòu)/功能 職務(wù)/ 一、 職務(wù)分析與評價的相關(guān)術(shù)語 １、 職務(wù)工素 １） 有效的細分描述工作活動最小部分 ２） 包括工作中身體動作 ３） 任何工作都包括的要...

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績效管理難點實例分析 隨著企業(yè)規(guī)范管理意識和科學(xué)管理水平的日益提高，管理者開始認識到績效管理在改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊伍、塑造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢等方面的重要意義。然而，許多企業(yè)在著手推行績效管理后才發(fā)現(xiàn)其中存在許多難點，感到難以下手。下面，我們通過一個案例對這些難點進行深入分析，希望能對廣大業(yè)...

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如何對考核結(jié)果進行分析以改進員工績效 一、考核結(jié)果分析的意義 企業(yè)對員工的績效考核是人力資源管理的一種手段，考核的目的并不終止于考核結(jié)果。從績效管理PDCA循環(huán)來講，可以說是新的績效管理的開始。績效管理的四個環(huán)節(jié)：確定績效計劃（衡量標(biāo)準(zhǔn)）、執(zhí)行、評估與改進。其中，績效改進所采取的措施是建立在分析業(yè)績...

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企業(yè)人事管理體制現(xiàn)狀分析 中國是世界上人口最多的國家，目前有12億多人。人力資源總數(shù)為7.1億左右，約占世界人力資源總數(shù)的30％以上。盡管我國有著巨大的人力資源的數(shù)量，但是總體素質(zhì)卻比較低。據(jù)2003年《中國統(tǒng)計年鑒》統(tǒng)計，我國每百萬人口中科技人員僅相當(dāng)于發(fā)達國家的3％，每百萬人口中在校大學(xué)生數(shù)僅是...

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借助薪酬調(diào)查分析突顯企業(yè)薪酬競爭力 只有借助薪酬市場數(shù)據(jù)的調(diào)查與分析才能實現(xiàn)薪酬外部競爭力，從而達到企業(yè)吸引并留住人才的目的。由于人才是企業(yè)獲取核心競爭優(yōu)勢的源泉所在，對于要建立競爭優(yōu)勢的企業(yè)而言，薪酬的市場競爭力可以幫助企業(yè)獲得創(chuàng)造優(yōu)勢的優(yōu)秀員工。但是，薪酬水平過高既會阻礙公司產(chǎn)品的市場靈活性（因...

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一、如何了解客戶的需求 二、客戶類型分析 閑逛型 尋找產(chǎn)品信息型 目標(biāo)追求型 二、客戶類型分析 男性： 理智，不喜歡銷售喋喋不休 缺少耐心 重視商品用途，質(zhì)量，性能， 價格因素小 二、客戶類型分析 女性： 主動，容易受影響 注重流行性，外觀，款式，價格，品牌 質(zhì)量和售后服務(wù)的因素小 你 在 賣 什 ...

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文件類型用料分析(doc)   2010.08.06

一、產(chǎn)品原料用量分析.doc二、領(lǐng)用材料記錄表.doc三、產(chǎn)品材料用量分析表.doc...

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西部少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)村人力資源開發(fā)利用信息分析案例 研究內(nèi)容 1、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與人力資源數(shù)量的關(guān)系 2、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與人力資源質(zhì)量的關(guān)系 3、西部少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)村人力資源開發(fā)對策 農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與人力資源數(shù)量 的關(guān)系 1、提出問題 經(jīng)濟的發(fā)展與勞動力數(shù)量的多少具有何種相關(guān)性 隨著勞動力數(shù)量的增加經(jīng)濟增長...

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文件類型工作分析概念(ppt)   2010.08.06

第二章 工作分析 工作分析起源于19世紀(jì)末,由美國工程師泰羅, 吉爾布雷斯夫婦首先提出 工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作說明書 工作設(shè)計 考考你？ 一、工作分析的基本概念（一） 一、工作分析的基本概念（二） 職類：按工作種類劃分的若干工種。 職群：職類按專門特征的細分。 職系...

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文件類型成本分析(doc)   2010.08.05

第五節(jié) 成本分析 生產(chǎn)成本核算表 制造號碼： 制造完工日期： 產(chǎn)品名稱： 規(guī)格 出產(chǎn)數(shù)量： 單位： 繳庫通知編號： 耗 用 原料直接原 料 原料名稱 規(guī)格 領(lǐng)料單 號 碼 單位 數(shù)量 單價 金 額 耗用材料直接物料 物料名稱 規(guī)格 領(lǐng)料單 號 碼 單位 數(shù)量 單價 金 額 合 計 合 計 直 接 人...

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人資源管理診斷分析 以下，將列出一些在企業(yè)人力資源診斷中會出現(xiàn)的較為有意思和重要的問題。 一、可笑的面試 　　很有必要專門來討論面試不要做什么。如果你曾經(jīng)當(dāng)過老板，你會知道面試時會出現(xiàn)一些滑稽場面，所提問題不太高明，使你無地自容。 　　知道面試中不要做什么是件有益的事情。比如，接受應(yīng)試者的邀請赴約就...

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清華同方人力資源管理手冊 職務(wù)分析 資訊產(chǎn)品中心 XX產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理 職務(wù)名稱：XX產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理 直接上級：資訊產(chǎn)品中心總經(jīng)理 直接下屬：銷售經(jīng)理、支持工程師、秘書（或助理） 工作內(nèi)容： 1． 擬定本產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和各階段計劃 2． 提出本產(chǎn)品市場活動的建議 3． 召集本部門例會，協(xié)調(diào)和解決部門...

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文件類型市場評價(doc)   2010.08.05

第三章 市場評價 一、 市場供求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢分析 從目前廣州市房地產(chǎn)市來看，隨著我市居民住宅需求從生存需要向舒適需要轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)增長方式由速度、規(guī)模型向質(zhì)量、效益型轉(zhuǎn)變。這樣廣州市樓市供大于求與結(jié)構(gòu)短缺現(xiàn)象將長期存在。 1、 全省在建商品房突破一億平方米，其中廣州市開工的項目高達4,000萬...

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工作分析、工作評價與人員分類 【基本認識】工作分析、工作評價與人員分類是人力資源管理的一塊基石，科學(xué)、周密、細致與符合組織現(xiàn)實和未來發(fā)展的工作分析、工作評價與人員分類就夯實了整個公共部門人力資源管理的基礎(chǔ)之一。 【基本目的與要求】學(xué)完本章后，應(yīng)該理解和掌握工作分析、工作評價與人員分類的主要概念、術(shù)語...

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培訓(xùn)需求分析 1 范圍 適用于培訓(xùn)中心對集團公司、神馬實業(yè)股份有限公司各部門及下屬各分公司所提出的培訓(xùn)需求進行分析，并在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)課程的開發(fā)方式及課程價格 2 控制目標(biāo) 2.1 確定公司內(nèi)部培訓(xùn)能力，通過評估內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)的優(yōu)劣勢，最合理的利用公司課程開發(fā)能力 2.2 保證培訓(xùn)可以切實達到...

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