其它

文件類型QM-2 管理聅豗(doc)   2007.12.22

1. 目的: 建立并保持符合ISO9001質(zhì)量運(yùn)作要求的組織、權(quán)責(zé)、資源,制訂質(zhì)量方針, 指派管理代表,進(jìn)行管理評(píng)審。2. 范圍:本校質(zhì)量方針制訂、組織、權(quán)責(zé)和資源規(guī)劃、管理代表...

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文件類型QJ055隨工單(doc)   2007.12.22

鶴山彪福金屬制品有限公司 隨工單|產(chǎn)品名稱 | |生產(chǎn)批號(hào) | ||型號(hào)規(guī)格 | |生產(chǎn)數(shù)量 | ...

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彪福金屬制品有限公司 監(jiān)視和測(cè)量裝置歷史檔案|儀器名稱 |  |制造廠 |  ||儀器編號(hào) |  |型號(hào)規(guī)格 |  ...

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鶴山彪福金屬制品有限公司 監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)賬|工 具 綵 |工 具 名 稱 |校驗(yàn) |使用部 |校 O日 期 |備 || | |類別 |門 | ...

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鶴山彪福金屬制品有限公司 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄|設(shè)備名稱 |設(shè)備編號(hào) |維修項(xiàng)目 |維修時(shí)間 |維修部門 |維修人 |備注 || | | | | | | ...

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彪福有限公司 保養(yǎng)及維修記錄 頁(yè)數(shù): 設(shè)備名稱及編號(hào) |保養(yǎng)/維修項(xiàng)目 |下次保養(yǎng)維修日期 |下次保養(yǎng)維修日期 |下次保養(yǎng)維修日期 |下次保養(yǎng)維修日期 |下次保養(yǎng)維修日期 |下次保養(yǎng)維修日期 |下次保養(yǎng)維修日期 |下次保養(yǎng)維修日期 | | | | | | | | | | | | | | | | | ...

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彪福金屬制品有限公司 設(shè) 備 檔 案 卡|設(shè)備名稱 | |出廠日期 | |投產(chǎn)日期 | ||制造單位 | |驗(yàn)收單編號(hào) | |驗(yàn)收情況 |合格 ...

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彪福金屬制品有限公司|序 |設(shè)備名稱 |編號(hào) |型號(hào)規(guī)格 |出廠日 |使用部 |使用日期 |備注||號(hào) | | | |期 |門 |及來(lái)源 | || | | | ...

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鶴山彪福金屬制品有限公司 200 年度第一次管理評(píng)審會(huì)議通知|會(huì)議時(shí)間 |200 年 月 日 ||會(huì)議地點(diǎn) |公司會(huì)議室 ...

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鶴山彪福金屬制品有限公司 文件回收銷毀記錄 序號(hào) |文 件 編 號(hào) |文 件 名 稱 |版本 |控制狀態(tài) |份數(shù) |回收部門 |收文簽名|收文日期 |回收日期 |回收份數(shù) |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | || | | | | | | | | | ...

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鶴山彪福金屬制品有限公司 文件更改通知單|文件名稱 | |文件編號(hào) | ||更改部門 | |更改審批人 | ...

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文件類型QFD法(doc)   2007.12.22

|QFD法 ||  一、QFD法的涵義 ||  您的公司在引進(jìn)一項(xiàng)對(duì)于公司的生存和發(fā)展至...

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文件類型QFD教材(doc)   2007.12.22

導(dǎo)入品質(zhì)機(jī)能展開(QFD)講座的 動(dòng)機(jī)與目的 1.90年代以后的重要趨勢(shì)之一:品質(zhì)與顧客滿意的關(guān)連是 不可分割以往品質(zhì)管理活動(dòng)的問題點(diǎn): 只止于問題的應(yīng)急處置與其再發(fā)生防止,對(duì)于[可靠性問題] 應(yīng)先作發(fā)生的未然防止研究(可靠性需求之提升為重要趨勢(shì))。 只強(qiáng)調(diào)制造階段的品質(zhì)提升,對(duì)于市場(chǎng)品質(zhì)要求的適...

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文件類型QC工程圖(doc)   2007.12.22

|深圳市精密技術(shù)有限公司 |QC工程圖 |產(chǎn)品型號(hào) | |文件編號(hào) |ZD/PG8.3-0001|共6頁(yè) || | |產(chǎn)品名稱 |電池連接器 ...

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文件類型QC小組培?教材(doc)   2007.12.22

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QC員崗位責(zé)任1、目的: 明確QC員崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍: QC員3、職責(zé): QC員4、內(nèi)容:4.1 QC員質(zhì)量責(zé)任制4.1.1 嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)完成對(duì)原輔料、包裝材料、半 成品、中間品、成品的質(zhì)量日常檢驗(yàn)工作,對(duì)樣品檢驗(yàn)結(jié)果...

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文件類型QC之路(doc)   2007.12.22

目 錄 QC 之路 ——它的機(jī)遇與挑戰(zhàn)寫在前面前言譯者序第一章 QC為什么和怎樣工作1.1 越好越便宜1.2 質(zhì)量的意義1.3 一個(gè)統(tǒng)計(jì)問題1.4 問題產(chǎn)生于不一致1.5 怎樣剔除不一致1.6 開始之路第二章實(shí)驗(yàn)與層次化2.1 兩個(gè)原理2.2 射箭術(shù)2.3 怎樣去做,不是...

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文件類型QC主管(doc)   2007.12.22

ΧΧ有限公司崗位工作說(shuō)明書 |一、崗位標(biāo)識(shí)信息 | ||崗位名稱: QC 主管 隸屬部門: 品質(zhì)保證部 ||崗位編碼: ...

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文件類型QC七手法2(doc)   2007.12.22

QC7大手法 |種類 | |圖 形 |用 途 |備 注 ||Q |特性 |分類清楚 | |可...

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文件類型QC七手法1(doc)   2007.12.22

壹、概論 品質(zhì)是企業(yè)的生命,當(dāng)產(chǎn)品日益精致時(shí),品質(zhì)管理使成為影響企業(yè)存績(jī)的重 要關(guān)鍵。品管是以其統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)管理「過程」,而從過程中去改善才是其目的。 品質(zhì)管制是根據(jù)消費(fèi)者導(dǎo)向之思想,利用公司固有技術(shù)能力,使該要求能便 宜、適時(shí)、安全而具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司里每一個(gè)份子在自己崗位上,應(yīng)具備問題 意識(shí)...

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QC 應(yīng)用手法 o 層別法 o 柏拉圖法 o 特性要因圖法(魚骨圖) o 查核表 o 直方圖 o 推移圖 o 管制圖 o 層別法 層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,應(yīng)目的的需要分類或不同的“類別”,使之方便以后的分析。 一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“,如:...

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|QCC活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)問答 || ||1、什幺叫...

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文件類型QCC推"?doc)   2007.12.22

QCC推動(dòng) 高級(jí)行政管理干部培訓(xùn)中心 目 錄 1. TQM(CWQC)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必經(jīng)之路 ……………………………1 1.1 品質(zhì)發(fā)展道路 …………………………………………………………2 1.2 日本品質(zhì)革命 …………………………………………………………6第二章 QCC活動(dòng)實(shí)施的意義 …...

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QCC品管圈基礎(chǔ)知識(shí)1. 什么是QCC: QCC英文全稱是Quality ControlCircle,中文譯成“品管圈”。QCC品管圈是同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小...

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QA員崗位職責(zé)1、目的: 明確QA員崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍: QA員3、職責(zé): QA員4、內(nèi)容:4.1 QA員質(zhì)量責(zé)任制4.1.1 QA員是公司的驗(yàn)證管理、公用工程系統(tǒng)監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量信息管理、 標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行等現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員。4.1.2 QA員負(fù)...

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文件類型QA主管(doc)   2007.12.22

ΧΧ有限公司崗位工作說(shuō)明書 |一、崗位標(biāo)識(shí)信息 | ||崗位名稱: QA主管 隸屬部門: 品質(zhì)保證部 ||崗位編碼: ...

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Project 2000基礎(chǔ)知識(shí) 如果您是剛剛接觸項(xiàng)目管理或 MicrosoftProject,可能會(huì)有很多有關(guān)如何創(chuàng)建和管理項(xiàng)目的問題。本教程首先介紹了項(xiàng)目管理和 Microsoft ...

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文件類型PPAP提交過程(doc)   2007.12.22

PPAP提交過程流程圖 -----------------------PPAP提交過程 顧 客 需 求 理 解 項(xiàng) 目 小 組 成 立 內(nèi)/外聯(lián)絡(luò)、顧客代表 初步工藝路線和方案 初步特殊產(chǎn)品和過程特性 類似產(chǎn)品的歷史資料 產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施計(jì)劃 DFMEA的編制 DOE研究、數(shù)學(xué)模...

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文件類型PPAP提交過程(doc)   2007.12.22

PPAP提交過程流程圖 -----------------------PPAP提交過程 顧 客 需 求 理 解 項(xiàng) 目 小 組 成 立 內(nèi)/外聯(lián)絡(luò)、顧客代表 初步工藝路線和方案 初步特殊產(chǎn)品和過程特性 類似產(chǎn)品的歷史資料 產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施計(jì)劃 DFMEA的編制 DOE研究、數(shù)學(xué)模...

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文件類型POP文案(doc)   2007.12.22

POP文案: 癥狀主治: 腰酸、背痛、腿腳無(wú)力 尿急、尿頻、總上廁所 多夢(mèng)、易醒、睡眠不佳 頭暈、耳鳴、精神萎靡 脫發(fā)、健忘、未老先衰 全國(guó)中醫(yī)“腎”研究權(quán)威專家,中國(guó)科學(xué)院院士、上海醫(yī)科大學(xué)中西醫(yī)結(jié)合研究所所長(zhǎng)沈自尹教授潛心40年的研究發(fā)現(xiàn):過早出現(xiàn)腰酸腿軟等衰老癥狀與腎虛密不可分,而過早的出現(xiàn)...

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文件類型pmbok2000中文版(doc)   2007.12.22

PMBOK2000中文版 項(xiàng)目管理包含了許多內(nèi)容,它是對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的一個(gè)總結(jié),正如法律、醫(yī)藥和會(huì)計(jì)等其它專業(yè)一樣,這一知識(shí)體系也有賴于那些實(shí)踐者和學(xué)者們對(duì)它加以應(yīng)用和提高。整個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系不僅包括那些已經(jīng)被求證過的理論知識(shí)和已經(jīng)被廣泛加以應(yīng)用的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn),而且還容納了新的理論知識(shí)以及還沒有...

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PHS整機(jī)檢驗(yàn)規(guī)范 制作: 審核: 批準(zhǔn): Content 1 目的2 檢驗(yàn)依據(jù)與方法 2.1抽驗(yàn)之實(shí)施 2.1.1 批量定義 2.1.2 抽樣 2.1.3 AQL值 2.2不良等級(jí)3 檢驗(yàn)規(guī)范 3.1表面定義 3.2標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試條件 3.2.1光...

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上 海 凱 眾 聚 氨 酯 有 限 公 司|名稱|別克護(hù)套 ||型號(hào)|10276595 | PFMEA對(duì)策確認(rèn) |序號(hào) |PFMEA編號(hào) |項(xiàng)目 |措施 ...

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文件類型Pete的啟示(doc)   2007.12.22

Pete的啟示 幾年前,我作為一個(gè)合作項(xiàng)目的副主管,與同事來(lái)到四季如春的天使之城——洛杉磯,開始了與美國(guó)一家著名的國(guó)防電子公司的合作。剛剛安定下來(lái),中美雙方公司的人員便迅速組成了項(xiàng)目組,投入了緊張的工作。設(shè)計(jì)方案確定之后,雙方的工程師卻出現(xiàn)了爭(zhēng)執(zhí)——都認(rèn)為應(yīng)該是對(duì)方負(fù)責(zé)電路的設(shè)計(jì)。事實(shí)上,按合同規(guī)...

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文件類型PDM進(jìn)化論(doc)   2007.12.22

PDM進(jìn)化論 張衛(wèi)、李海峰、張曉東   ■PDM起源   近幾年,CAD/CAM技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造出了一年開發(fā)幾十個(gè)新產(chǎn)品的效益。但隨著新技術(shù)的發(fā)展,它們也帶來(lái)了新的問題。當(dāng)CAD技術(shù)推廣開后,企業(yè)出現(xiàn)了數(shù)據(jù)爆炸、數(shù)據(jù)混亂的問題:如各種零件信息特征(設(shè)計(jì)特征及制造特征)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)意圖和工藝要求數(shù)據(jù)及產(chǎn)...

 74詳情


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