其它
鳳凰城操盤思路 2007.12.22
操盤思路1. 計劃周期6個月2. 第1個月市場調研,編輯投資手冊,售樓部展示,戶外展示, 售樓人員培訓,確定目標人群資料庫。3. 第2個月座談酒會,推介造市,內部認購。4. 第3個月—第5個月,公開強銷。5. 第6個月收盤。6. 基本定位:商務公寓。7. 手...
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凋落的民族之花-活力28 2007.12.22
凋落的民族之花--活力28興衰之旅 1998年,在一次關于洗衣粉認知率的調查中,高居榜首的不是汰漬、奧妙等廣告滿天飛的外資品牌,也不是熊貓、白貓這些老牌國有洗衣粉企業(yè)。達到100認知率的是在市場上消失近一兩年的活力28。作為中國洗衣粉發(fā)展進程上的一個重要里程碑,活力28創(chuàng)下的一系列輝煌,讓人記憶...
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沖突管理 成長之道 2007.12.22
沖突管理 成長之道 ——北京深思洛克數(shù)據(jù) 保護中心調研報告 江澤民總書記指出:“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是國家興旺發(fā)達的不竭動力?!?所謂創(chuàng)新,按照美國經(jīng)濟學家熊彼特的定義,即是指“企業(yè)家對生產(chǎn)要素新的組合”。創(chuàng)新的時代需要創(chuàng)新的管理,需要能夠創(chuàng)新的管理者,現(xiàn)代企業(yè)的成功離不開管理上的不斷創(chuàng)新...
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沖出“孤島”走向規(guī)劃 2007.12.22
沖出“孤島”走向規(guī)劃 資源規(guī)劃(IRP)系列講座之一 中國系統(tǒng)工程學會信息系統(tǒng)工程專業(yè)委員會副主任委員 高復先 編者的話: 信息技術的誕生和應用,給企業(yè)帶來一系列令人驚訝的變化,同時,也有一些“弊端”正迅速展露出來,一個重要的問題就是——不同的系統(tǒng)、不同的應用、不同的技術平臺,將企業(yè)陷...
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冬、夏季飲料消費調查 2007.12.22
冬、夏季飲料消費調查報告內容: 秋季剛過,許多飲料廠商便開始做銷售總結,開始減產(chǎn)。有些小飲料生產(chǎn)企業(yè)干脆停產(chǎn),把職工打發(fā)回家,等著來年春天再重新開張。似乎冬天人們已不再需要這些冷冰冰的東西了。 誠然,冬季飲料消費總量會明顯少于夏季,因為飲料的主要功能是解渴,但是冬季里人們卻仍然在喝飲料。 那么,冬...
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八問題賬款處理細則 2007.12.22
八、問題賬款處理細則第一條 為妥善處理問題賬款爭取時效以維護本公司與銷貨經(jīng)辦人的權益特制定本細則第二條 本辦法所稱的問題賬款系指本公司營業(yè)人員于銷貨過程中(含表演與試用)所發(fā)生被騙、被倒賬、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回等情形的案件。第三條 因銷貨而發(fā)生的應收賬款自發(fā)票開立之2日起逾個月...
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八種應聘技巧 2007.12.22
應聘者VS面試官之八大秘訣 孫子兵法曰:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆?!碧热粽莆樟艘韵掳朔N招式,你將如天馬行空一般馳騁于各種職場之中。一般來講,你的“假想敵”——面試官分為以下幾種表現(xiàn)形式: 1. 性格外向型:充滿活力;善談;肢體語言豐富;賦有感染力;表里如一,想到什么 就說什么。 2. .性格內向型:外...
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八、講演技能訓練 2007.12.22
講演技能訓練 目的 一、 正確評價口頭通訊為管理溝通交流的一種手段的重要性二、確認當準備發(fā)送一個信息時應考慮哪些要素三、指高有效講演的途徑 當你準備和計劃講演時,應考慮下述問題:1. 你為什么要說這個--目的2. 你打算對什么人說--聽眾3. 你準備說些什么--內容4. 你準備怎樣說--結構 講演...
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八、管理人員薪金管理辦法 2007.12.22
八、管理人員薪金管理辦法第一條 目的為加強本公司管理人員薪金支付的科學化和規(guī)范化管理,特制訂本制度。第二條 對象本制度所指管理人員為下述人員(不含總經(jīng)理、董事):1. 本公司職務系列中部門副經(jīng)理以上者(不含代經(jīng)理);2. 分公司副經(jīng)理以上的分支機構管理人員;上述所有管理人員,必須擁有本公司××股以上...
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八、發(fā)展關聯(lián)能力--縮短訂貨配送周期策略之三 2007.12.22
8.1 活動過渡延誤 活動過渡延誤指:上一活動實際結束時刻與下一活動實際開始時刻之間所延誤的時間(見圖8-1)。 從圖7-4)可知,捷強公司原始訂貨配送流程中存在很大的過渡延誤,活動a(連鎖店向連鎖公司傳送訂貨單)實際結束時刻為第一天晚上8點,但下一活動f(總公司開外配單)實際開始時刻為第二天上午...
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八、出貨作業(yè) 2007.12.22
八、出貨作業(yè)將揀取分類完成之貨品作好出貨檢查,裝入妥當?shù)娜萜?,做好標示,根?jù)車輛趟次別或廠商別等指示將物品運至出貨準備區(qū),最後裝車配送。這一連串過程即為出貨作業(yè)的內容,將其主要流程整理如下:(圖8-1)。圖8-1 一般出貨主要作業(yè)流程圖 以下針對各項出貨作業(yè)之相關要因就魚骨圖所示內容逐一探討。(圖8...
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八、個人防護用品和職業(yè)危害的預防與治療 2007.12.22
八、個人防護用品和職業(yè)危害的預防與治療 第三十七條根據(jù)工作性質和勞動條例,為職工配備或發(fā)放個人防護用品,各單位必須教育職工正確使用防護用品,不懂得防護用品用途和性能的,不準上崗操作。 第三十八條努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程,進行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測,對超過國家衛(wèi)生標準的有毒有害...
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充分利用你的?目?理 2007.12.22
充分利用你的目理 在我經(jīng)理的第一個項目的團隊介紹會上,我被告知作為項目經(jīng)理,我應該為每天早晨的會議準備咖啡并在大家加班的時候定購比薩餅.告訴我這些的人是團隊里的一個開發(fā)者.他沒有經(jīng)驗并真的相信那就是PM的主要職責.我當時很失望.難道開發(fā)者們真的相信項目經(jīng)理的唯一價值就是提供食物嗎從那以后我學到了一些...
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儲運部KPI 2007.12.22
電器事業(yè)部儲運部崗位KPI構成表|崗位 |指標 |目標 |權重 |計算方法 ||經(jīng)理 |電器事業(yè)部銷售收入 |111.11億 |20 |20X/111.11 || | ...
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倒收處理辦法 2007.12.22
倒收處理辦法 (一)目前部分分公司常有倒帳情形發(fā)生,由于未能充分掌握時效及處理要領,以致使本公司蒙受不必要的損失?! ?二)今后各分公司發(fā)生倒帳時,或判斷即將發(fā)生倒帳時,必須迅速口頭通知總公司法律部處理,禁止"知情不報"或"蒙騙"的情況,若再有類似過失,損失由當事人(業(yè)務員及直屬主管)負責。 ...
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,}Z旃芾硪Z定3 2007.12.22
倉庫管理規(guī)定第一章 總則為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證財產(chǎn)物資的完好無損,根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求,結合本公司具體情況,特制訂本規(guī)定。倉庫管理工作的任務做好物資出庫和入庫工作。做好物資的保管工作。做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。 第二章 倉庫物資的入庫對于采購人員購入...
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,}Z旃芾硪Z定2 2007.12.22
倉庫管理規(guī)定 第一章 總 則 1. 為使倉庫管理規(guī)范化、合理化,防止損失,特制定本規(guī)定。 2. 本規(guī)定適用于本校全體教職原工及相關人員。 第二章 入庫管理 3. 物品入庫前,要嚴格檢查物品的質量、數(shù)量、品種、外包裝,做好入庫帳, 履行交接手續(xù);質檢單位與成品批次相符,單據(jù)齊全,不合...
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,}Z烊粘9芾硪Z定 2007.12.22
倉庫日常管理規(guī)定 1.做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。預防內容包括:防火、防盜、防汛、防潮、防銹、防霉、防鼠、防蟲。 2.做到四“檢查”: (1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常,物品有無丟失。 (2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。 (3)必須經(jīng)常檢查調整庫內問題、濕度,保...
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,}f芾硪Z定1 2007.12.22
倉儲管理規(guī)定 第一章 總則為使倉庫管理工作規(guī)范化,保證倉庫和庫存物資的安全完整,更好地為公司經(jīng)營管理服務,結合本公司的具體情況,特制訂本規(guī)定。倉庫管理工作的任務: 1. 根據(jù)本制度做好物資出庫和入庫工作,并使物資儲存、供應、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜 接。 2. 做好物資的保管工作,據(jù)實登記倉庫實物帳,及...
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保險庫管理辦法 2007.12.22
保險庫管理辦法 第一條凡屬本企業(yè)的有價證券、權狀、執(zhí)照、合同、營業(yè)資金、支票、機密性或重要性的物件等需統(tǒng)一保存者,得放置于保險庫中。第二條 總經(jīng)理得指派專人負責經(jīng)管保險庫。第三條經(jīng)管人應審慎保管保險庫鑰匙,并嚴守密碼,離職或移交工作亦同,如因此而致公司遭受損失,將依情節(jié)輕重懲處或依法究辦。第四條經(jīng)...
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保險從業(yè)人員必讀手冊 2007.12.22
保險從業(yè)人員必讀手冊 第一章 如何面對一口拒絕的尷尬場面 (3 條) o 防止遭受拒絕的方法 - 2002/12/31更新資料 o 防止遭受拒絕的方法 - 2002/12/31更新資料 o 如何避免謝絕的場合 - 2002/12/31更新資料 第二章 對付男性顧客拒絕之詞的辦法 (2 條)...
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- 6主顧開拓 545
- 7主動推進的客戶服務 376
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 407
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- 4品管部崗位職責與任職要求 16363
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- 8工資發(fā)放明細表 14637
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