沖壓分廠廠長
職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位： 743廠 |職位名稱： 廠長 |簽字日期： | |部門：沖壓分廠 |任職人： |任職人簽字： | |編號： |直接主管：生產(chǎn)副總 |直接主管簽字： | |任 |學(xué)歷： 大專 |資格證書： |外語水平： 熟練溝通、閱讀 | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷：相關(guān)經(jīng)歷5年以上 | | |專業(yè)知識：冶金制造，企業(yè)管理 | | |業(yè)務(wù)了解范圍：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品、設(shè)備、 | | |工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動技安、人力資源、財務(wù)管理、市場營銷、相關(guān)法律 | | |法規(guī)。 | |職位目的：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略方針和組織運營需要，履行沖壓分廠的目標(biāo)制訂 | |，執(zhí)行總廠下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，履行人力調(diào)配、成本控制、以及民品開發(fā)等職責(zé) | |，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系，帶領(lǐng)“一班人”，充分調(diào)動其員工的積極性、創(chuàng)造性，弘揚企 | |業(yè)文化，保證生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關(guān) | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 | |類別 |管理人員 | | | |間接 | | |專業(yè)人員 | | | |合計 | | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責(zé)范圍 |責(zé)任程 |衡量標(biāo) | |說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的 |度 |準(zhǔn) | |制訂目標(biāo)： |全責(zé) |員工認(rèn) | |根據(jù)總廠的發(fā)展戰(zhàn)略及方針目標(biāo)，結(jié)合分廠的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，確| |知度 | |立發(fā)展方向和方針目標(biāo)，為編制各項工作計劃提供依據(jù)，指導(dǎo)生| | | |產(chǎn)經(jīng)營活動，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 | | | |執(zhí)行計劃： |全責(zé) |計劃完 | |依據(jù)總廠下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織實施能力分析和平衡，分解| |成率 | |下達生產(chǎn)作業(yè)計劃，實施跟蹤協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中的問題，以| | | |及定期統(tǒng)計生產(chǎn)報表、檢查考評，保證計劃的落實。 | | | |人員調(diào)配： |全責(zé) |及時有 | |依據(jù)人力資源管理規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，適時進行勞動力| |效 | |調(diào)配，優(yōu)化崗位設(shè)置，并結(jié)合崗位職責(zé)和技能標(biāo)準(zhǔn)，以及實際需| | | |求，組織編制培訓(xùn)實施計劃，提高人力技能水平。 | | | |民品開發(fā)： |全責(zé) |市場占 | |根據(jù)生產(chǎn)能力和技術(shù)能力，組織開展市場調(diào)查/分析，確定市場 | |有率 | |需求、定型產(chǎn)品、開發(fā)/選擇銷售渠道、并與客戶洽談協(xié)議、納 | | | |入計劃組織生產(chǎn)，增加經(jīng)營收益。 | | | |成本控制： |全責(zé) |成本降 | |根據(jù)總廠下達的目標(biāo)成本計劃，組織編制/審核分廠的成本計劃 | |低率 | |，實施指標(biāo)分解，逐月跟蹤、核算及考評、控制能源消耗及費用| | | |開支，提高經(jīng)濟效益。 | | | |制度建設(shè)： |全責(zé) |及時有 | |根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動實際需求，組織建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理和規(guī)章| |效 | |制度，貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和| | | |安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序、高效實施。 | | | |組織協(xié)調(diào)： |全責(zé) |及時有 | |根據(jù)企業(yè)和分廠的生產(chǎn)經(jīng)營，管理的組織結(jié)構(gòu)和運作程序，針對| |效 | |生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的問題，實施有效的溝通協(xié)調(diào)，及時處理矛| | | |盾，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。 | | | |屬員管理： |全責(zé) |滿意度 | |根據(jù)企業(yè)人力資源管理規(guī)定，對直管屬員履行聘任、調(diào)配、考核| |健康度 | |、獎懲的建議權(quán)，擔(dān)負(fù)培訓(xùn)教育的責(zé)任，發(fā)揚“一班人”的團隊精| | | |神，增強凝聚力，塑造/弘揚企業(yè)文化，充分調(diào)動其積極性，創(chuàng) | | | |造性，努力完成分廠即定的各項任務(wù) | | |
沖壓分廠廠長