主管的哲學(xué)   2007.12.22

1. 關(guān)于本書 　　作者江口克彥先生在本書中，不厭其煩地一直以松下先生為例，指出身為主管 應(yīng)如何樂于幫助部屬成長，如何終身學(xué)習(xí)，如何以謙遜、開放、聆聽、內(nèi)省等精神 ，來贏得部屬的信賴。(序7) 　　松下先生一生都在思考，如何才能生活下去？如何才能醫(yī)好自己的病？如何才 能帶動員工？如何才能發(fā)展下去？如...

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主管學(xué)2   2007.12.22

完全經(jīng)典實戰(zhàn)的鮮活案例6個章節(jié)全方位培養(yǎng)你的管理才能 《主 管 學(xué) 全 書》 （下） 第三部分 演出開始了 如何搞好日常管理 如何應(yīng)付工作壓力 如何搞好日常管理 你覺得精疲力竭！你要做的遠(yuǎn)比你能做的要多。如果你要做的事是如此之多，以致于你甚至都沒有時間來考慮一下該如何安排時間，于是，你就知道你該作些...

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主管學(xué)1   2007.12.22

完全經(jīng)典實戰(zhàn)的鮮活案例6個章節(jié)全方位培養(yǎng)你的管理才能 《主 管 學(xué) 全 書》 （上） 走向老板──如何做個好主管 第一部分新起點 升職了 熟悉下屬和上司 升職了 恭喜你！你走出了你老板的辦公室。你的掌心冒著汗，卻感到有點發(fā)冷。你的雙頰因激動而發(fā)紅，你的頭驕傲地高昂著。你感到雙唇發(fā)干，胃不爭氣地翻攪著...

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主管和班組長培訓(xùn)教材   2007.12.22

目 錄 第一單元　主管和班組長的使命與職責(zé) 3 第1章　主管和班組長在公司管理中的作用 3 主管和班組長的地位 3 主管和班組長的使命 4 主管和班組長的重要作用 5 主管和班組長的職責(zé) 5 第2章 主管和班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn) 7 主管和班組長的管理水平現(xiàn)狀 7 角色認(rèn)知 ...

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主管   2007.12.22

1、主管每天的工作內(nèi)容　?、抛鳛橐幻细竦闹鞴?，在早晨在員工上班后，首先要檢查員工的出勤狀況及員工的儀容儀表，著裝是否按公司規(guī)定；員工有沒有遲到及代打卡現(xiàn)象，了解自己部門的人員狀況，以便自己對員工工作合理分配。　?、剖肇洉r主管要親自收貨，嚴(yán)格控制商品品質(zhì)，供應(yīng)商是否按照訂單數(shù)量送貨。供應(yīng)商如果有短交...

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主標(biāo)；生活是享受，不是忍耐   2007.12.22

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主標(biāo)：生命   2007.12.22

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主標(biāo)：決戰(zhàn)解放碑之巔   2007.12.22

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主標(biāo)：會心處不必在遠(yuǎn)   2007.12.22

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主體問卷（摩托）3   2007.12.22

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主體問卷（摩托）2   2007.12.22

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主體問卷（摩托）   2007.12.22

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主體混亂   2007.12.22

合同主體混亂 梅山公司在改革過程中逐漸形成了“五公司二中心”體制，但原上海梅山冶金公司一直存在。公司改制后，各子公司（除礦業(yè)公司外）雖已成立但在生產(chǎn)經(jīng)營管理上同上海梅山冶金公司一起運作，對外簽訂合同，仍利用上海梅山冶金公司的法人委托書與合同專用章，結(jié)果分家不分灶；寶鋼集團(tuán)上海梅山有限公司與上海梅山冶...

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為海爾與 TCL把脈   2007.12.22

為海爾與 TCL把脈葉秉喜 龐亞輝[pic]明顯：第一，新增加了其利潤增長點，即新業(yè)務(wù)對核心業(yè)務(wù)做出了貢獻(xiàn)。第二，完成從單一品牌形象向多元品牌形象的轉(zhuǎn)化，增加了其品牌的內(nèi)涵，從一種傳統(tǒng)的制造商向有高科技含量的品牌形象的轉(zhuǎn)換。第三，企業(yè)進(jìn)一步戰(zhàn)略重組和引進(jìn)國際戰(zhàn)略投資伙伴的成功。然而，TCL的多元化弊...

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為客人點酒水服務(wù)程序   2007.12.22

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為員工提供福利連續(xù)性   2007.12.22

為員工提供福利連續(xù)性(發(fā)表日期：2001年06月01日) [pic]隨著越來越多的公司與其它公司合并或者從其它公司分立，經(jīng)理們面臨著越來越復(fù)雜的重新設(shè)計員工福利方案的問題。解決這一問題的一個重要準(zhǔn)則是：為員工提供連續(xù)性。 Len Strazewski 著 在公司因為發(fā)展的需要進(jìn)行戰(zhàn)略性的合并和分立時...

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為何促銷——談渠道促銷的目的   2007.12.22

為何促銷——談渠道促銷的目的促銷是營銷組合四大要素之一，是企業(yè)營銷策略的重要組成部分，也是企業(yè)參與競爭、貫徹各項戰(zhàn)略意圖的利器之一。促銷有廣義與狹義之分，廣義的促銷是指廣告、公關(guān)、人員推廣、銷售促進(jìn)活動，狹義的促銷是指銷售促進(jìn)，本文所討論的對象是狹義促銷。 　　既然促銷是企業(yè)參與競爭、實現(xiàn)既定目標(biāo)...

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為什么要用六西格瑪管理   2007.12.22

為什么要用六西格瑪管理 為了生存： “為什么要開展6西格瑪管理？”摩托羅拉的回答是：為了生存。 從70年代到80年代，摩托羅拉在同日本的競爭中失掉了收音機和電視機的市場，后來 又失掉了BP機和半導(dǎo)體的市場。1985年，公司面臨倒閉。 一個日本企業(yè)在70年代并購了摩托羅拉的電視機生產(chǎn)公司。經(jīng)過日...

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為什么要學(xué)會理財--時代使然   2007.12.22

為什么要學(xué)會理財？——時代使然 馬克思在政治經(jīng)學(xué)中闡明生產(chǎn)力的三要素包括：土地、資本和勞動。這些只是馬克思在經(jīng)過反觀奴隸社會（以自然為生的）、封建社會（以土地為生的地主經(jīng)濟(jì)）以及透視資本社會（以資本為生的工業(yè)經(jīng)濟(jì)）經(jīng)濟(jì)生活后作出的結(jié)論，可在信息時代，生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素是知識和能力（綜合的能力），所以...

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為什么是雅客   2007.12.22

為什么是雅客？中央電視臺廣告部《同蠃》 2003.10——不溫不火十年的糖果市場，急需一個領(lǐng)導(dǎo)品牌來帶動。誰第一個跳出來，誰就可能成為這個行業(yè)的領(lǐng)袖。雅客，一個排名行業(yè)靠后的糖果品牌，僅用一個月就做到了。糖果最近的十年一直是不溫不火，波瀾不驚。是不是這樣一個行業(yè)就應(yīng)該是這樣的狀態(tài)呢？看起來我們完全可...

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為什么員工在工作開始之前不去做讓他們?nèi)プ龅氖虑椋?/a>   2007.12.22

為什么員工在工作開始之前不去做讓他們?nèi)プ龅氖虑椋?開始工作之前的原因有：1、他們不知道他們被要求干什么。2、他們不知道怎樣做這件事。3、他們不知道為什么要做這件事。4、他們認(rèn)為你的方法不會奏效。5、他們認(rèn)為他們的方法更好。6、他們認(rèn)為其他的事更重要。7、他們預(yù)測到做這件事造成的負(fù)面結(jié)果。8、私人問...

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為什么不一起喝呢   2007.12.22

為什么不一起喝呢？ 影視廣告是品牌整合營銷傳播中最重磅的一項工作，傳播力強，投入大。所以創(chuàng)作影視廣告創(chuàng)意和口號其實就是在表現(xiàn)品牌的核心概念，體現(xiàn)品牌的核心價值。 請問葉茂中策劃公司在哪里？ 一群南方口音的客人在我們公司的大院門口向我打聽葉茂中策劃北京公司在哪里。我告訴他們先往左轉(zhuǎn)，再往右轉(zhuǎn)，走五分...

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為中國經(jīng)理把脈   2007.12.22

目 錄 講師介紹 2課程表 3第...

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中高層干部能力提升訓(xùn)練   2007.12.22

現(xiàn) 場 管 理 與 改 善 （要 點） 1. 一流現(xiàn)場管理體系 1. 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大項目 2. 基礎(chǔ)1：正確的現(xiàn)場管理意識　　　　◇制造業(yè)生產(chǎn)管理競爭重點分析 ◇ 現(xiàn)場管理的基本理念 3．中國企業(yè)急需進(jìn)行的“四化”二．現(xiàn)場管理十大項目之一：經(jīng)營管理 1．整體工作的推進(jìn)體系 2．...

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中餐餐廳經(jīng)理   2007.12.22

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中餐餐廳   2007.12.22

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中餐操作細(xì)則   2007.12.22

（托盤基本服務(wù)技能） ☆ 理盤 將要用的托盤先洗凈擦干，以避免托盤內(nèi)的物品滑動。 ☆ 裝盤 根據(jù)物品的形狀、重量、體積和使用的先順序合理裝盤，一般是重物、高物放在里面，先用的物品放在上面，后面的物品放在下面。 ☆ 托運 1. 輕托：左手臂自然彎成90度角，掌心向上，五指分開，用手指和掌托住盤底，掌...

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中餐總廚崗位職責(zé)   2007.12.22

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中餐大廚崗位職責(zé)   2007.12.22

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中餐廚房廚師長   2007.12.22

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中餐廚房   2007.12.22

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中餐廳經(jīng)理崗位職責(zé)   2007.12.22

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中餐廳樓面主管崗位職責(zé)   2007.12.22

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中餐廳服務(wù)工作流程圖   2007.12.22

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中餐廳服務(wù)員崗位職責(zé)2   2007.12.22

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中餐廳服務(wù)員崗位職責(zé)1   2007.12.22

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中餐初級服務(wù)員營運手冊   2007.12.22

中餐初級服務(wù)員營運手冊 目 錄1. 大廳服務(wù)員工作程序1. 上崗前的服務(wù)要求………………………………………………..2. 餐前短會……………………………………………………………….3. 就餐前的準(zhǔn)備工作………………………………………………..4. 就餐期間的服務(wù)規(guī)范…………………………………...

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中餐業(yè)知名品牌談中西快餐業(yè)競爭   2007.12.22

中餐業(yè)知名品牌談中西快餐業(yè)競爭[pic] 南方都市報， 2000-10-12， 作者: 趙永清， 訪問人數(shù): 2620 　　全聚德：中餐品牌應(yīng)慎重定位　　全聚德廣州店的董事長方志泉一語點破中西餐飲品牌競爭中問題所在：在市場推廣上，中餐遠(yuǎn)不如西餐成熟，尤其是中式快餐。西餐在樹立品牌意識和市場推廣都有...

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中集集團(tuán)全球競爭與成本領(lǐng)先（教學(xué)手冊）   2007.12.22

北京大學(xué)光華管理學(xué)院北京大學(xué)管理案例研究中心北大商學(xué)網(wǎng)教育有限公司 北大案例課堂 教學(xué)手冊 中集集團(tuán) 全球競爭與成本領(lǐng)先 案例作者：杜 燁 作者單位：北京大學(xué)光華管理學(xué)院 指導(dǎo)教師：何志毅 本中心提供該案例只用來作為課堂討論的材料。作者的目的不是為論證某種經(jīng)營管理方法的有效與否。出于保密起見，作者...

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中集集團(tuán)全球競爭與成本領(lǐng)先（學(xué)員手冊）   2007.12.22

北京大學(xué)光華管理學(xué)院北京大學(xué)管理案例研究中心北大商學(xué)網(wǎng)教育有限公司 北大案例課堂 學(xué) 員 手 冊 中集集團(tuán)全球競爭與成本領(lǐng)先 案例作者：杜 燁 指導(dǎo)教師：何志毅 （2003年4月） 本中心提供該案例只用來作為課堂討論的材料。作者的目的不是為論證某種經(jīng)營管理方法的有效與否。出于保密起見，作者隱去了...

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中間站物料進(jìn)站記錄臺帳   2007.12.22

PA-04-006-00 中間站物料進(jìn)站記錄臺帳中間站名稱：|日 期 |物料名稱 |批 號 |進(jìn)站數(shù)量 |送料人 |管理員 || | | | | | || ...

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中間站物料出站記錄臺帳   2007.12.22

PA-04-009-00 中間站物料出站記錄臺帳中間站名稱：|日 期|物料名稱 |批 號 |領(lǐng) 出 |結(jié) 存 |領(lǐng)料人 |管理員 |質(zhì)監(jiān)員 || | | |數(shù) 量 |數(shù) 量 | | | || | ...

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中間站溫濕度記錄   2007.12.22

PF-04-027-00 中間站溫濕度記錄 中間站名：|日 期 |記 錄 時 間 |溫 度 （℃） |相對濕度（） |備 注|| | | | | ||...

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