其它
組織架構(gòu)圖 2007.12.22
棧利皮具制品廠 組織架構(gòu)圖 -----------------------倉(cāng)庫(kù)葉少南 財(cái)務(wù)紀(jì)美芳 廠務(wù)鄭林生 業(yè)務(wù)周中祥 板房周永華 采購(gòu)凌志強(qiáng) 品管組陳以樹 加工組周中貴 行政經(jīng)理 凌志剛先生 生產(chǎn)部主管 周中祥先生 管理代表 鄭林生先生 總經(jīng)理 凌志強(qiáng)先生 會(huì)計(jì)王耀芳 人事楊蕓霞 壓機(jī)周中發(fā) ...
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組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 2007.12.22
第2頁/共2頁 組織機(jī)構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部辦公室 化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)控 ...
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組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 2007.12.22
|頒發(fā)部門 | | ||組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 |接收部門 | || |生效日期 | ||操作標(biāo)準(zhǔn)---人員 ...
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組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述之技術(shù)部 2007.12.22
1.技術(shù)主管 |職位名 |技術(shù)主管 |職位代碼 | |所屬部門|技術(shù)部 ||稱 | | | | | ||職 | ...
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組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 2007.12.22
計(jì)劃匯總 辦事處 清資清債 驗(yàn)收審核 證券業(yè)務(wù) 采購(gòu)價(jià)格審計(jì) 調(diào)撥 地區(qū)物業(yè) 工程預(yù)決算復(fù)審 總復(fù)核 總復(fù)核 ...
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組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施辦法 2007.12.22
目 次 前言 III引言 IV1 范圍 12 規(guī)范性引用文件 13 術(shù)語和定義 13.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)的概念及其計(jì)算公式 13.2 組織 14 職責(zé) 14.1 集團(tuán)公司總經(jīng)理職責(zé) 14.2 集團(tuán)公司副總經(jīng)理職責(zé) 14.3 集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師職責(zé) 24.4 集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師...
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組織啟動(dòng)大會(huì) 2007.12.22
組織啟動(dòng)大會(huì) 董事長(zhǎng)介紹組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的情況 彭總講話:提綱:組織功能調(diào)整的意義人與組織的關(guān)系負(fù)責(zé)人(組織的稱為)的人格要求 一、組織功能調(diào)整的意義報(bào)喜鳥完成創(chuàng)業(yè)、立業(yè)階段,在西服加工的主業(yè)發(fā)展中已經(jīng)完成,發(fā)展到多生產(chǎn)環(huán)節(jié)、多利潤(rùn)中心的集團(tuán)模式的出現(xiàn),從創(chuàng)業(yè)期(機(jī)會(huì)期)到發(fā)展期(成熟發(fā)展),機(jī)會(huì)期的特...
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組織——人與事的分工協(xié)作體 2007.12.22
組織——人與事的分工協(xié)作體 巴那德: “兩個(gè)以上的人, 為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo), 而結(jié)成的 分工協(xié)作關(guān)系體。” 分工/不協(xié)作 不分工/不協(xié)作 分工/不協(xié)作 不分工/協(xié)作 分工/協(xié)作 企業(yè)文化------企業(yè)的價(jià)值觀與行為方式 1. 企業(yè)價(jià)值...
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組合分類的目的與原則 2007.12.22
組合分類的目的與原則-------------------------------------------------------------------------------- 發(fā)布時(shí)間:2002-9-11 18:51 閱讀次數(shù):92 摘自實(shí)力思想庫(kù)之〈生鮮手冊(cè) 〉 零售業(yè)極度變革之下...
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縱向比較分析 2007.12.22
|縱向比較分析 | |(一)單項(xiàng)評(píng)價(jià)的平均水平與任一年度比較 ||當(dāng)年的單項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)平均值,與上一年度或任一年度的統(tǒng)一評(píng)價(jià)指標(biāo)比較,||觀察其變化情況,有無進(jìn)步以及進(jìn)步大...
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?TC室安全要求 2007.12.22
總機(jī)室安全要求 1.機(jī)械室地線每半年檢測(cè)一次,保證在四歐姆之下。試驗(yàn)臺(tái)要經(jīng)常檢查,保證試驗(yàn)的準(zhǔn)確性。 2.對(duì)消防工具、地線、避雷器等要定期檢查。嚴(yán)格禁止在雷雨天動(dòng)避雷器和在機(jī)房充電室吸煙。嚴(yán)格禁止加大保險(xiǎn),以免引起火災(zāi)。 3. 機(jī)械室、電池室、充電室嚴(yán)格禁止帶入易燃品、腐蝕性強(qiáng)的物品。 4.使用電...
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?成流程^D 2007.12.22
|浙江瑞立實(shí)業(yè)集團(tuán)有|工 藝 流 程 圖 |產(chǎn)品名稱|RL3535HA010|文件版本|1.0 |工藝名稱|總成裝配 ||限公司 | | ...
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維修部主管 2007.12.22
崗位描述 維修部主管崗位名稱: 維修部主管直接上級(jí): 工程部經(jīng)理直接下級(jí): 廚房領(lǐng)班、管道領(lǐng)班、木工領(lǐng)班、中控領(lǐng)班本職工作: 酒店設(shè)備設(shè)施的維修與保養(yǎng)直接責(zé)任: 1. 正確及時(shí)地傳達(dá)上級(jí)指示文件,深刻感悟上級(jí)文件精神,深入貫徹并執(zhí)行。 2. 向工程部經(jīng)理報(bào)告維修部工作的真實(shí)情況,并代表維修部投訴。...
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維修部主任 2007.12.22
崗位描述 維修部主任崗位名稱: 維修部主任直接上級(jí): 維修部主任直接下級(jí): 維修鉗工領(lǐng)班、電工領(lǐng)班、機(jī)加工領(lǐng)班本職工作: 對(duì)維修工作組織實(shí)施和管理直接責(zé)任: 1. 主持維修部例會(huì),并參加有關(guān)會(huì)議。 2. 貫徹企業(yè)及設(shè)備能源部下達(dá)的有關(guān)文件精神。 3. 正確傳達(dá)上級(jí)指示文件。 4. 向下級(jí)員工布置工...
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維修班長(zhǎng) 2007.12.22
崗位描述 維修班長(zhǎng)崗位名稱: 維修班長(zhǎng)直接上級(jí): 維修部主管直接下級(jí): 維修工本職工作:完成設(shè)備檢修任務(wù)直接責(zé)任: 1. 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人健康標(biāo)準(zhǔn)和加工過程衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 2. 主持維修班的班務(wù)會(huì),負(fù)責(zé)督促交接班工作。 3. 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)設(shè)備維修計(jì)劃,保證設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行處于良好工作狀...
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綜述-中?螽b~I風(fēng)險(xiǎn)投資TC~< 2007.12.22
|綜述:中國(guó)十大產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu) | | ||來源:2002年06月12日 《科學(xué)投資》雜志 ...
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綜合性五星體系手冊(cè) 2007.12.22
NOSA綜合性五星體系 (手冊(cè)) CMB253 索引 介紹 體系參數(shù) 7 分值的分配:方法 8 識(shí)別 9 審查詳細(xì)情況 11 1.00建筑物及廠房管理 12 要素1.11 建筑物及地面 12 要素1.12 照明:自然照明與人工照明 12 要素1.13 通風(fēng):自然通風(fēng)與人工通風(fēng)...
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紫薇地產(chǎn)的拿來主義 2007.12.22
紫薇地產(chǎn)的拿來主義2002年X市房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出火紅的局面,排隊(duì)買房的火熱場(chǎng)面似乎推翻了房地產(chǎn)界一度很流行的地產(chǎn)泡末的說法,可謂是投資和銷售兩旺。Z地產(chǎn)作為X市房地產(chǎn)業(yè)的龍頭老大,自1996年相繼推出了Z花園、Z大廈、Z城市花園、Z苑-歐洲世家、Z山莊后,2002更是出手不凡——推出了占地2200畝...
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紫偶SZ燴寞隅 2007.12.22
檔案管理規(guī)定 第一章 總則第一條 為加公司檔案管理工作,有效地保護(hù)和利用檔案,維護(hù)公司合法權(quán)益,特制訂本規(guī) 定。第二條 本規(guī)定所稱的檔案是指過去和現(xiàn)在的公司各級(jí)部門及員工從事業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管 理、公關(guān)宣傳等活動(dòng)中所直接形成的對(duì)企業(yè)有辦存價(jià)值的各種文字、圖表、賬冊(cè) 、憑證、報(bào)表、技術(shù)資料、電腦盤片...
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索賠處理監(jiān)理工作程序 2007.12.22
是 否 是 否 附錄C.7 索賠處理監(jiān)理工作程序圖 -----------------------11.索賠成立 10.進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序 9.發(fā)包人、承包人是否接受 ...
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素食菜譜 2007.12.22
素食菜譜五香豆干 6蒸豆腐 6蜜汁珍寶 6芙蓉番茄 6烤菠菜 7鑲豆腐 7彩色大千 7鑲角椒 7飄香素腐 8脆竹面筋 8大芥菜燜栗子 8佛手茄子 8蓮年百合 9西洋菜拌香干 9沙茶串燒素 9奶油玉米 9夏日田園 10吐司寶盒 10荷包豆腐 10銀杏百合 10團(tuán)圓 ...
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系統(tǒng)集成部管理評(píng)審資料 2007.12.22
系統(tǒng)集成部管理評(píng)審資料 1、內(nèi)審情況:首次內(nèi)審本部門沒有發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng),但沒有查到并證明不存在問題,本部 門從體系運(yùn)行開始接到的系統(tǒng)集成任務(wù)也較少,隨著體系的不斷運(yùn)行,我部 門仍需認(rèn)真研讀程序文件并執(zhí)行。2、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況:2、3月份總共有4次采購(gòu),達(dá)成率為100 ;2、3、4月份共撰寫2份方案,經(jīng)...
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系統(tǒng)集成指南 2007.12.22
系統(tǒng)集成指南 企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)分析與CIMS分類問題 東北大學(xué)控制仿真中心 徐心和教授 一、引言 CIMS——計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(Computer Integrated Manufacturing System),10年前還是一個(gè)鮮為人知的英語詞組縮寫。10年來,在國(guó)家863...
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系統(tǒng)評(píng)價(jià)理論 2007.12.22
|系統(tǒng)評(píng)價(jià)理論 | |系統(tǒng)評(píng)價(jià)理論是把評(píng)價(jià)對(duì)象看成一個(gè)系統(tǒng),評(píng)價(jià)指標(biāo),評(píng)價(jià)權(quán)重,評(píng)價(jià)方法||均應(yīng)按系統(tǒng)最優(yōu)的方法進(jìn)行運(yùn)作。 ||系統(tǒng)論認(rèn)為,世界上的萬事萬...
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系統(tǒng)設(shè)備清單 2007.12.22
系統(tǒng)設(shè)備清單 產(chǎn)品名稱: 型號(hào): 版本: 日期: |序號(hào) |品名 |型號(hào)/規(guī)格 |數(shù)量 |備注 |生產(chǎn)商 ||1 | ...
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系統(tǒng)編碼規(guī)則確認(rèn)書 2007.12.22
系統(tǒng)編碼規(guī)則確認(rèn)單 |客戶名稱 |TCL金能電池有限公司 ||客戶地址 |廣東省惠州市江北區(qū)TCL云山工業(yè)區(qū)九號(hào)三樓 ||客戶聯(lián)系人 |揚(yáng)林 |客戶電話 |075...
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系統(tǒng)介紹流程 2007.12.22
工程機(jī)械GPS智能服務(wù)系統(tǒng)介紹流程 一、介紹部分: (站在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖前講解約花費(fèi)2分鐘左右時(shí)間)1. 禮貌用語: A、某某領(lǐng)導(dǎo):您好!歡迎您蒞臨GPS工程機(jī)械遠(yuǎn)程監(jiān)控中心,首先、請(qǐng)?jiān)试S我介紹一 下自已,我是監(jiān)控中心的某某。 B、大家好!歡迎各位蒞臨GPS工程機(jī)械遠(yuǎn)程監(jiān)控中心,請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下自已,...
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系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程確認(rèn)書 2007.12.22
系統(tǒng)流程確認(rèn)書 |客戶名稱 |TCL金能電池有限公司 ||客戶地址 |廣東省惠州市江北區(qū)TCL云山工業(yè)區(qū)九號(hào)三樓 ||客戶聯(lián)系人 |揚(yáng)林 |客戶電話 |0752-...
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糖酒行業(yè),濃縮2004 2007.12.22
糖酒行業(yè),濃縮2004在名酒變革的陣陣余波中,在紅酒廠商的血腥拼殺中,在黃酒和啤酒加速擴(kuò)張的進(jìn)程中,在乳品企業(yè)從標(biāo)準(zhǔn)到市場(chǎng)的對(duì)抗中,在飲料產(chǎn)品的百花齊放中,在零售放開、流通環(huán)境不斷變化中……2004年的中國(guó)糖酒行業(yè)正在逐步走進(jìn)歷史?! ≡S多事情,身處其中的時(shí)候,感受并不深刻。等走過一段歷程,回過頭...
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- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 419
- 2終端陳列十五大原則 420
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 374
- 4****主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè) 407
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 422
- 6主顧開拓 534
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 372
- 8專業(yè)媒體策劃與購(gòu)買 402
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 475
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21229
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20310
- 3行政專員崗位職責(zé) 19099
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16349
- 5員工守則 15515
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15445
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15186
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14607
- 9文件簽收單 14280