組織啟動大會
組織啟動大會 董事長介紹組織機構調整的情況 彭總講話： 提綱： 組織功能調整的意義 人與組織的關系 負責人（組織的稱為）的人格要求 一、組織功能調整的意義 報喜鳥完成創(chuàng)業(yè)、立業(yè)階段，在西服加工的主業(yè)發(fā)展中已經(jīng)完成，發(fā)展到多生產(chǎn)環(huán)節(jié)、 多利潤中心的集團模式的出現(xiàn)，從創(chuàng)業(yè)期（機會期）到發(fā)展期（成熟發(fā)展），機會期的 特點是快、靈；管理不是主要矛盾，發(fā)展期提出企業(yè)的抗風險能力，“管理”發(fā)展成為主 要矛盾，多利潤來源、發(fā)展規(guī)模等都提出管理的要求。不是報喜鳥哪不好或不行，而是 報喜鳥在新要求中有新變化應該更好。如營銷過程中，原來店的發(fā)展建設主要在數(shù)量上 ，做得比較成功，現(xiàn)在若沒有管理跟進提高單店營業(yè)額，就會失去經(jīng)銷商。 根據(jù)戰(zhàn)略的要求和集團模式的需要，提出組織機構調整的兩個滿足： 滿足報喜鳥規(guī)模擴張的要求 滿足報喜鳥戰(zhàn)略發(fā)展的需要 觀念改變要求： 1．改變和接受集團管理的概念 報喜鳥是集團，不能以某局部代替報喜鳥，任何一部分都不是報喜鳥的全部；報喜鳥有 很好的頭腦，但以前并沒有指揮；集團需要發(fā)展，必須跟進控制； 2．所有任何一部分都不是報喜鳥的全部——以全局出發(fā)的觀念 任何一個部門（個人）都很重要，往往造成進入發(fā)展期企業(yè)的通病——強調自我重要，人 人居功自傲。本次機構調整要求，在肯定個人的能力和重要性的同時 3．個人能力和職位（崗位） 以崗位的發(fā)展的滿足為依據(jù)，不應個人和個人比較，不應從自我出發(fā)。報喜鳥在發(fā)展， 提供（會提供）更好更大的舞臺，有個人能力首先在崗位滿足中表現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展中謀 求個人的發(fā)展。 個人可以向上級匯報，或向上級的上級匯報，不能跨其他線條匯報，同時，上級也不能 跨級指揮（忙死自己，閑廢中層）。 二、個人與組織的關系 四個關系：企業(yè)發(fā)展決定組織要求，組織要求決定對人的要求，現(xiàn)狀中的人應通過自我 提升或組織培養(yǎng)達到新要求，人的發(fā)展增加企業(yè)的要求，推動企業(yè)發(fā)展。 負責人——部長——總經(jīng)理 三、負責人（組織的稱為）的人格要求 （交心、務虛、共勉） 提8點人格要求： 基本具有（或具有基本的）全局觀；識大體 具有基本的利益、厲害關系分析能力；知輕重（如上?；顒訉τ浾叩膽B(tài)度） 具有基本的思維（智商、情商、錢商）思考能力（高于普通人） 鍛煉幾個突出優(yōu)點； 不要有明顯的缺點；不僅個人容易被攻擊，導致團隊的滅頂之災； 具有較強的組織實施能力，考慮綜合資源組織利用能力； 對組織、對要求的目標要不惜一切，完成和滿足； 用信用的方法辦事和承諾，而不是蒙騙 吳志澤 個人推動變?yōu)榻M織推動； 人治向法治轉變； 企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要。 集團總部資產(chǎn)最大化為企業(yè)的發(fā)展目標，包括企業(yè)的無形資產(chǎn)、人力資源的發(fā)展壯大； 下屬公司利潤最大化 生產(chǎn)廠以成本最低去調整控制 5月完成文件，6月培訓，7月推動運行
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