【課程背景】為了達(dá)成目標(biāo)，您的組織的戰(zhàn)略清晰嗎為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，組織中的每個(gè)部門都知道應(yīng)該如何執(zhí)行嗎各個(gè)部門的目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略能夠有效協(xié)同嗎組織的內(nèi)部存在邊界與壁壘嗎很多組織都清楚意識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要，而且越來越重要。但很多組織卻又感到戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)浪費(fèi)時(shí)間和精力的活動(dòng)，過程痛苦，沒有成果，并且跟實(shí)際的問題沒有太大的相關(guān)性。還有些組織在規(guī)劃完成后，回頭檢視時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的落地產(chǎn)出寥寥無幾。提起戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛和空泛，更有大部分中層管理者認(rèn)為，戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有什么太大的關(guān)系，自己沒必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)

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【課程背景】短期績效壓力下，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的透明度及團(tuán)隊(duì)協(xié)同明顯缺失，隨之而來的就是：為了做事而做事，創(chuàng)新變成個(gè)人隨性主義和閉門造車的功利……實(shí)效為零在全球近900家企業(yè)實(shí)踐研究的樣本案例中，對(duì)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)，我們常會(huì)發(fā)現(xiàn)：? 企業(yè)以往成功的經(jīng)驗(yàn)，如今越來越難以奏效? 企業(yè)原有的組織慣性很大，關(guān)鍵意識(shí)未真正覺醒，改變起來異常艱難? 企業(yè)也在推進(jìn)創(chuàng)新，但沒有清晰的方向和有效的流程，思路匱乏，成效甚微? 團(tuán)隊(duì)的思維沒有根本性轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)再多的工具和方法也難有質(zhì)變……于是，會(huì)有人說，創(chuàng)新是老板的事，創(chuàng)新是研發(fā)部門的事，創(chuàng)新是營銷部門的事，創(chuàng)新好像和基層管理者、和業(yè)務(wù)骨干、和運(yùn)營部、和財(cái)務(wù)部、和人力資源部

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【課程背景】席卷全球的產(chǎn)業(yè)革命、快速演進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新，在危機(jī)常態(tài)化的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境，比以往任何時(shí)候都更加充滿了不確定性，企業(yè)要獲取持續(xù)成長的動(dòng)力，就必須不斷進(jìn)行“系統(tǒng)的改進(jìn)”和“系統(tǒng)的放棄”，向變革型組織的方向敏捷進(jìn)化，才能在白熱化激蕩的市場競爭中持續(xù)突圍。您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：? 如何帶領(lǐng)企業(yè)在危機(jī)出現(xiàn)之前未雨綢繆主動(dòng)捕捉變化、創(chuàng)設(shè)變革契機(jī)? 如何識(shí)別組織變革中的挑戰(zhàn)和阻力，有效制定變革策略，切實(shí)推動(dòng)實(shí)施? 如何消除變革中各方的抗拒心理，激發(fā)變革動(dòng)力，積極投身組織變革? 如何充分利用各種資源，以最小的代價(jià)處理各方挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)順利變革? 如何挖掘深植于組織中的變革動(dòng)能

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【課程背景】今天，每個(gè)企業(yè)都受到數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，幾乎每個(gè)企業(yè)都在主動(dòng)或被動(dòng)的進(jìn)行著企業(yè)發(fā)展方向、商業(yè)模式、盈利模式和產(chǎn)品線的轉(zhuǎn)型。但，在給企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型的很大困難，其實(shí)來自于企業(yè)各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)思維和行為方式的轉(zhuǎn)變。無論大Boss如何喊破嗓子：要快速響應(yīng)、要為用戶創(chuàng)新、要主動(dòng)擁抱變化等等，只要管理者對(duì)待客戶、對(duì)待團(tuán)隊(duì)的思維慣性及行為邏輯與過去沒有太大變化，“人”無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，不論技術(shù)多么強(qiáng)大，企業(yè)轉(zhuǎn)型始終還是一句空話。【課程定位】在過去的管理中，有三個(gè)重要的鏈條：一、命令鏈;二、信息鏈;三、人際關(guān)系鏈。大部分的情況下，組織的系統(tǒng)都是靠這三個(gè)鏈條來打通。通過命令

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左手情商，右手領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】就業(yè)績成就而言，那些杰出的管理者之所以區(qū)別于平庸的管理者，85的原因是由于他們的情商（EQ）高人一籌。新時(shí)代的腦力工作者，只有成為高情商的領(lǐng)跑者，才能在白熱化的競爭中推動(dòng)組織的良性、人性、差異性發(fā)展?！鸫髮W(xué)教授、心理學(xué)家，Daniel Goleman652145132715從美國到中國，我們利用三年的時(shí)間調(diào)研了168家企業(yè)，從“組織文化”、“團(tuán)隊(duì)士氣”、“人才能量”、“情感粘度”四大維度，我們發(fā)現(xiàn)在組織的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中，一定存在與情商一脈相承的人際癥結(jié)，而能否治愈組織中的這些“精神感冒”，將直接影響企業(yè)下一財(cái)年的戰(zhàn)略發(fā)展與轉(zhuǎn)型突破?！菊n程收益】2天課程的投資

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戰(zhàn)略解碼與文化落地【課程背景】對(duì)戰(zhàn)略而言，重要的不是解釋問題，而是解決問題。隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)大都面臨升級(jí)，市場競爭環(huán)境更加嚴(yán)峻。伴隨年輕一代的崛起及創(chuàng)業(yè)潮的沖擊，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理邏輯已經(jīng)越來越無法指導(dǎo)企業(yè)。企業(yè)尤其是高速發(fā)展中的企業(yè)，在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、內(nèi)外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)，可謂前所未有。如何在這樣的時(shí)代，更好的認(rèn)識(shí)趨勢(shì)、辨識(shí)企業(yè)的核心能力、找到企業(yè)的定位，從而明確目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、調(diào)動(dòng)內(nèi)外資源、最大程度的發(fā)揮企業(yè)自身潛能，并在文化引力中激發(fā)出超越友商的團(tuán)隊(duì)力量，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)敏捷的彎道超車，立于不??？【課程收益】1、了解市場環(huán)境變化背后的規(guī)律與

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