基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)突破（深入業(yè)務(wù)流程場(chǎng)景的定制工作坊）【課程大綱】由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響、新技術(shù)與新商業(yè)模式的沖擊等，企業(yè)商業(yè)環(huán)境巨變，中國(guó)企業(yè)正處在一個(gè)需要快速變革的時(shí)代……同時(shí)，無(wú)論是VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求、還是企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)或跨越“收入拐點(diǎn)”的需要，作為企業(yè)的中高層管理者及核心業(yè)務(wù)的操盤手，都需要延伸團(tuán)隊(duì)的情感鏈接、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，提升業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)更積極、更持久的擁抱變革。只有具備高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力，有分寸的運(yùn)用管理技術(shù)，最大化激發(fā)組織中的人力資源優(yōu)勢(shì)、并將自己發(fā)展成為一個(gè)賦能型領(lǐng)導(dǎo)者，積極創(chuàng)建“智能”團(tuán)隊(duì)，才能成為團(tuán)隊(duì)動(dòng)力持續(xù)不斷的賦予者，從而實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、

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基于業(yè)務(wù)洞察的跨界創(chuàng)新與優(yōu)勢(shì)協(xié)同（工作坊）【課程背景】短期績(jī)效壓力下，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的透明度及團(tuán)隊(duì)協(xié)同明顯缺失，隨之而來(lái)的就是：為了做事而做事，創(chuàng)新變成個(gè)人隨性主義和閉門造車的功利……實(shí)效為零！在全球近900家企業(yè)實(shí)踐研究的樣本案例中，對(duì)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)，我們常會(huì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)以往成功的經(jīng)驗(yàn)，如今越來(lái)越難以奏效企業(yè)原有的組織慣性很大，關(guān)鍵意識(shí)未真正覺(jué)醒，改變起來(lái)異常艱難企業(yè)也在推進(jìn)創(chuàng)新，但沒(méi)有清晰的方向和有效的流程，思路匱乏，成效甚微團(tuán)隊(duì)的思維沒(méi)有根本性轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)再多的工具和方法也難有質(zhì)變……?于是，會(huì)有人說(shuō)，創(chuàng)新是老板的事，創(chuàng)新是研發(fā)部門的事，創(chuàng)新是營(yíng)銷部門的事，創(chuàng)新好像和基層管理者、和業(yè)務(wù)骨干、和

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基于真實(shí)業(yè)務(wù)流程（場(chǎng)景）的問(wèn)題分析與解決“跨界共創(chuàng)、敏捷行動(dòng)”工作坊【課程背景】?工作需要?jiǎng)幽X子嗎？大多數(shù)時(shí)候是不用動(dòng)腦子。為什么？因?yàn)槌商煸谧龅氖虑橐呀?jīng)形成慣性，憑經(jīng)驗(yàn)、靠下意識(shí)就能“順”下來(lái)。但是在三種情況下我們必須動(dòng)腦子：遇到新問(wèn)題、遇到復(fù)雜問(wèn)題、遇到后果嚴(yán)重的問(wèn)題。不過(guò)當(dāng)我們真的需要?jiǎng)幽X子、有意識(shí)解決問(wèn)題的時(shí)候，卻突然發(fā)現(xiàn)自己的腦子不夠用了……因?yàn)檫@不是我們習(xí)慣面對(duì)的事情；因?yàn)槲覀兒苌俦挥?xùn)練怎么科學(xué)分析和思考問(wèn)題。特別是當(dāng)我們需要跟大家一起坐下來(lái)分析和應(yīng)對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)更加無(wú)序：管理中遇到棘手問(wèn)題，不知該從何入手；每次討論，大家都各持己見(jiàn)，沒(méi)有統(tǒng)一的思路，達(dá)不成共識(shí)；單憑直覺(jué)做決策，問(wèn)

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逆向變革，正向領(lǐng)導(dǎo)力（工作坊）【課程背景】席卷全球的產(chǎn)業(yè)革命、快速演進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新，在危機(jī)常態(tài)化的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境，比以往任何時(shí)候都更加充滿了不確定性，企業(yè)要獲取持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力，就必須不斷進(jìn)行“系統(tǒng)的改進(jìn)”和“系統(tǒng)的放棄”，向變革型組織的方向敏捷進(jìn)化，才能在白熱化激蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)突圍。您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑： 如何帶領(lǐng)企業(yè)在危機(jī)出現(xiàn)之前未雨綢繆主動(dòng)捕捉變化、創(chuàng)設(shè)變革契機(jī)？如何識(shí)別組織變革中的挑戰(zhàn)和阻力，有效制定變革策略，切實(shí)推動(dòng)實(shí)施？如何消除變革中各方的抗拒心理，激發(fā)變革動(dòng)力，積極投身組織變革？如何充分利用各種資源，以最小的代價(jià)處理各方挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)順利變革？如何挖掘深

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全景解碼奮斗中的組織活力——同頻領(lǐng)導(dǎo)、精準(zhǔn)執(zhí)行（工作坊）【課程背景】今天，每個(gè)企業(yè)都受到數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，幾乎每個(gè)企業(yè)都在主動(dòng)或被動(dòng)的進(jìn)行著企業(yè)發(fā)展方向、商業(yè)模式、盈利模式和產(chǎn)品線的轉(zhuǎn)型。但，在給企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型的很大困難，其實(shí)來(lái)自于企業(yè)各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)思維和行為方式的轉(zhuǎn)變。無(wú)論大Boss如何喊破嗓子：要快速響應(yīng)、要為用戶創(chuàng)新、要主動(dòng)擁抱變化等等，只要管理者對(duì)待客戶、對(duì)待團(tuán)隊(duì)的思維慣性及行為邏輯與過(guò)去沒(méi)有太大變化，“人”無(wú)法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，不論技術(shù)多么強(qiáng)大，企業(yè)轉(zhuǎn)型始終還是一句空話?！菊n程定位】在過(guò)去的管理中，有三個(gè)重要的鏈條：一、命令鏈；二、信息鏈；三、人際關(guān)系鏈。大

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從戰(zhàn)略思考到敏捷執(zhí)行（工作坊）【課程背景】為了達(dá)成目標(biāo)，您的組織的戰(zhàn)略清晰嗎？ 為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，組織中的每個(gè)部門都知道應(yīng)該如何執(zhí)行嗎？ 各個(gè)部門的目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略能夠有效協(xié)同嗎？組織的內(nèi)部存在邊界與壁壘嗎？很多組織都清楚意識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要，而且越來(lái)越重要。但很多組織卻又感到戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)浪費(fèi)時(shí)間和精力的活動(dòng)，過(guò)程痛苦，沒(méi)有成果，并且跟實(shí)際的問(wèn)題沒(méi)有太大的相關(guān)性。還有些組織在規(guī)劃完成后，回頭檢視時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的落地產(chǎn)出寥寥無(wú)幾。提起戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛和空泛，更有大部分中層管理者認(rèn)為，戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要

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