張維明老師的內訓課程
課程時間：2天，6小時/天課程對象：基層管理干部、職場人士各層級人士等課程背景：? 如何在短時間之內讓他人清晰理解你的表達內容？? 如何在書面表達時不再堆砌文字，不再混亂，而一目了然？? 如何在主持會議、面試或工作匯報時思路清晰，邏輯縝密？? 如何讓決策不再陷入兩難境地，運用結構創(chuàng)新力掌握主動權？? 如何在第一時間把握解決問題的關鍵？并運用結構創(chuàng)新力找到問題關鍵因素及解決辦法結構化是職業(yè)管理中思維類型中的最基本的方式，這是我們在溝通，創(chuàng)新，問題解決中需要運用的最基本的思維方式之一，它可以用在我們與他人交流、思考問題、寫作、解決問題的方方面面。結構化的概念最早是世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出來的
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課程時長：2天，6小時/天課程對象：◆?適用企業(yè)：適用于初步具備創(chuàng)新文化和傳統(tǒng)的組織，或已經(jīng)創(chuàng)新啟動的組織，需要一種，簡單規(guī)范全面的創(chuàng)新方法指引，提高創(chuàng)新效率，讓團隊意識到創(chuàng)新有規(guī)律可循，可以通過方法提高創(chuàng)新效率，保持創(chuàng)新成果?！?適用人員：企業(yè)中層管理者，業(yè)務骨干，尤其是服務部門，產(chǎn)品部門，運營部門，戰(zhàn)略合作部門，銷售部門負責人。課程背景：◆ Netflix為什么鼓勵員工隨心所欲地休假？◆ 全球領先的信息技術公司Atos SE為什么禁止員工使用電子郵件◆ 傳奇的Zappos公司為何給每一位中途主動離職的員工提供獎金？◆ 為何全食超市推行薪資透明化管理？◆ 誰說招聘僅僅是HR的工作，為何谷歌推
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管理學告訴我們，橫向非職權領導力及影響力是對各層級管理者的普遍要求。這個一致是困擾組織的一個經(jīng)典的領導力運用場景。大家都是同級時的管理如何實現(xiàn)合作？當你有任務安排時，與你平級的同事不聽你的指揮怎么辦？項目中的成員來自不同部門，沒有職位權力下如何實現(xiàn)團隊高效合作？當你需要跨部門協(xié)助時，和你同樣是部門領導人的同事不夠配合你怎么辦？當管理層為公司發(fā)展出謀獻策，你有更好的點子，其他同事并不采納怎么辦？管理者如何在戰(zhàn)略技能的基礎上，有效橫向整合行業(yè)及跨企業(yè)資源，打造戰(zhàn)略生態(tài)，構建共贏競爭壁壘？這些問題的答案就在橫向非職權影響的建立上，也就是當你不只是依賴職位權力的時候，如何影響他人、建立互信、整合資源、
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領導者面臨的挑戰(zhàn)之一是戰(zhàn)略無法落地，領導者是否具備全局思維，同時團隊上下是否統(tǒng)一思維方式，這兩點成為戰(zhàn)略適用性及可操作性的關鍵步驟。上下同欲之后必須是上下同模，這里面的模就是思維模式及思維工具。投資大師查理·芒格認為，每個學科都是從一個獨特角度去切入了解這個世界，仿佛是個盲人摸象，要超越普通人的認知決策，就必須掌握多個跨學科的認知思維模型，我們從企業(yè)管理，及領導力建設角度甄選了12個思維模型工具，從思維開始塑造領導力。認知內化思維，思維驅動行為，行為轉化結果，結果促成績效,而領導者處于使眾人行的位置，領導者關于領導力相關的思維變得尤其重要，通過領導力思維模型，建立領導及組織模型思維，塑造組織績
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科技創(chuàng)新方法先行，來自俄羅斯的TRIZ創(chuàng)新理論為我們提供了良好的幫助，TRIZ（發(fā)明解決理論》是由前蘇聯(lián)科學家阿奇舒樂在研究了全世界250萬份高水平發(fā)明專利的基礎上提出的一套完整的發(fā)明問題解決理論。S進化曲線、八大進化法則、矛盾矩陣、40個發(fā)明原理，物場模型分析、76個標準解、TRIZ等成為開啟創(chuàng)新之門的金鑰匙。TRIZ理論曾為前蘇聯(lián)的國家機密，在軍事，工業(yè)，航空，航天領域發(fā)揮了巨大的作用，隨著前蘇聯(lián)的解體，TRIZ傳入歐洲和亞洲，TRIZ理論正在受到全世界的重視和應用。利用TRIZ原理解決創(chuàng)新問題的思維和方法為三步走：首先，將一個待解決的實際問題轉化為標準的TRIZ問題模型；其次，針對不同的
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領導與管理的不同，并不是每個領導者都清晰，使眾人行并挑戰(zhàn)困難時領導力的核心，高效領導力又是高效團隊打造的最重要的因素。領導力課程不在傳統(tǒng)商學院課程體系種，很多的解讀認為領導力是玄學，是天生的，是主管感覺，是經(jīng)驗主義，難以界定。我們通過廣泛的調研發(fā)現(xiàn)，高效領導力不是經(jīng)驗主義，它是可以通過大量的實驗和取證通過數(shù)據(jù)論證出來的，借助眾多領導力及團隊理論與實踐的研究，如：詹姆斯庫澤斯，沃倫本尼茨，約翰科特，羅納德海菲茲，我們定義了領導力也高效團隊打造的八種兵器。團隊績效是結果，高效團隊合作力和創(chuàng)新力才是根因，而領導力則是高效團隊打造及創(chuàng)新以洶涌持續(xù)的核心動因。領導者不具備領導力？團隊跟不上領導者的節(jié)奏？