課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)中高層管理人員?課程背景：三流的企業(yè)管錢，二流的企業(yè)管事，一流的企業(yè)管人，卓越的企業(yè)管理文化，這種說法雖然并不一定適用于所有的企業(yè)，但是一定適用于杰出的或者希望優(yōu)秀的公司。優(yōu)秀企業(yè)之間的競爭，最終比拼的就是文化（價值觀）的力量。企業(yè)文化的底層邏輯是“習慣”，中間邏輯是“氛圍”，高層邏輯是“道路”。當深受中國傳統(tǒng)文化影響的企業(yè)家及其高層團隊理清楚了“企業(yè)將向哪個方向走”，“希望走多遠”，“計劃跟誰一起走”，“以及如何走”這四個問題以后，企業(yè)發(fā)展的“道路”就會變得堅定而有力量。然后在企業(yè)家及高管們的努力營造下，企業(yè)可以形成良好的工作“氛圍”和發(fā)展平臺，并在這

 李文明查看詳情

課程時間：12天，6小時/天課程對象：企業(yè)中高層管?課程背景：在現代競爭激烈且變化不斷的環(huán)境要求下，在線上與線下兩線對手的沖擊過程當中，所有的企業(yè)都需要凝聚出自己明確的發(fā)展方向，找準自己的發(fā)展范疇，打造獨屬于自家企業(yè)的核心競爭力，并形成自己獨具特色的市場品牌。為此，需要企業(yè)老板堅定自己的創(chuàng)業(yè)初心，選準核心業(yè)務，力爭做到極致化；需要企業(yè)高管團隊為員工建構明確的發(fā)展愿景，并形成具體的發(fā)展規(guī)劃、路線和方案，以指導日常的運營工作?；谝陨险J知并從長期的視角看，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃且不能正確認知戰(zhàn)略，不會戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定而只是“走一步算一步”地發(fā)展，是一家企業(yè)經營過程當中最大的短板，由此一點便注定了這家企業(yè)很

 李文明查看詳情

課程時間：23天，6小時/天課程對象：企業(yè)各層級管理人員、儲備干部、有上進心的員工?課程背景：“組織行為學”是工商管理專業(yè)的必修課程，是工商管理專業(yè)（包括企業(yè)管理其它類別）學生提升管理認知和管理實務的重要工具，是所有相關于企業(yè)管理專業(yè)學位教育系列學員培養(yǎng)的不可缺少的組成部分?！敖M織行為學”的理論、理念、認知、模型、方法、工具同樣適用于企業(yè)各級管理者，它所涉及的包括人性、需求、思想、情緒、精神、人格、性格、情商、情感、沖突、信任、習慣、各種效應等等方面的內容是現代企業(yè)管理過程當中最精微的構成，它可以大幅度地助力企業(yè)提升其組織管理和員工管理的準確度和績效輸出。為什么要學習《組織行為學》，可以概括為

 李文明查看詳情

在現代競爭激烈且變化不斷的環(huán)境要求下，在線上與線下兩線對手的沖擊過程當中，所有的企業(yè)都需要凝聚出自己明確的發(fā)展方向，打造出自己的核心能力，把產品或服務做到極致化，從而形成自己獨具特色的市場品牌，為特定的客戶群體提供系統(tǒng)化的或者專屬性比較強的解決方案，以謀求企業(yè)更快且更好地發(fā)展。有品牌與核心能力者，易得天下；無品牌且無核心能力者，難有大作為。這種認知已經不是現代企業(yè)經營的秘密，而是變成了一種通識。要形成獨特的品牌，突出顯示品牌的核心能力，企業(yè)必須從基礎做起，從強化全系統(tǒng)管理工作做起，從企業(yè)定位、界定企業(yè)使命、建構有效的戰(zhàn)略規(guī)劃做起。也就是說，品牌管理與核心能力打造的起點是戰(zhàn)略管理，這是真正意義上

 李文明查看詳情

很多企業(yè)在快速發(fā)展的過程當中，突然發(fā)現人才不夠用了。很多企業(yè)在成長的過程當中，突然發(fā)現，明明企業(yè)有著大好的前景，可是人才卻在不斷地流失。很多企業(yè)開出了非常高的薪酬水平，可是卻無人問津。很多企業(yè)，看上去出身草根，也沒有多少資金和資源，但卻在節(jié)節(jié)攀升地發(fā)展。很多企業(yè)，并沒有任何高科技的基因，卻在飛速地擴張，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的財富如天文數字般地竄升。這一切是為了什么？這一切都是因為人才，因為人才績效管理的得法與不得法。企業(yè)經營與發(fā)展，歸根結底就是：成也人才；敗也人才；成也人才績效管理之法，敗也人才績效管理之道。為了確保企業(yè)一直有人才可以用，一直可以吸引大量的人才加入，一直可以穩(wěn)定人才隊伍而不使人才流失，就

 李文明查看詳情

在現代競爭激烈且變化不斷的環(huán)境要求下，在線上與線下兩線對手的沖擊過程當中，所有的企業(yè)都需要凝聚出自己明確的發(fā)展方向，打造出自己的核心競爭力，形成自己獨具特色的市場品牌。為此，需要企業(yè)老板堅定自己的創(chuàng)業(yè)初心，選準核心業(yè)務，做到極致化；需要企業(yè)高管團隊為員工建構明確的發(fā)展愿景，并形成具體的發(fā)展規(guī)劃、路線和方案?；谝陨险J知，從某種意義上說，從長期的視角看，沒有戰(zhàn)略，不能夠正確認知戰(zhàn)略，不會設計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展最大的短板。有了戰(zhàn)略意識，設計了戰(zhàn)略規(guī)劃方案，不等于就可以將企業(yè)做強、做大、做出特點。正所謂“知易行難”，有了戰(zhàn)略規(guī)劃卻無法落地，制定了戰(zhàn)略目標卻無相應的政策設計，各種管理措施不能與企

 李文明查看詳情