《團隊建設(shè)與管理》——高效團隊 主講：何興勝【課程背景】： 浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——獅子來了！獅子在躲避——象群發(fā)怒了！成百上千的獅子和大象在集體逃命——那是螞蟻軍團來啦！螞蟻軍團充分顯示了團隊的力量。然而在現(xiàn)實生活的現(xiàn)象卻是，團隊是團隊，我是我。責任推萎、歸罪于外，單打獨干、無謂內(nèi)耗，忙于“救火”、疲于奔命……隨著市場環(huán)境變化及企業(yè)組織扁平化，為達到企業(yè)經(jīng)營目標，高績效與富有戰(zhàn)斗力的團隊建設(shè)顯得尤為重要。塑造高績效團隊能消除企業(yè)積垢，強化組織運作動力，激發(fā)企業(yè)中的人

 何興勝查看詳情

《卓越管理溝通藝術(shù)》——高效溝通 主講：何興勝【課程背景】：溝通是管理中極為重要的組成部分，可以說管理者與被管理者之間的有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓。現(xiàn)代管理之父彼得.德魯克明確把溝通作為管理的一項重要職能，并提出：“管理就是溝通、溝通，再溝通”。無論是計劃的制訂、工作的組織、人事的管理、部門的協(xié)調(diào)，還是與外界的交流，都離不開溝通。美國著名的未來學家奈斯比特更明確地指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通上?！薄具m合對象】企業(yè)管理干部

 何興勝查看詳情

《360度高效溝通技巧》 主講：何興勝【課程背景】：溝通是管理中極為重要的組成部分，可以說管理者與被管理者之間的有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓。現(xiàn)代管理之父彼得.德魯克明確把溝通作為管理的一項重要職能，并提出：“管理就是溝通、溝通，再溝通”。無論是計劃的制訂、工作的組織、人事的管理、部門的協(xié)調(diào)，還是與外界的交流，都離不開溝通。美國著名的未來學家奈斯比特更明確地指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通上?！薄具m合對象】企業(yè)管理干

 何興勝查看詳情

《打造實戰(zhàn)執(zhí)行力》 主講：何興勝【課程背景】：執(zhí)行力——企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵！如何提升企業(yè)執(zhí)行力是每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一項極其重要的問題。如何有效的解決和預(yù)防這些執(zhí)行中的難題，成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的當務(wù)之急！本課程根據(jù)企業(yè)實際存在的執(zhí)行力缺乏現(xiàn)象，引進美國西點軍校倡導(dǎo)的沒有任何借口的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行精神，結(jié)合世界500強企業(yè)的管理經(jīng)驗設(shè)計而成，旨在為企業(yè)打造一支訓練有素、高效執(zhí)行的管理團隊，全面改善企業(yè)績效，全面提升企業(yè)綜合競爭力！【適合對象】企業(yè)管理干部及管理人員【課程方式】理論傳授+

 何興勝查看詳情

《管理者角色認知與角色定位》 主講：何興勝【授課時間】：1天（6小時）【培訓目標】：——本課程營造開放性的學習環(huán)境，通過討論、游戲、角色扮演等形式進行系統(tǒng)性的學習，使學員能夠：——加深對管理的含義及其本質(zhì)的深刻理解；——明確中層管理者的職責和作用，并充分發(fā)揮好中層“腰部”功能；——促進中層管理者在組織內(nèi)部的角色轉(zhuǎn)換；——提升對專業(yè)管理作用的職業(yè)認同感?！龠M中層管理者的自我認知、自我定位、自我修正和自我完善；【授課形式】： 通過理論講授、角色扮演、互動討論、情景演練、游戲活動等

 何興勝查看詳情

《超級執(zhí)行力訓練營》——高效執(zhí)行 主講：何興勝【適合對象】：適用于企業(yè)中層、基層管理人員【課程方式】：理論傳授+案例分析+情景體驗+角色扮演【所需課時】：6小時（1天）【課程目標】：執(zhí)行力——企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵！如何提升企業(yè)執(zhí)行力是每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一項極其重要的問題。如何有效的解決和預(yù)防這些執(zhí)行中的難題，成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的當務(wù)之急！本課程根據(jù)企業(yè)實際存在的執(zhí)行力缺乏現(xiàn)象，引進美國西點軍校倡導(dǎo)的沒有任何借口的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行精神，結(jié)合世界500強企業(yè)的管理經(jīng)驗設(shè)計而成，旨在為企業(yè)打造一支訓練

 何興勝查看詳情