《從技術(shù)走向管理》 【課程背景】企業(yè)的管理人員絕大部分都是從企業(yè)各部門的技術(shù)精英或業(yè)務(wù)精英中提拔起來的，他們都掌握著一定的專業(yè)技術(shù)，而且在不同的工作崗位上取得良好的工作成績和突出的工作表現(xiàn)，方才有機會晉升為企業(yè)管理人員。許多剛從技術(shù)角色走上管理崗位的專業(yè)人員，由于缺乏的管理的認知和角色轉(zhuǎn)換的認知，很難從過去的工作模式中擺脫出來，以為技術(shù)的成功能會帶來管理的成功，結(jié)果卻事與愿違，人員沒管好，工作推進也不順利，給他們帶來了很多困惑和煩惱。管理是一門獨立的科學(xué)，它有一整套完整知識和技能體系，管理人員都必須學(xué)習(xí)和掌握這一套體系，所以剛剛走向管理崗位的初級管理人員必須接受管理者的角色轉(zhuǎn)換以及相關(guān)管理知識

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《打造高效能班組長》培訓(xùn)【課程背景】班組長是兵頭將尾，基層團隊的核心骨干及管理者，職位雖不高但責(zé)任重大。企業(yè)各項規(guī)章制度的落實在班組；各項生產(chǎn)任務(wù)的完場看班組；企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行；企業(yè)執(zhí)行力推進的主力軍也是班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁，是班員與班員、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系的紐帶，發(fā)揮著不可忽視的重要作用?！菊n程目標】 1. 明確班組長管理角色定位； 2. 掌握員工輔導(dǎo)、訓(xùn)練與激勵技巧； 3. 掌握溝通協(xié)調(diào)、分解企業(yè)目標的方法； 4. 掌握QC活動管理和創(chuàng)造性解決問題的基本技巧； 5. 提高現(xiàn)場管理的規(guī)范化和精細化

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360度管理溝通無障礙【課程背景】溝通是管理中極為重要的組成部分，可以說管理者與被管理者之間的有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓。現(xiàn)代管理之父彼得.德魯克明確把溝通作為管理的一項重要職能，并提出：“管理就是溝通、溝通，再溝通”。無論是計劃的制訂、工作的組織、人事的管理、部門的協(xié)調(diào)，還是與外界的交流，都離不開溝通。美國著名的未來學(xué)家奈斯比特更明確地指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通上?！?管理溝通，成功管理的基石，是企業(yè)管理人員必修的管理技能課程。哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，

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《企業(yè)班組長培訓(xùn)》 主講：何興勝【課程背景】：???在世界制造業(yè)巨人豐田公司，當(dāng)有人問起豐田社長：“誰是豐田的第一管理者？”豐田社長毫不猶豫地回答：“豐田的班組長”。雖然很多企業(yè)都去全面研究豐田生產(chǎn)方式，但很多人卻忽視了這個最關(guān)鍵的問題，那就是在學(xué)習(xí)豐田管理模式的同時，必須要研究豐田的班組管理。企業(yè)的班組就象企業(yè)的細胞一樣最為基礎(chǔ)，班組健康企業(yè)才能健康。企業(yè)的核心競爭在于員工素質(zhì)的競爭，班組長在員工素質(zhì)提升中又起著至關(guān)重要的作用。兵頭將尾的班組長如此重要，我們的班組長能力素

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《全員職業(yè)素養(yǎng)提升》 主講：何興勝【課程背景】： 企業(yè)的競爭最終必然是人的競爭。改革開放三十年來，由于改革開放所帶來的巨大機遇和市場，中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展。但當(dāng)市場越來越成熟，競爭空間越來越狹小的時候，以前那種拼速度，拼價格的模式已不再起效，企業(yè)的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工素質(zhì)和管理水平的比拼。過去我們一直強調(diào)管理，但員工的素養(yǎng)沒有得到根本改善和提高，不能從被動、敵對的思想狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的思想狀態(tài)，再強的管理也難有作為，甚至導(dǎo)致更大的沖突。相反，員工具有

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《業(yè)績飆升.實戰(zhàn)營銷技能提升》 主講：何興勝【課程背景】：銷售是企業(yè)的先鋒！即使我們的產(chǎn)品不如別人，但是我們的銷售能力超越別人，所以市場仍然是我們的。因為我們知道并做到——訓(xùn)練了一支強悍的銷售先遣隊。很多企業(yè)卻在等待和埋怨，他們都在希望天掉良將，天賜良機，而我們卻知道自己去打造……。 面對自己的團隊憑借經(jīng)驗的積累和簡單的傳授來提升銷售能力，速度太慢，而且技能不夠精煉，去應(yīng)對那些訓(xùn)練有素的銷售團隊，甚至不知道敗從何來，為何而敗！世界上有很多產(chǎn)品就本質(zhì)來講，并不是他們的產(chǎn)品有多么好，

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