高定基老師的內訓課程
重新定義營銷：互聯網+體驗營銷【課程背景】產品時代，酒香不怕巷子深，皇帝的女兒不愁嫁。隨著商品經濟的發(fā)展，競爭加劇，各種銷售手法層出不窮，其中以體驗式銷售生命力最強。隨市場經濟的發(fā)展，體驗式銷售進一步發(fā)展，體驗營銷開始風靡全球。如今，無體驗，不營銷。體驗營銷是每個品牌商和每個銷售商必須運用的強大武器。隨著互聯網+的落地和VR技術的成熟，體驗營銷也不斷發(fā)展，互聯網+體驗營銷將成為企業(yè)必選題。因此，深度理解互聯網+的體驗營銷并嫻熟運用是每個企業(yè)和營銷人的必修課?！臼谡n時長】12天（612小時）【授課對象】總裁、營銷總監(jiān)、營銷人員、銷售人員、銷售商家【課程特色】課堂講授、互動點評、案例分析、模擬演練
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金牌經銷商的九大思維【課程背景】為什么有的經銷商越做越大，有的經銷商停滯不前？為什么有的經銷商越做越強，有的經銷商卻實力遠去？為什么有的經銷商順風順水，有的經銷商步履艱難？為什么有的經銷商成為業(yè)界黑馬，有的經銷商被市場淘汰？思維決定行為，行為決定作為。決定人與人不同的是脖子以上的部分。有的人富有極佳的商業(yè)天賦，牢牢把握住機會。絕大多數都不是天才，但可以不斷學習，不斷改變，順應時局，做大做強。經銷商是市場經濟中的核心力量，只有具備先進的思維，才能有正確的行動，獲得更多的財富。金牌經銷商的九大思維是經銷商必須的前行力量，有之，則暢通無阻?！臼谡n時長】0.5天（3小時）【課程收益】1.了解成功經銷商
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經銷商銷售力提升之道【課程背景】如今，經銷商不僅僅是開個門店，然后等顧客上門那么容易了。坐商時代已經結束，行商時代已經來臨。經銷商必須主動出擊，通過各種渠道和策略提升品牌在當地的影響力和市場份額。 如果有很多的錢，可以投入很多的廣告，這個都會做，可更多的時候，我們的推廣費用是非常有限的，那如何用最少的投入甚至零投入來獲得較好的營銷效果呢？這就是我們要解決的問題。終端銷售的主要渠道是工程、門店、促銷、轉介紹、設計師和家裝公司等，根據這些銷售渠道和客源的特點，本課程解決終端銷售力提升的部分策略和方法?！臼谡n時長】1天（6小時）【課程收益】1.以提升終端銷售力為主線2.拼棄形式主義和理論主義3.與時
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向海底撈學習服體驗營銷【課程背景】?海底撈是何許人也？?海底撈一直特別火，學習者前赴后繼。?海底撈是譽滿京城的火鍋連鎖品牌，發(fā)跡于四川簡陽，成名于北京等地，如今在美國和韓國開店。?8000元起家，如今100多家店，營業(yè)額20個億，利潤是全聚德的3倍。?北京單店平均每天接待顧客2000人；顧客去吃火鍋等兩個小時很正常。?三伏天也要排隊吃火鍋；每天35桌的翻臺率創(chuàng)造了業(yè)界記錄。?冒充海底撈品牌的有十多個；80的顧客回頭率，8的員工離職率。?國外沒有一家店，卻成為《哈佛商業(yè)評論》的經典案例。?很多投資銀行要給海底撈錢，他不要；無數高薪同行挖他的員工，都挖不動。?無數同行學習他，模仿他，甚至派出臥底，
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新常態(tài)下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與資本+【課程背景】2015年，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新成為國策，開啟中國雙創(chuàng)模式。轉眼，全國掀起一股創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮，無數的仁人志士涌入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮，各地政府全面配合這一政策，各種創(chuàng)業(yè)孵化器如雨后春筍般涌現，各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金相繼成立。國家不僅制定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策，還提供了方法論，其中的一個核心就是“互聯網+”。為了解決創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融資難的問題，國家還推出了新三板，開啟直接融資新時代。同時，全國各地的投資公司和投資人也是全面開花，推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)落地。因此，創(chuàng)客如何把握機遇，避免陷阱，成就未來，是必須了解的課題?！臼谡n時長】1天（6小時）【課程收益】了解創(chuàng)業(yè)的內涵和意義理解創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與資本的邏輯【授
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移動互聯網時代家居經銷商的創(chuàng)新轉型戰(zhàn)略【課程背景】中國手機網民接近7億，四分之一網民上網只用手機，數據還在上升。如此規(guī)模，全球僅此一家，別無分店。傳統(tǒng)互聯網和電商，經銷商來不及參與，移動互聯網時代，經銷商務必跟上節(jié)奏，否則，死了連兇手都找不到?；谝苿咏K端的社交媒體、定位系統(tǒng)、場景入口、口碑傳播、移動商城等對于經銷商來說，都是可操作內容。查克·馬丁在《決勝移動終端》一書中說，移動互聯網時代，消費者不是去購物，而是一直在購物。未來，移動端是主戰(zhàn)場，經銷商也不例外。面對來勢洶洶的互聯網家裝和移動互聯浪潮，傳統(tǒng)的建材經銷商如何順應潮流，立于不敗之地？資深互聯網+建材營銷咨詢講師高定基老師認為，唯有轉