卓越的銷售團(tuán)隊(duì)課程背景:為什么企業(yè)有好的產(chǎn)品，也有優(yōu)良的研發(fā)體系，在市場上銷售很一般？銷售人員如何做客戶拜訪準(zhǔn)備工作？銷售人員的禮儀應(yīng)注意事項(xiàng)？銷售人員如何進(jìn)行工作計(jì)劃？銷售人員如何通過數(shù)據(jù)分析,達(dá)到與客戶理性的溝通？如何達(dá)成銷售業(yè)務(wù)的最后“臨門一腳”成交？如何將公司的龍頭部門銷售部門打造成在市場上有競爭力的團(tuán)隊(duì)？在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,如何從服務(wù)方面,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力課程收益:(讓學(xué)員掌握系統(tǒng)銷售的流程與每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn),由游擊隊(duì)變?yōu)檎?guī)軍.(讓學(xué)員掌握并運(yùn)用：客戶拜訪，數(shù)據(jù)分析、價(jià)值陳述、討價(jià)還價(jià)、異議排除、引導(dǎo)成交。等實(shí)用技

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《管理者的六項(xiàng)核心修煉》【課程背景】本課程專門為新晉升主管或已經(jīng)成為主管的人員設(shè)計(jì)，目的是幫助他們順利地完成從專業(yè)人士轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人的角色，提供日常管理工作中需要的基本管理理念及管理技能。通過學(xué)習(xí)清楚員工到主管的角色定位;學(xué)習(xí)日常工作中的管理技能，如制定有效的工作計(jì)劃與檢查、下屬的輔導(dǎo)、如何用工作激勵(lì)員工以及有效溝通與協(xié)作，通過課堂實(shí)踐與角色扮演，幫助學(xué)員進(jìn)入管理情境，通過案例分析與研討，幫助學(xué)員尋找問題的原因。幫助企業(yè)快速完成一線管理者綜合能力的培養(yǎng)工作，縮短管理者的成長周期，進(jìn)而提升組織的績效?！菊n程收益】學(xué)習(xí)并掌握6項(xiàng)管理技能：從心

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責(zé)任擔(dān)當(dāng)和高效執(zhí)行力課程背景:在企業(yè)管理中，相信很多領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)因?yàn)橐韵聠栴}而煩惱：管理者制定了目標(biāo)、量化了指標(biāo)，員工還是給工作打了折扣！員工不僅沒有給你提供滿意的結(jié)果，反而留下一大堆后果！除了除薪和晉升，再也想不出還有什么激發(fā)員工的好辦法！管理者忙死、累死、氣死，員工們卻袖手旁觀、幸災(zāi)樂禍！為什么這樣？執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是生命力。再好的戰(zhàn)略，如果缺少有效地執(zhí)行，結(jié)果也大打折扣。? ?如今，提高員工和企業(yè)整體的執(zhí)行力已經(jīng)成為所有管理者的共識，沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力，就難以在激烈的競爭中存活下去。而對員工來說，執(zhí)行力也至關(guān)重要，沒有執(zhí)行

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高效時(shí)間管理【課程背景】一樣是每天24小時(shí)，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？你是否有過這樣的經(jīng)驗(yàn)：一到辦公室有太多的審批文件。一旦在外面出差，有接不完的電話。一打開電腦，有處理不完的郵件......，你沒有時(shí)間休息，沒有時(shí)間陪家人，沒有時(shí)間.....人們把越來越多的工作塞進(jìn)同一個(gè)時(shí)間容器，從而使自己處于極度緊張的壓力之下，直到最后，壓力過大導(dǎo)致容器爆炸……《高效時(shí)間管理》課程版塊包括有效時(shí)間管理重要法則、日常工作中時(shí)間管理上存在誤區(qū)的分析、時(shí)間管理的方法、技巧、工具、效率管

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從基層到管理 大綱課程背景:本課程專門為新晉升主管或即將成為主管的骨干員工設(shè)計(jì)，目的是幫助他們順利地完成從專業(yè)人士轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人的角色，提供日常管理工作中需要的基本管理理念及管理技能。通過學(xué)習(xí)清楚員工到主管的角色定位;學(xué)習(xí)日常工作中的管理技能，如制定有效的工作計(jì)劃與檢查、下屬的輔導(dǎo)、如何用工作激勵(lì)員工以及有效溝通與協(xié)作，通過課堂實(shí)踐與角色扮演，幫助學(xué)員進(jìn)入管理情境，通過案例分析與研討，幫助學(xué)員尋找問題的原因。幫助企業(yè)快速完成一線管理者綜合能力的培養(yǎng)工作，縮短管理者的成長周期，進(jìn)而提升組織的績效。課程收益:學(xué)習(xí)并掌握6項(xiàng)管理技能：從心

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頂尖銷售精鷹特訓(xùn)營課程背景:銷售部是公司的龍頭部門，為什么企業(yè)有好的產(chǎn)品，在市場上銷售很一般？銷售人員的角色到底是什么？為什么很多的銷售人員見到客戶難以開口？傳統(tǒng)的“三陪”式的銷售方式還管用嗎？銷售人員如何做好客戶拜訪準(zhǔn)備工作？銷售人員如何做到有效溝通？銷售人員如何進(jìn)行工作計(jì)劃？銷售人員如何通過數(shù)據(jù)分析,達(dá)到與客戶理性的溝通？如何達(dá)成銷售業(yè)務(wù)的最后“臨門一腳”成交？為什么說銷售前端沒有預(yù)測，后端就提供不了火力支援？銷售人員如何科學(xué)地連續(xù)地做好銷售預(yù)測？銷售人員如何通過銷售漏斗來跟進(jìn)自己的業(yè)務(wù)？對于區(qū)域市場的交接，如何做到重點(diǎn)突出，兼顧全

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