張佩星老師的內(nèi)訓(xùn)課程
談判高手課Oslash;高手眼中的談判本質(zhì)Oslash;談判的關(guān)鍵要素3項成功指標(biāo)4大敗因Oslash;梟狐羊驢——界定你的談判風(fēng)格Oslash;假如你不是談判行家……Oslash;高手心理素質(zhì)修煉技巧了解自我性格的優(yōu)劣高感受，且高耐受如何讓情緒始終保持穩(wěn)定不乏熱情，更能自制懂得進(jìn)退Oslash;成為高手的10大要訣Oslash;談判口才訓(xùn)練先聲奪人與后發(fā)制人無懈可擊的三段論把握說和問的分寸歸謬與雄辯警惕：口諾懸河一定勝過呆若木雞嗎？Oslash;高手的雙贏談判思維是競爭、還是合作？當(dāng)誠信遇到欺騙從損人利己到利人利己我不全贏，你不全輸l案例研討ü渠道大會，鎩羽而歸ü風(fēng)險等級為9的重點項目談判ü
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溝通質(zhì)量決定工作績效——有效溝通的方法、步驟、工具和技巧Oslash;你同意理解萬歲這句話嗎？Oslash;人與人溝通的動機(jī)Oslash;溝通管理——企業(yè)績效和工作效率的橋梁Oslash;假如溝通不暢……不善溝通之于個人不良溝通之于組織Oslash;選擇哪種溝通模式和溝通渠道更高效語言溝通和非語言溝通正式溝通和非正式溝通單向溝通和雙向溝通Oslash;上下級和平級之間的溝通要訣上行溝通下行溝通平級溝通Oslash;溝通的環(huán)境干擾Oslash;十大人際溝通障礙Oslash;整肅溝通中的12個不良習(xí)慣Oslash;跨部門溝通和工作協(xié)調(diào)的技巧知己知彼預(yù)先規(guī)則換位思考Oslash;跨部門溝通的難點和沖
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采購高手課——談判前的運籌帷幄Oslash;梟狐羊驢——界定你的談判風(fēng)格Oslash;談判的3項成功指標(biāo)Oslash;談判的4大失敗原因Oslash;采購談判的成本Oslash;采購計劃與佳采購量的確定Oslash;什么是過硬的談判心理素質(zhì)Oslash;談判口才訓(xùn)練Oslash;假如你不是談判行家……Oslash;成為高手的10大要訣Oslash;采購高手的雙贏談判思維是競爭、還是合作？當(dāng)誠信遇到欺騙用供應(yīng)鏈的思想駕馭采購談判我不全贏，你不全輸l案例分析ü歷經(jīng)大場面的經(jīng)紀(jì)人竟然無語ü一句話改變歷史進(jìn)程ü納什均衡：在談判中妙用諾貝爾獲獎技術(shù)ü裝瘋賣傻也是一招l(wèi)情景實踐ü19000名談判者都會失誤
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海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)Oslash;地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項目戰(zhàn)略O(shè)slash;海外項目與國際工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布Oslash;國際承包項目的分類sup2;DDB：設(shè)計招標(biāo)建造模式sup2;設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種Oslash;厘清對于項目的含糊認(rèn)識Oslash;跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)Oslash;建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不同Oslash;國際大項目：項目集管理思路Oslash;國際多項目：項目取舍和組合管理思路Oslash;海外工程建設(shè)項目的瓶頸在哪里sup2;來自市場、政府、環(huán)境的三重壓力sup
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會議是企業(yè)的一面鏡子Oslash;我們?yōu)槭裁匆_會Oslash;開會應(yīng)該達(dá)到什么效果Oslash;會議的種類Oslash;驚人的會議成本Oslash;不同的會議，不同的開法Oslash;會議效率是企業(yè)執(zhí)行力的一面鏡子l案例研討ü柳傳志是如何召開工作動員會的ü來自《哈佛商業(yè)評論》調(diào)查數(shù)據(jù)l互動實踐ü算算你的會議時間成本如何組織和召開會議Oslash;高效會議中的四個角色Oslash;會議的三個階段、十個過程Oslash;會議的策劃和準(zhǔn)備設(shè)定會議目標(biāo)確定會議參加者制定會議議程會議地點選擇和會議時間分配會場布置和座位安排Oslash;會議的開場Oslash;會議的展開圖文并舉頭腦風(fēng)暴因果魚刺圖動阻力
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海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)Oslash;地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項目戰(zhàn)略O(shè)slash;海外項目與國際工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布Oslash;國際承包項目的分類sup2;DDB：設(shè)計招標(biāo)建造模式sup2;設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種Oslash;厘清對于項目的含糊認(rèn)識Oslash;跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)Oslash;建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不同Oslash;國際大項目：項目集管理思路Oslash;國際多項目：項目取舍和組合管理思路Oslash;海外工程建設(shè)項目的瓶頸在哪里sup2;來自市場、政府、環(huán)境的三重壓力sup