職業(yè)化塑造的基礎一、職業(yè)化基礎1、你在為誰而工作；2、職業(yè)化素質與能力模型；3、職業(yè)化的三大內涵；4、職業(yè)化素養(yǎng)修煉；5、員工角色認知與定位；6、員工為什么要職業(yè)化二、員工常犯的主要錯誤1、優(yōu)秀企業(yè)不喜歡的員工類型；2、優(yōu)秀企業(yè)欣賞的員工類型；3、企業(yè)員工常犯的主要錯誤；4、80后員工的特點；三、職業(yè)化的心態(tài)塑造1、目標至上；2、積極主動；3、追求效率；4、尋求雙贏；5、重視溝通；6、與人協(xié)作；7、更新自我；8、結果交換；9、商業(yè)人格；10、憑原則做事；四、三項核心職業(yè)道德修煉1、敬業(yè)是好的習慣；2、責任重于能力；3、團隊至高無上；第二講：職業(yè)化行為的訓練1、何謂職業(yè)化行為；2、職業(yè)化必備行為

 張斌查看詳情

　　一、 領導與績效　　領導本質：引導人心，激發(fā)潛能　　首先是領導者，然后是管理者　　領導者四項修煉：善謀事、會干事、能成事、不出事　　用好魔杖：領導者的五種權力　　工作中避免領導力缺乏的十種情況　　領導者與管理者區(qū)別　　領導者6P特質　　二、 識別領導情景　　領導情景三大環(huán)節(jié)：外部診斷、內部診斷，風格選擇　　下屬準備度 ：意愿與能力的四種組合　　練習：判斷下屬準備度水平　　領導風格 ：關系導向與任務導向法人四種組合　　領導風格匹配圖　　練習：如何選擇領導風格？　　三、 情景領導技術　　四大領導技術的使命、任務、方法、技巧，及其演練。四大領導技術是：　　指揮式領導技術——揮揮手　　教練式領導技

 張斌查看詳情

　　I.權力影響力和非權力影響力　　1.權力概念的導入　　2.權力影響力的導入　　3.權力的七大來源　　4.非知名影響力與非權力影響力的理論基礎　　非知名影響力概念導入　　是一種建立人際關系的雙向溝程，目的是在不便用知名和力量的前提下，使人改變想法，行動或行為?！　?、非知名影響力問卷 了解自我（督促型與吸引型的區(qū)分）　　II.非權力影響力的理論基礎簡介（了解行為的基礎）　　假設所有人都是潛在同盟者——明確您的目標和優(yōu)勢——判斷對方的想法——發(fā)揮影響力的技巧（人際關系）——資源交換實現(xiàn)影響——督促行動（影響力成功）　　III.發(fā)掘非權力影響力的技巧　　1.認識你自己（主體分析：聆聽您內心的聲音

 張斌查看詳情

　　章、認識職業(yè)化人才（頭腦風暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析）　　一、 什么是職業(yè)化？　　二、 為什么要職業(yè)化？　　三、 職業(yè)素養(yǎng)的組成？　　四、 人才的標準？　　五、 企業(yè)喜歡什么樣的人？　　案例分析 ：一位出租車司機的職業(yè)水準　　把信送給加西亞　　西點軍校的故事　　職業(yè)“粉絲”　　第二章、十二心法職場必備的職業(yè)心態(tài)（頭腦風暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析、游戲互動）　　一、 學習：學歷代表過去，學習力代表未來　　二、 執(zhí)行：凡事以結果為導向，不找借口　　三、 團隊: 小成功靠個人，大成功靠團隊　　四、 責任: 責任勝于能力　　五、 主動: 成功者主動出擊　　六、 付出：有舍才有得，付出總

 張斌查看詳情

　　1、正直的人格魅力　　2、準確的判斷能力　　3、成熟、自信和溝通的公關能力　　4、善于處理危機或突發(fā)事件的能力　　5、精通市場經濟知識和把握內在規(guī)律的運作能力　　6、創(chuàng)新精神與戰(zhàn)略遠見　　7、較強的理財能力　　8、堅持不斷充電...

 張斌查看詳情

　　1、 市場管理體系定位和案例分析　　l 產品管理框架以及市場管理在產品管理中的位置　　n 市場管理與產品戰(zhàn)略、產品開發(fā)和技術開發(fā)的關系　　n 驅動新產品開發(fā)的3個來源和4個驅動誤區(qū)　　l 案例分析和研討　　n 案例分析學習市場管理的主要內容　　n 案例分析理解基于市場管理持續(xù)推出新產品的重要性　　l 市場體系定位　　n 業(yè)界典型公司市場部門的定位　　n 市場部與銷售部的區(qū)別　　n 營與銷的區(qū)別　　n 產品經理、售前產品經理的區(qū)別和職責　　n 售前人員的三段主要工作　　l 學員市場體系存在的問題研討　　2、 售前產品經理的崗位業(yè)務模型和主要業(yè)務活動　　l 崗位業(yè)務模型的作用和應用　　n 崗位

 張斌查看詳情