張?zhí)諅ダ蠋煹膬?nèi)訓(xùn)課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

獲 獎 案 例 摘 要廣發(fā)銀行北京分行選手獲全國比賽亞軍2023年10月10日，廣發(fā)銀行北京分行選手在全國技能比賽中獲“多指多張點鈔”亞軍。為迎接全國比賽，廣發(fā)銀行北京分行舉辦了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，培訓(xùn)中老師發(fā)現(xiàn)這次比賽規(guī)則采取的是限時、不限量、不限指法。在現(xiàn)有選手只會單指單張的情況下，程老師認(rèn)為只靠單指單張這一種指法想拿名次是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要改變指法才有獲勝機會。通過摸底測試每位選手的功底和潛力，最終鎖定選手從零基礎(chǔ)開始練習(xí)多指多張和扇面點鈔，最終，多指多張獲全國亞軍！感悟：創(chuàng)新：只有實踐創(chuàng)新，就有成果創(chuàng)新。鄭州郵儲銀行代表隊在全國比賽中獲獎。2023年9月，鄭州郵儲銀行代表隊在全國業(yè)務(wù)技能比

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現(xiàn)金從業(yè)人員反假貨幣知識培訓(xùn)班課綱第一講：人民幣演變歷程和防偽措施中國人民銀行的成立舊幣的特征人民幣的制作過程人民幣的七種印刷技術(shù)人民幣的一般防偽措施紙幣的防偽特征假幣識別要點人民幣肉眼可識別的幾種方法人民幣肉眼不可識別的幾種方法新版人民幣的特征新舊版人民幣的區(qū)別第二講：假幣收繳流程與管理收繳假幣操作要求假幣上繳操作要求第三講：不易流通人民幣的挑剔標(biāo)準(zhǔn)不易流通人民幣紙幣挑剔標(biāo)準(zhǔn)不易流通人民幣硬幣挑剔標(biāo)準(zhǔn)第四講：殘缺人民幣的兌換標(biāo)準(zhǔn)殘缺人民幣紙幣兌換標(biāo)準(zhǔn)殘缺人民幣硬幣兌換標(biāo)準(zhǔn)...

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銀行員工點鈔培訓(xùn)課綱第一天上午：1、摸底測試員工點鈔技能，發(fā)現(xiàn)點鈔過程中（整、點、拿、墩、捆、放、蓋章）等環(huán)節(jié)存在的短板和誤區(qū)。針對存在的問題一一矯正。下午：傳授各種標(biāo)準(zhǔn)的點鈔技巧。第二天上午：展示、學(xué)習(xí)各式花樣點鈔。下午：按照銀行需求 對重點所需項目進行培訓(xùn)。第三天全天：1、按照標(biāo)準(zhǔn)的比賽規(guī)則對所有學(xué)員進行摸底測試計入成績，對在整場比賽中每位學(xué)員連貫動作存在的問題進行矯正。2、按照標(biāo)準(zhǔn)的比賽規(guī)則要求對學(xué)員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，模擬集訓(xùn)，每場計入成績，最終和當(dāng)初成績比較，會有質(zhì)的飛躍。...

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點鈔大賽培訓(xùn)方案（一）一、培訓(xùn)形式：線下教學(xué)，老師現(xiàn)場展示，面對面、手把手、一對一教學(xué)，學(xué)員分組訓(xùn)練，模擬競賽PK。培訓(xùn)內(nèi)容：點鈔、珠心算、傳票算。培訓(xùn)時間：一天參加人員與數(shù)量：由公司決定，建議把控在20人之內(nèi)。五、培訓(xùn)目的：使每位學(xué)員熟練掌握點鈔技巧，精通全國、各省、各銀行比賽相關(guān)規(guī)則、處理技巧及方案要求，在點鈔整、拿、點、數(shù)、捆、放、章等每個環(huán)節(jié)上、在珠心算和傳票算中，都能獨立完成整套標(biāo)準(zhǔn)流程動作，把整個動作標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、簡單化、固定化、流程化，取消多余的不合理的動作操作，節(jié)省時間，提高效率。六、物料準(zhǔn)備：點鈔券每人1500張，紙條一箱（長52厘米、寬2厘米的白色紙條）、醫(yī)用膠帶20卷、

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點鈔大賽培訓(xùn)方案（三）一、培訓(xùn)形式：線下教學(xué)，老師現(xiàn)場展示，面對面、手把手、一對一教學(xué)，學(xué)員分組訓(xùn)練，模擬競賽PK。培訓(xùn)內(nèi)容：點鈔、珠心算、傳票算。培訓(xùn)時間：七天六晚參加人員與數(shù)量：由公司決定，行、社業(yè)務(wù)骨干，內(nèi)訓(xùn)師后備人才。五、培訓(xùn)目的：爭取在省級、國級比賽獲獎！使每位學(xué)員熟練掌握各項技巧，成為該行合格的內(nèi)訓(xùn)師，精通全國、各省、各銀行比賽相關(guān)規(guī)則、處理技巧及方案要求，在點鈔整、拿、點、數(shù)、捆、放、章等每個環(huán)節(jié)上、在珠心算和傳票算中，都能獨立完成整套標(biāo)準(zhǔn)流程動作，把整個動作標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、簡單化、固定化、流程化，取消多余的不合理的動作操作，節(jié)省時間，提高效率。六、物料準(zhǔn)備：點鈔券每人1500張

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點鈔大賽培訓(xùn)方案（二）一、培訓(xùn)形式：線下教學(xué)，老師現(xiàn)場展示，面對面、手把手、一對一教學(xué)，學(xué)員分組訓(xùn)練，模擬競賽PK。培訓(xùn)內(nèi)容：點鈔、珠心算、傳票算。培訓(xùn)時間：三天兩晚參加人員與數(shù)量：由公司決定。五、培訓(xùn)目的：爭取在地級市、省獲獎！使每位學(xué)員熟練掌握點鈔技巧，精通全國、各省、各銀行比賽相關(guān)規(guī)則、處理技巧及方案要求，在點鈔整、拿、點、數(shù)、捆、放、章等每個環(huán)節(jié)上、在珠心算和傳票算中，都能獨立完成整套標(biāo)準(zhǔn)流程動作，把整個動作標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、簡單化、固定化、流程化，取消多余的不合理的動作操作，節(jié)省時間，提高效率。六、物料準(zhǔn)備：點鈔券每人1500張，紙條一箱（長52厘米、寬2厘米的白色紙條）、醫(yī)用膠帶20

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【教學(xué)環(huán)境】OFFICE2010版本以上【教學(xué)目標(biāo)】介紹制作PPT常用的一些操作方法，通過模板的選擇和適度的調(diào)整，使PPT的制作更簡潔高效，增強視覺效果和觀看效果?！窘虒W(xué)大綱】第一部分 初識PPT為什么PPT很重要？PPT會出現(xiàn)在哪些地方？PPT的作用有哪些？如何快速將WORD文檔轉(zhuǎn)變?yōu)镻PT？PPT的視圖模式和應(yīng)用方式PPT制作的基本規(guī)則：邏輯清晰，風(fēng)格一致，信息適量，圖文并茂；PPT的基本結(jié)構(gòu)包括：封面，目錄，正文，小結(jié)，結(jié)束語；PPT的制作前準(zhǔn)備工作。第二部分 PPT的制作——常用方法通過全案例方式，介紹不同場合下的常用PPT操作方法封面的制作：全圖型封面蒙版的使用如何制作空心字引導(dǎo)線的

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課程背景：沒有完美的個人，只有完美的團隊。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)要快速響應(yīng)客戶需求，提高工作效率，只有高績效團隊配合默契才能發(fā)揮出最佳效能?，F(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，以提升工作效率。運用科學(xué)有效的方法從團隊建設(shè)到團隊決策，從團隊溝通到團隊協(xié)作，全方位打造高效團隊，樹立統(tǒng)一目標(biāo)與戰(zhàn)略，抱團打天下！如何組建高績效團隊？如何提升團隊的協(xié)調(diào)能力？如何提升團隊的整體業(yè)績效率？如何化解團隊之間相互溝通的障礙？已成為當(dāng)前各企業(yè)滿足持續(xù)發(fā)展需要迫切解決的問題。本課程將運用目前最前沿最經(jīng)典最高端的沙盤模擬，讓大家沉浸在情景模擬中深刻體驗高效團隊建設(shè)的決策能力、協(xié)作能力、溝通能力、執(zhí)行能力

 郭峰民查看詳情

課程背景：在競爭激烈、經(jīng)濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，已成為許多企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。準(zhǔn)時化生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、生產(chǎn)方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡剔除，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果，即低成本高品質(zhì)。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”、“小批量”、“準(zhǔn)時化”本課程將從企業(yè)生產(chǎn)過程中最常見的浪費著手，對企業(yè)的管理、開發(fā)、采購、庫存、

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課程背景：? ?沒有完美的個人，只有完美的團隊。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)要快速響應(yīng)客戶需求，提高工作效率，只有高績效團隊配合默契才能發(fā)揮出最佳效能?，F(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，以提升工作效率。運用科學(xué)有效的方法從團隊建設(shè)到團隊決策，從團隊溝通到團隊協(xié)作，全方位打造高效團隊，樹立統(tǒng)一目標(biāo)與戰(zhàn)略，抱團打天下！如何組建高績效團隊？如何提升團隊的協(xié)調(diào)能力？如何提升團隊的整體業(yè)績效率？如何化解團隊之間相互溝通的障礙？已成為當(dāng)前各企業(yè)滿足持續(xù)發(fā)展需要迫切解決的問題。本次課程將老師以獨特新穎的培訓(xùn)模式、深刻實用的培訓(xùn)效果，讓學(xué)員切身體會管理精髓，學(xué)以致用，刻骨銘心，將理念輸送在潛移默化中

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課程概述：高效能團隊有很多突出的特征，其中一個顯著特征是每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力，每個人都干著“來勁”的工作，即使沒有獎勵或者沒有領(lǐng)導(dǎo)在場也能自覺積極主動地干好自己的工作。領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間，同事之間都能夠非常暢順地進行有效溝通，順利解決問題。達(dá)到這樣的高效能理想團隊效果的關(guān)鍵是團隊能夠有效利用每個人的思維模式，發(fā)揮每個人偏好性的思維和行為習(xí)慣性能力。 本課程采用Ned Herman博士的HBDI全腦思維和全腦漫游模型，區(qū)分人的四種思維模式，即分析型、行動型、關(guān)系型和概念型以及四種組合式思維及行為特征，了解如何利用不同思維模式的特征的偏好及其行為模式進行有效的團隊溝通并發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，并在

 姚俊杰查看詳情

【課程對象】銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售代表等中基層領(lǐng)導(dǎo)。【課程時間】12天【課程背景】當(dāng)今，企業(yè)間的競爭主要表現(xiàn)在價格競爭、品牌競爭、創(chuàng)新競爭和服務(wù)競爭等方面，但歸根結(jié)底是對客戶資源的競爭，誰贏得客戶，誰就贏得競爭。一家企業(yè)，不管有多好的設(shè)備、多好的技術(shù)、多好的品牌、多好的機制、多好的團隊，如果沒有客戶，一些都將為零。企業(yè)要實現(xiàn)盈利必須依賴客戶，要想在激烈的競爭中獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視客戶管理。但僅僅提供良好的客戶服務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，企業(yè)只有在此基礎(chǔ)上建立持久的客戶關(guān)系才能保持住競爭優(yōu)勢。而要贏得客戶，企業(yè)必須設(shè)計建立科學(xué)的客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略以及科學(xué)系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理方法與工具，

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【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、部門經(jīng)理等中高級管理人員；企業(yè)儲備干部及未來的管理者;【課程時間】6小時（1天）【課程背景】對于企業(yè)而言，核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)自身組織能力。多數(shù)企業(yè)都在PK資金、資源、能力時，對一般競爭力的要求則成了基本條件，而企業(yè)想要長期生存發(fā)展，需要具備超過一般競爭力的核心競爭力。企業(yè)缺乏核心競爭力會造成后果：等級層次低、市場競爭力缺乏、生命力不強、效率和效益不高，可持續(xù)發(fā)展能力差。近些年來，企業(yè)多元化越來越普遍。大部分企業(yè)的多元化的結(jié)果卻適得其反，

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【課程對象】總經(jīng)理；市場總監(jiān)；營銷總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場研究人員等?！菊n程時間】12小時（2天）【課程背景】在企業(yè)中，只有營銷部門是盈利中心。世界著名管理大師彼得·德魯克說：管理者究竟是什么人？就是能看懂資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的營銷人員。利潤才是企業(yè)的生命線，如果賺不到錢，說什么也沒有用。營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈！在經(jīng)濟全球化和市場競爭激烈的今天，如何制定前瞻可控的營銷戰(zhàn)略以及能夠落地的營銷計劃？如何全面提高營銷競爭力締造非凡業(yè)績？面對這一系列課題，企業(yè)要想突出重圍唯有謀定而動，才能出奇制勝，挺立潮頭。當(dāng)今是什么情況？是戰(zhàn)略至上的時代，無戰(zhàn)略，不營銷。沒有正

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【課程對象】銷售人員，零售管理人員、督導(dǎo)、店長，培訓(xùn)【課程時間】1.5天【課程背景】很多人以為掌握了資深銷售的經(jīng)典話術(shù)就掌握了銷售的秘密，然而那只是邯鄲學(xué)步，真正銷售的精髓是人與人之間的交流互動，是銷售和客戶就各自不同的目的，不同的動機，不同的出發(fā)點進行相互交流的過程，通過交流達(dá)成交易，增加信任。本次課程可以讓客戶覺得偶遇知己，產(chǎn)生“酒逢知己千杯少“的感慨，建立良好的印象，預(yù)測客戶的思想和行動?！菊n程收益】打破機器人式的話術(shù)應(yīng)對方式，掌握精髓人與人的互動方式清晰全腦模型的四個模塊以及每個模塊的作用和實用方法學(xué)會用四個模塊分析客人的思維模式用客人的思維模式匹配對應(yīng)的銷售方式了解團隊成員的構(gòu)成以及

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【課程對象】搭配師、陳列人員、零售管理人員、督導(dǎo)、店長和有志于從事服飾搭配的專業(yè)人員【課程時間】1.5天（9個小時）【課程背景】著眼于現(xiàn)狀，幾乎大部分的服裝零售品牌在門店里都是以產(chǎn)品銷售為主，在推薦的過程中強調(diào)產(chǎn)品的重要性和好處，但是客戶往往覺得，沒有g(shù)et到自己想要的點：客戶覺得導(dǎo)購不專業(yè)，沒有辦法引導(dǎo)客人需求，怎么辦？客戶覺得導(dǎo)購審美不行，推薦的產(chǎn)品夠不上客人的審美怎么辦？客戶覺得導(dǎo)購的搭配技巧弱，搭出來的成套看起來很亂很丑怎么辦？客戶對導(dǎo)購的不信任，怎么辦？未來的服飾銷售一定是顧問式服務(wù)，即銷售人員要成為顧客著裝顧問。本課程將從顧客識別和貨品風(fēng)格的科學(xué)分類兩個角度，培養(yǎng)實戰(zhàn)型服飾搭配人才

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【課程對象】銷售人員，零售管理人員、督導(dǎo)、店長，培訓(xùn)【課程時間】1天【課程背景】一個快速發(fā)展的店鋪，必然是一個重視經(jīng)營管理的店鋪，而終端管理又是其中最基礎(chǔ)，最重要的一部分，只有做好終端管理，一個店鋪的根基才能牢固，同時店鋪的凝聚力也會更強，這是一個企業(yè)快速發(fā)展的必要條件，而優(yōu)秀的會議組織是為員工提供平臺，交流，學(xué)習(xí)，傳達(dá)重要信息的的，灌輸公司及各項政策的宣傳，提高員工專業(yè)水平，挖掘員工內(nèi)心真正的激情以得到零售技術(shù)的提升。本課程從會議前的分析，到會議中的操作，以及會議后的部署全面進行解讀和練習(xí)，讓大家學(xué)會開一次有效的例會，擊破營運問題，持續(xù)帶領(lǐng)店鋪發(fā)展。?【課程收益】解決會議目標(biāo)不清晰的問題讓員

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【課程對象】銷售人員，零售管理人員、督導(dǎo)、店長，培訓(xùn)【課程時間】1天【課程背景】? ? 即使是最優(yōu)秀的企業(yè)，也不可能做到十全十美，不可能保證永遠(yuǎn)不發(fā)生失誤或者不引起客戶投訴，其實，客戶投訴并不可怕，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌Υ蛻敉对V。? ? 有效的處理客戶投訴，就能有成效的為企業(yè)和銷售人員贏得客戶的高度忠誠? ? 客戶投訴是企業(yè)滿意度的檢測，本課程可以讓大家學(xué)會正確處理客訴，降低客訴帶來的損失，完善客訴處理流程，獲得終身客戶。? ?【課程收益】客戶投訴不是結(jié)束，是開始了解客戶投訴的重要性學(xué)會客戶投訴的五步法學(xué)會用3F技巧處理投訴明白如何減少和預(yù)防客戶投訴【課程特色】新思路，授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，案例精彩，

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【課程對象】所有人【課程時間】1天【課程背景】根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2000年，中國客戶在奢侈品買家中的份額僅為1。在經(jīng)歷上世紀(jì)40年代美國的開放以及上世紀(jì)70年代日本的開放后，奢侈品界正經(jīng)歷第三波全球擴張浪潮。然而，源自中國的這波浪潮超越一切，2016年中國成為全球第二大奢侈品市場，新冠疫情期間，這波浪潮也在加速，自中國結(jié)束封城以來，出現(xiàn)了“購物狂歡”。自2020年4月路易威登、古馳、愛馬仕等品牌的門店重新開張以來，它們的商品一直被搶購，進而彌補了歐洲銷售業(yè)績的潰敗。在中國“雙十一”購物節(jié)期間，卡地亞、雅詩蘭黛各自在阿里巴巴集團旗下平臺上的銷售額均超過1.2億歐元（1歐元約合7.7元人民幣）。而

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【課程對象】銷售人員，零售管理人員、督導(dǎo)、店長，培訓(xùn)【課程時間】0.5天?【課程背景】顧客的異議是珍貴的情報，并不是每個人都會把異議表現(xiàn)出來，顧客希望得到認(rèn)真對待，希望有人聆聽，希望有行動有反應(yīng)，希望得到專業(yè)解答等等。但員工在收獲異議時，往往都處在一種比較被動的狀態(tài)，一旦客人異議比較多甚至還想回避。顧客在抱怨說明什么？在懷疑我們的服務(wù)水平？希望我們可以更專業(yè)？希望產(chǎn)品質(zhì)量更好？希望快速找到合適的產(chǎn)品？本課程從心態(tài)到技巧全方位教大家正確面對顧客異議。? ?【課程收益】什么是正確處理顧客異議的心態(tài)掌握處理異議的三步驟不斷練習(xí)熟練運用【課程特色】新思路，授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，案例精彩，現(xiàn)場演練，提出改進

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【現(xiàn)場訪談】老師到企業(yè)現(xiàn)場訪談，訪談對象為企業(yè)高層、中層管理者及公司的業(yè)務(wù)骨干，了解企業(yè)目前的管理問題?！静榭雌髽I(yè)相關(guān)的資料】老師現(xiàn)場查看企業(yè)崗位說明書、業(yè)務(wù)管理制度及流程、績效管理制度等，針對企業(yè)的相關(guān)資料，分析企業(yè)管理中存在的問題?！菊n程內(nèi)容再設(shè)計】老師根據(jù)訪談及對企業(yè)相關(guān)資料的了解，匯總企業(yè)存在的問題并進行分類，將涉及如何管理好崗位的問題納入授課輔導(dǎo)內(nèi)容，并針對問題進行課程的再完善，而其余的管理問題，老師給企業(yè)提出自己的建議，不納入授課范圍。【調(diào)研及課程再設(shè)計時間】1天《“咨詢教練式”崗位管理體系建設(shè)》授課【課程背景及收益】崗位管理是管理者的基礎(chǔ)管理工作，通過本課程學(xué)習(xí)，讓學(xué)員能夠掌握崗

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一、【培訓(xùn)時間】?3天二、【課程背景】長期以來，我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。新時代認(rèn)識物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進步也為企業(yè)推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程從介紹新時代物流基礎(chǔ)知識入手，分析物流發(fā)展的幾個階段以及所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，目前物流行業(yè)的市場狀況，了解物流與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，運用物流的信息、數(shù)據(jù)化的技術(shù)結(jié)合企業(yè)的實際情況，進行新時代物流管理方法和技術(shù)管理的突破，同時理解物流運輸配送過程

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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢】中國進入新時代，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的跨境電商業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點，庫存總量控制的實時性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最優(yōu)勢的質(zhì)量、最少積壓資金來獲取最高利潤”的重要保證，關(guān)系到公司能否獲得規(guī)模效益以及能否給供應(yīng)鏈上的商品帶來價值增量。本課程的從跨境電商行業(yè)新時代物流倉儲、供應(yīng)鏈的要求入手，指出跨境電商行業(yè)需求預(yù)測、物流、供應(yīng)鏈、庫存管理存在的問題，進行原因分析，了解新時代供應(yīng)鏈最新的知識、最新的

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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢】中國進入新時代，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對服飾零售及連鎖門店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點，庫存總量控制的實時性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最少積壓資金來獲取最高利潤”的重要保證，關(guān)系到公司能否獲得規(guī)模效益以及能否給供應(yīng)鏈上的商品帶來價值增量。本課程的從服飾零售行業(yè)新時代物流供應(yīng)鏈的要求入手，指出服飾零售行業(yè)物流、供應(yīng)鏈、庫存管理存在的問題，進行原因分析，了解新時代供應(yīng)鏈最新的知識、最新的流程和設(shè)

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一、【學(xué)員對象】藥業(yè)倉儲物流管理工作相關(guān)管理干部、倉儲人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉儲部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢】當(dāng)前倉儲管理普遍存在著庫存空間壓力大，物流倉儲人員對專業(yè)知識了解不夠，倉庫現(xiàn)場管理問題多，有時出現(xiàn)找貨出錯，叉車在作業(yè)場所行動不便，堆放、擺放貨物沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，造成找貨時長，出錯貨，成長浪費大等問題。也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問題，庫內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，臨時性任務(wù)多，加上工人客戶服務(wù)意識淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計劃性不強，隨機性時常發(fā)生，導(dǎo)致客戶投訴反饋等。三、【課程收益】◆對標(biāo)準(zhǔn)化倉儲管理的認(rèn)知及建立標(biāo)準(zhǔn)化倉儲管理流

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【課程背景】每一個企業(yè)管理者無不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財務(wù)知識是非常必要的。當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟損失，甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。綜上，企業(yè)想在激烈的競爭中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業(yè)的財務(wù)管理制度就顯

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【課程背景】財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性是顯而易見的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵要素。如何實現(xiàn)業(yè)財融合全球化，財務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能，從“賬房先生”、“警察”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色，這是財務(wù)的核心價值所在。?【課程大綱】財務(wù)“三支柱”概念及職能用戶思維——我的客戶是誰，需求是什么三支柱含義——BP、COE和SSC財務(wù)向“三支柱”轉(zhuǎn)型的價值主要體現(xiàn)業(yè)財融合具體的方法論有哪些培養(yǎng)業(yè)務(wù)財務(wù)的途徑——參與項目管理參與經(jīng)營分析參與預(yù)算預(yù)測持續(xù)創(chuàng)新改進順勢而為，循序漸進——懂業(yè)務(wù)，分析業(yè)務(wù)背后的原因現(xiàn)代財務(wù)的轉(zhuǎn)型升級——學(xué)會支撐業(yè)務(wù)

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【課程大綱】一、財務(wù)報表的分析與業(yè)務(wù)決策1、從讀懂財務(wù)報表入手，了解報表基本含義1）財務(wù)核算的基礎(chǔ)2）利潤表的構(gòu)成與解讀3）資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成與解讀4）現(xiàn)金流量的構(gòu)成與解讀2?、財務(wù)比率反應(yīng)了管理中的哪些問題1）財務(wù)報表指標(biāo)分析2）財務(wù)比率與管理短板對接二、資本市場如何進行業(yè)績評價1.?會計利潤存在的主要問題（1）從銷售收入、資產(chǎn)和資本的維度看現(xiàn)金利潤（2）從市場增加值和經(jīng)濟增加值維度看經(jīng)濟利潤（3）有效控制經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險（4）實現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)定增長（營業(yè)收入增長、經(jīng)營凈現(xiàn)金增長和凈利潤的協(xié)調(diào)增長）2、財務(wù)報表的舞弊分析1）報表透視與舞弊識別2）從實務(wù)案例找報表項目異常三、房企經(jīng)營模式和年度經(jīng)

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【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于財務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟損失，甚至最終企業(yè)無法經(jīng)營、倒閉。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，已經(jīng)成為當(dāng)前中國經(jīng)濟的新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？非財務(wù)管理層對財務(wù)情況的了解可能基于管理經(jīng)驗，而不是來自于報表分析，因此往往不夠精準(zhǔn)。財務(wù)報表的數(shù)據(jù)資料，其實能映射很多管理和

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【課程背景】財務(wù)會計除了傳統(tǒng)的核算職能，在“大、智、移、云”新環(huán)境下，無疑更需要職能進階，為經(jīng)營決策服務(wù)，如，風(fēng)險識別、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、降本增效等。 為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策，而財會基礎(chǔ)工作的質(zhì)量直接決定著財會信息質(zhì)量的高低，也直接決定著財會信息應(yīng)用質(zhì)量的高低。管理所需的許多資料來源于財務(wù)會計，其主要工作內(nèi)容是對財會信息進行深加工和再利用，因此受到財會信息質(zhì)量的約束。管理會計信息最終影響著單位的運行成果與社會效益。 本課

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