烏卡（VUCA）時代，每個人都面臨比過去更嚴峻且無法回避的挑戰(zhàn)。每位領導者都必須發(fā)展出新的“烏卡領導力”，來應對這個復雜、多變、不確定、模糊的商業(yè)環(huán)境：面對信心不足、壓力巨大，提升面對變化和不確定性的適應能力面對身心疲憊、疲于應對，主動應對市場快速的變化面對需求不同、變化多端，積極達成利益相關者的共同目標面對內(nèi)耗嚴重、信任缺失，讓組織內(nèi)部溝通通暢所向披靡面對目標不明、動力不足，高效達成組織績效……在一個企業(yè)中，如果3的人用新的理念就帶了變革，“3”被稱為企業(yè)的“引爆點”。如果企業(yè)領導者能巧妙的運用“引爆點”，改善不同緯度的工作環(huán)境，拓寬員工的眼界，善于發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光時刻，奇跡就會發(fā)生——好

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企業(yè)之間的競爭歸根還是人才的競爭。然而，一個企業(yè)的人才持續(xù)輸出，需要各層經(jīng)理人重視培育、開展培育，才能適才適所，才能為企業(yè)所用，發(fā)揮其應有的貢獻。培育是指在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司對下屬或新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行培養(yǎng)的一種培訓方法。組織缺乏人才是業(yè)務增長乏力的因素，也是管理者長期以來缺乏人才發(fā)展的意識和能力的結果。有效的解決方法是賦予下屬挑戰(zhàn)的工作機會并輔導他們?！顿x能型員工輔導——下屬輔導與激勵》中講到很多管理者很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目標和工作任務，很重要的原因是因為管理者沒有盡到責任，沒有把下屬帶起來，忽略了培育輔導與激勵下屬。課

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《打造高績效的五大行為——提升團隊執(zhí)行力》讓學員重新認識真正的團隊，掌握打造高效團隊的整個過程，提升執(zhí)行力，讓團隊更加卓越。企業(yè)想要成功，單靠領導人的力量是遠遠不夠的，手下的每一個部門、每一個團隊都是一個企業(yè)成功的重要因素。企業(yè)想要發(fā)展，不斷地變好，那么在必須的時刻進行一些團隊建設是很有必要的。此刻，企業(yè)越來越明白團隊建設的重要性了，很多企業(yè)都開始重視起團隊建設能夠為企業(yè)帶來的作用。團隊建設的重要性被越來越多人所認可，并且開始付諸行動。本課程是基于上百家成功團隊經(jīng)驗提煉，總結出較為重要的團隊打造五步驟：明確方向、建立信任、共擔責任、獲取成果、激勵人心等整套課程。這是一場真正提升組織與個人效能的

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賦能型員工輔導——下屬輔導與激勵課程背景：企業(yè)之間的競爭歸根還是人才的競爭。然而，一個企業(yè)的人才持續(xù)輸出，需要各層經(jīng)理人重視培育、開展培育，才能適才適所，才能為企業(yè)所用，發(fā)揮其應有的貢獻。培育是指在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司對下屬或新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行培養(yǎng)的一種培訓方法。組織缺乏人才是業(yè)務增長乏力的因素，也是管理者長期以來缺乏人才發(fā)展的意識和能力的結果。有效的解決方法是賦予下屬挑戰(zhàn)的工作機會并輔導他們?！顿x能型員工輔導——下屬輔導與激勵》中講到很多管理者很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目標和工作任務，很重要的原因是因為管理者沒有盡到責任，沒有

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管理者的自我認知與角色定位課程背景：眾多企業(yè)管理者往往是從技術走向管理，原本在專業(yè)崗位干得不錯，工作態(tài)度積極，轉為管理崗位后，各種新的問題呈現(xiàn)：原來只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個團隊；原來只要做一件事情，現(xiàn)在要負責對內(nèi)對外各種事情；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上級請示、與同級商量、對下級指導。一個部門或者團隊能否高效良性運轉的關鍵在于管理者，而管理者能否擔負起這個使命則在很大程度上取決他對自己的角色定位。由于企業(yè)規(guī)模的擴大，人際關系日趨復雜，加上企業(yè)給予他某些法定地位與職權，現(xiàn)在的管理者往往不再只扮演單一角色，而是同時扮演著多種角色?！豆芾碚叩慕巧J知與定位》是優(yōu)秀企業(yè)管理者的基礎必修課。重要

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教練型領導力——管理者領導力修煉——賦能自我、激發(fā)下屬、突破績效課程背景：烏卡（VUCA）時代，每個人都面臨比過去更嚴峻且無法回避的挑戰(zhàn)。每位領導者都必須發(fā)展出新的“烏卡領導力”，來應對這個復雜、多變、不確定、模糊的商業(yè)環(huán)境：面對信心不足、壓力巨大，提升面對變化和不確定性的適應能力面對身心疲憊、疲于應對，主動應對市場快速的變化面對需求不同、變化多端，積極達成利益相關者的共同目標面對內(nèi)耗嚴重、信任缺失，讓組織內(nèi)部溝通通暢所向披靡面對目標不明、動力不足，高效達成組織績效……在一個企業(yè)中，如果3的人用新的理念就帶了變革，“3”被稱為企業(yè)的“引爆點”。如果企業(yè)領導者能巧妙的運用“引爆點”，改善不同緯度

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