跨部門溝通與高效協同課程背景：任何一個組織在跨部門協同中會遇到諸多困難，有效解決這些問題才能促進部門間合作的順利實現，增進公共價值，根據課程導師研究85的企業(yè)表示部門間常有溝通不暢與協同扯皮的現象，75的企業(yè)認為跨部門協同的最大問題是利益問題。很多企業(yè)里，單個部門內部溝通協同很暢通，但一到部門與部門之間，溝通就出問題，不要說是協同，僅僅是簡單的工作溝通，都難免爭論和扯皮；部門之間，一遇到責任都相互推脫，認為是其他部門的問題，一碰到成績，大家爭先恐后，都覺得是本部門的功勞；一個由某部門主導的工作，其他的部門都不愿意積極主動配合，多一事不如少一事……所有的上述這些問題，源于部門間有一堵無形的墻，職

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目標分解與計劃落地——基于組織戰(zhàn)略目標的承接與計劃管理課程背景：管理是人們進行的一項實踐活動，目標與計劃管理是人們的一項實際工作，一種行動。法約爾管理大師將管理活動分為“計劃、組織、指揮、協調、控制”五大管理職能。在管理訓練中，《目標分解與計劃落地》作為工作管理的重要模塊，這是管理者開展工作的基礎。這些基本的職能是相輔相成、相互影響、相互作用、相互交叉滲透的，缺一不可。每一個職能都有其重要的作用及價值，缺了任何一個要素，管理活動都是無法順利進行、有序展開的。要想將事情落到實處，就需要讓員工更好的了解管理者的意圖，各部門的協作也是一樣，只要對輸入輸出有了統(tǒng)一的認識理解，事情在能更好、更快的進行下

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打造高績效團隊的五項修煉——提升團隊執(zhí)行力課程背景：《打造高績效的五大行為——提升團隊執(zhí)行力》讓學員重新認識真正的團隊，掌握打造高效團隊的整個過程，提升執(zhí)行力，讓團隊更加卓越。企業(yè)想要成功，單靠領導人的力量是遠遠不夠的，手下的每一個部門、每一個團隊都是一個企業(yè)成功的重要因素。企業(yè)想要發(fā)展，不斷地變好，那么在必須的時刻進行一些團隊建設是很有必要的。此刻，企業(yè)越來越明白團隊建設的重要性了，很多企業(yè)都開始重視起團隊建設能夠為企業(yè)帶來的作用。團隊建設的重要性被越來越多人所認可，并且開始付諸行動。2139951242695本課程是基于上百家成功團隊經驗提煉，總結出較為重要的團隊打造五步驟：明確方向、建立

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