《跨越第二曲線、開啟十倍增長》企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)系統(tǒng)主講：劉長教授【課程背景】對于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個直接的目標(biāo)：一個目標(biāo)是要讓企業(yè)賺錢；一個目標(biāo)是要讓企業(yè)值錢。而這兩個目標(biāo)的實現(xiàn)，全部有賴于更加直接的四個字：業(yè)績增長。關(guān)于業(yè)績增長，企業(yè)家需要回答三個問題：第一，如何實現(xiàn)業(yè)績增長？第二，如何實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？第三，如何實現(xiàn)業(yè)績健康持續(xù)增長？為了解答這三個問題，我們中國的企業(yè)家們不可謂不努力：簽單喝到胃出血，不惜投入重金引進(jìn)高端人才，重塑激勵機(jī)制把股權(quán)分給員工，參訪標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)華為、學(xué)小米、學(xué)阿里巴巴，引入稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式……然而，這種虛心學(xué)習(xí)和努力付出，大多數(shù)時候換

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戰(zhàn)略制勝 ——企業(yè)家的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力修煉【課程背景】 1、全新的商業(yè)時代呼喚著全新的企業(yè)形態(tài)，全新的企業(yè)形態(tài)又離不開全新的組織結(jié)構(gòu)，我稱之為賦能型組織。創(chuàng)造力是賦能型組織往前邁進(jìn)的核心動力，需要多元化的團(tuán)隊予以支撐， 從而構(gòu)筑一張無所不能的自組織協(xié)同網(wǎng)。 ——曾鳴（阿里巴巴集團(tuán)“軍師”）《智能商業(yè)》 2、目前的形勢就像從一個斜坡上把一個球滾下去，大家

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定戰(zhàn)略第一課 ——企業(yè)戰(zhàn)略決策與落地執(zhí)行系統(tǒng) 《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，經(jīng)過充分謀劃的戰(zhàn)略布局，同樣有利于幫助企業(yè)率先完成預(yù)期的目標(biāo)。 30年來，中國企業(yè)的發(fā)展憑借的是市場和客戶的“倒逼”，而不是經(jīng)營者自覺主動的謀篇布局。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該把更多的精力放在未來而不僅是眼前，“企業(yè)家絕不能把眼光放在10分鐘之內(nèi)，而應(yīng)該看到10年以后”。 企業(yè)最大的失誤，是決策失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。企業(yè)的失敗，是戰(zhàn)略執(zhí)行的

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《加油站便利店經(jīng)營模式探索》課程大綱【課程背景】對于任何一個加油站經(jīng)營者而言，有一個問題始終無法回避，那就是：業(yè)績增長。關(guān)于業(yè)績增長，加油站經(jīng)營者們需要回答三個問題：第一，如何實現(xiàn)業(yè)績增長？第二，如何實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？第三，如何實現(xiàn)業(yè)績健康持續(xù)增長？為了解答這三個問題，我們的加油站站長、經(jīng)理們不可謂不努力，學(xué)習(xí)各種方法，賣潤滑油、燃油精，開便利店、洗車店，搞多種經(jīng)營，銷售土特產(chǎn)，然而，這種虛心學(xué)習(xí)和努力付出，大多數(shù)時候換來的是這樣的結(jié)果：企業(yè)層面：增長越來越慢、成本越來越高、利潤越來越少。個人層面：身體越來越差、情緒越來越壞、情感越來越淡。很顯然，這絕不是大家想要的結(jié)果。為什么會這樣呢？因為我

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《加油站新零售商業(yè)模式探索》課程大綱【課程背景】對于任何一個加油站經(jīng)營者而言，有一個問題始終無法回避，那就是：業(yè)績增長。關(guān)于業(yè)績增長，加油站經(jīng)營者們需要回答三個問題：第一，如何實現(xiàn)業(yè)績增長？第二，如何實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長？第三，如何實現(xiàn)業(yè)績健康持續(xù)增長？為了解答這三個問題，我們的加油站站長、經(jīng)理們不可謂不努力，學(xué)習(xí)各種方法，賣潤滑油、燃油精，開便利店、洗車店，搞多種經(jīng)營，銷售土特產(chǎn)，然而，這種虛心學(xué)習(xí)和努力付出，大多數(shù)時候換來的是這樣的結(jié)果：企業(yè)層面：增長越來越慢、成本越來越高、利潤越來越少。個人層面：身體越來越差、情緒越來越壞、情感越來越淡。很顯然，這絕不是大家想要的結(jié)

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