【課程對象】董事長、CEO、總裁、副總裁、中層核心干部、基層核心骨干?【課程時(shí)間】12天【課程背景】每次跟企業(yè)家交流，都會探討一個(gè)問題：做企業(yè)到底是要做一家賺錢的企業(yè)還是要做一家值錢的企業(yè)？關(guān)于這個(gè)問題，每個(gè)企業(yè)家都會給出自己的答案以及選擇的理由。事實(shí)上，不論是選擇賺錢還是選擇值錢，在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，都必須依賴“業(yè)績增長”，因?yàn)閷τ谝患移髽I(yè)而言，“不增長”就幾乎等于走向“死亡”。業(yè)績增長問題可謂我們中國企業(yè)家的第一大魔咒！在“遍地是機(jī)遇”的改革開放前30年，確實(shí)有很多沒戰(zhàn)略的企業(yè)也可以憑借巨大的市場紅利獲取相應(yīng)的利潤，但從2010起中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，越來越多的企業(yè)由于戰(zhàn)略缺失而“四面

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【工作坊對象】董事長、CEO、總裁、副總裁、中層核心干部、基層核心骨干?【工作坊時(shí)間】3天【工作坊背景】每次跟企業(yè)家交流，都會探討一個(gè)問題：做企業(yè)到底是要做一家賺錢的企業(yè)還是要做一家值錢的企業(yè)？關(guān)于這個(gè)問題，每個(gè)企業(yè)家都會給出自己的答案以及選擇的理由。事實(shí)上，不論是選擇賺錢還是選擇值錢，在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，都必須依賴“業(yè)績增長”，因?yàn)閷τ谝患移髽I(yè)而言，“不增長”就幾乎等于走向“死亡”。業(yè)績增長問題可謂我們中國企業(yè)家的第一大魔咒！在“遍地是機(jī)遇”的改革開放前30年，確實(shí)有很多沒戰(zhàn)略的企業(yè)也可以憑借巨大的市場紅利獲取相應(yīng)的利潤，但從2010起中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，越來越多的企業(yè)由于戰(zhàn)略缺失而“

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【課程對象】董事長、CEO、總裁、副總裁、中層核心干部、基層核心骨干?【課程時(shí)間】12天?【課程背景】2020年的新冠疫情是1918年西班牙大流感之后最嚴(yán)重的全球性公共衛(wèi)生危機(jī)，這場百年一遇的疫情在改變個(gè)人的生活方式，也對社會和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大影響。?在所有的變化當(dāng)中，有一個(gè)趨勢正在變得越來越明顯，那就是數(shù)字化。?事實(shí)上，數(shù)字化并不是剛剛出現(xiàn)的新趨勢，它是過去幾十年技術(shù)創(chuàng)新的延續(xù)，從自動化到信息化，從互聯(lián)網(wǎng)到人工智能，都是數(shù)字化不斷演進(jìn)的體現(xiàn)。國家“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要也明確提出，要實(shí)施“上云、用數(shù)、賦智”行動，推動數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型。?這次疫情相當(dāng)于給數(shù)字化按下了快進(jìn)鍵，

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重塑組織戰(zhàn)斗力！卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的九大口訣主講人：劉長【課程背景】為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力？ 很多人覺得領(lǐng)導(dǎo)力跟自己沒多大關(guān)系，對領(lǐng)導(dǎo)力最大的誤解之一，就是“我的職位不夠高，我不需要學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力”，很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只是企業(yè)高管的事情。在很多企業(yè)里，你成為高管的一個(gè)標(biāo)志，就是被安排參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。 事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)力跟責(zé)任聯(lián)系在一起，責(zé)任越大，越需要領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力和你的職位無關(guān)，它是在幫助你準(zhǔn)備好承擔(dān)更大的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是解決難題，既包括解決組織的難題，更包括解決人生的難題。不論你是否想承擔(dān)更大的責(zé)任，不論你是否處在領(lǐng)導(dǎo)職位，不論你是否擁有自己的團(tuán)隊(duì)，我相信，你不會覺得自己的人生不再需要解決難

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重塑組織戰(zhàn)斗力！卓越領(lǐng)導(dǎo)者管理能力提升的天龍八步主講人：劉長【課程背景】自從1978年改革開放以來，經(jīng)過超過40年的高速發(fā)展，我們中國GDP總量已經(jīng)高居世界第二。隨著“新常態(tài)”的到來，中國經(jīng)濟(jì)的增長驅(qū)動勢能已經(jīng)開始逐步從傳統(tǒng)意義上的外部需求紅利驅(qū)動時(shí)代跨越到到全新的管理創(chuàng)新驅(qū)動時(shí)代，這使得中國企業(yè)必須通過不斷提升對外核心競爭力以獲取市場競爭優(yōu)勢。對于任何一家企業(yè)而言，其核心競爭力打造都離不開兩大重要關(guān)鍵步驟：第一、做正確的事；第二、把事做正確。當(dāng)一家企業(yè)的戰(zhàn)略宏偉藍(lán)圖被成功設(shè)計(jì)完成之后，也就是完成了第一步“做正確的事”之后，企業(yè)戰(zhàn)略的宏偉藍(lán)圖能否有效落地，也就是第二步“把事做正確”就成為決定成

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從“向外求”到“向內(nèi)觀”！卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉的四大心法主講人：劉長【課程背景】被稱為VUCA的新商業(yè)時(shí)代里，變化是唯一不變的主題。因此，主動變革和自我進(jìn)化以適應(yīng)外部環(huán)境的劇烈變化，無論對個(gè)人，還是對組織，都是至關(guān)重要的。然而，一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)就是：有太多的組織，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者對自身問題缺乏足夠的反省，對組織中的深層問題缺乏足夠的認(rèn)知，自以為學(xué)習(xí)了世界上最先進(jìn)的管理理論，學(xué)會了所謂最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)小米、學(xué)華為、學(xué)海底撈……很多時(shí)候，這些最好的理論和經(jīng)驗(yàn)，不僅沒有解決問題，反而制造了更多的問題，將組織帶入到更深的泥潭無法自拔。本課程將帶領(lǐng)我們透過現(xiàn)象看本質(zhì)，探尋個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與組織成長動力產(chǎn)生的根本

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