從“要我做”到“我要做”！——中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)第一課主講人：劉長(zhǎng)【課程背景】2023年作為“十四五”的開局的第三年，企業(yè)將在“十四五”規(guī)劃上一年落地的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照既定方向，保證企業(yè)按照規(guī)劃路線實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。然而，戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施往往會(huì)遇到各種各樣的障礙和實(shí)際困難。有研究表明，約70的公司都存在戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，而戰(zhàn)略無法真正有效落地執(zhí)行的根本原因之一就是目標(biāo)不一致，缺乏戰(zhàn)略共識(shí)。在大多數(shù)情況下，企業(yè)中各個(gè)部門、各個(gè)崗位都是各自為戰(zhàn)，大家都從自己的利益出發(fā)，無法做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，沒有統(tǒng)一清晰的目標(biāo)，無法知道自己的戰(zhàn)略位置，于是大家便盲目行動(dòng)，混為一團(tuán)。本課程將結(jié)合企業(yè)具體真實(shí)問題，圍繞

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帶出好團(tuán)隊(duì)！讓員工愛上工作！ 中國(guó)企業(yè)卓越執(zhí)行力體系打造的六脈神劍主講人：劉長(zhǎng)【課程背景】自從1978年改革開放以來，特別是1992年南巡講話之后，經(jīng)過超過40年的高速發(fā)展，我們中國(guó)GDP總量已經(jīng)高居世界第二。隨著“新常態(tài)”的到來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)勢(shì)能已經(jīng)開始逐步從傳統(tǒng)意義上的外部需求紅利驅(qū)動(dòng)時(shí)代跨越到到全新的管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí)代，這使得中國(guó)企業(yè)必須通過不斷提升對(duì)外核心競(jìng)爭(zhēng)力以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于任何一家企業(yè)而言，其核心競(jìng)爭(zhēng)力打造都離不開兩大重要關(guān)鍵步驟：第一、做正確的事；第二、把事做正確。當(dāng)一家企業(yè)的戰(zhàn)略宏偉藍(lán)圖被成功設(shè)計(jì)完成之后，也就是完成了第一步“做正確的事”之后，企業(yè)戰(zhàn)略的宏偉藍(lán)圖

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讓客戶無法抗拒！ 基于商業(yè)模式畫布的創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)第一課主講人：劉長(zhǎng)【課程背景】對(duì)于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個(gè)直接的目標(biāo)：一是讓企業(yè)賺錢；一是讓企業(yè)值錢。而這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全部有賴于更加直接的四個(gè)字：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。關(guān)于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，企業(yè)家需要回答三個(gè)問題：第一，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？第二，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)？第三，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)健康持續(xù)增長(zhǎng)？過去幾年中，我們中國(guó)的企業(yè)家們已經(jīng)開始明顯地感覺到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)正在變得越來越難。為什么會(huì)這樣呢？除了好戰(zhàn)略缺失之外，不懂如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新、只會(huì)一味的模仿別人是中國(guó)企業(yè)深陷增長(zhǎng)困局的重要原因！因此，破局的關(guān)鍵，必須從“商業(yè)模式創(chuàng)新”開始！在此背景下， 這門“十年磨一劍”

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讓客戶無法抗拒！ 中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)第一課主講人：劉長(zhǎng)【課程背景】對(duì)于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個(gè)直接的目標(biāo)：一是讓企業(yè)賺錢；一是讓企業(yè)值錢。而這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全部有賴于更加直接的四個(gè)字：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。關(guān)于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，企業(yè)家需要回答三個(gè)問題：第一，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？第二，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)？第三，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)健康持續(xù)增長(zhǎng)？過去十年以來，我們中國(guó)的企業(yè)家們已經(jīng)開始明顯地感覺到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)正在變得越來越難。為什么會(huì)這樣呢？除了好戰(zhàn)略缺失之外，不懂如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新、只會(huì)一味的模仿別人是中國(guó)企業(yè)深陷增長(zhǎng)困局的重要原因！因此，破局的關(guān)鍵，必須從“商業(yè)模式創(chuàng)新”開始！在此背景下， 這門“十年磨一劍”

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重啟企業(yè)增長(zhǎng)引擎基于BLM模型的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一課主講人：劉長(zhǎng)【課程背景】每次跟企業(yè)家交流，都會(huì)探討一個(gè)問題：做企業(yè)到底是要做一家賺錢的企業(yè)還是要做一家值錢的企業(yè)？關(guān)于這個(gè)問題，每個(gè)企業(yè)家都會(huì)給出自己的答案以及選擇的理由。事實(shí)上，不論是選擇賺錢還是選擇值錢，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，都必須依賴“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”，因?yàn)閷?duì)于一家企業(yè)而言，“不增長(zhǎng)”就幾乎等于走向“死亡”。業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)問題可謂我們中國(guó)企業(yè)家的第一大魔咒！在“遍地是機(jī)遇”的改革開放前30年，確實(shí)有很多沒戰(zhàn)略的企業(yè)，曾經(jīng)憑借巨大的市場(chǎng)紅利獲得了高速增長(zhǎng)，并獲取了巨大的利潤(rùn)。但是，從2010起中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，越來越多的企業(yè)由于戰(zhàn)略缺失而“四面出

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重啟企業(yè)增長(zhǎng)引擎！中國(guó)企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)第一課主講人：劉長(zhǎng)【課程背景】對(duì)于企業(yè)家而言，做企業(yè)，有兩個(gè)直接的目標(biāo)：一個(gè)目標(biāo)是要讓企業(yè)賺錢；一個(gè)目標(biāo)是要讓企業(yè)值錢。而這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全部有賴于更加直接的四個(gè)字：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。關(guān)于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，企業(yè)家需要回答三個(gè)問題：第一，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？第二，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)？第三，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)健康持續(xù)增長(zhǎng)？為了解答這三個(gè)問題，我們中國(guó)的企業(yè)家們不可謂不努力：簽單喝到胃出血，不惜投入重金引進(jìn)高端人才，重塑激勵(lì)機(jī)制把股權(quán)分給員工，參訪標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)華為、學(xué)小米、學(xué)阿里巴巴，引入稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式……然而，這種虛心學(xué)習(xí)和努力付出，大多數(shù)時(shí)候換來的是這樣的

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