【課程對(duì)象】電網(wǎng)青年干部、能源企業(yè)管理層等。?【課程時(shí)間】4—6H?【課程背景】國(guó)企是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。能源類(lèi)國(guó)企承擔(dān)著國(guó)家能源安全的重托，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展，即是黨中央要求，全國(guó)人民期盼，更是企業(yè)自身的使命和擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石油等能源企業(yè)以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以保障國(guó)家能源安全為使命，深入貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議部署要求，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，遵循專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)

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【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)高管（4H）、中層管理人員、基層管理人員，企業(yè)各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。?【課程時(shí)間】8—12H?【課程背景】充分依靠企業(yè)各級(jí)組織（團(tuán)隊(duì)）的高效執(zhí)行，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)是否高績(jī)效，直接決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。培育高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)各級(jí)管理者永恒的主題。著名管理大師、通用電器歷史上最年輕的CEO杰克·韋爾奇指出：“我在任CEO期間，75的精力都用在了激勵(lì)我的團(tuán)隊(duì)上”“我不會(huì)設(shè)計(jì)，也不會(huì)制造，我全要依靠團(tuán)隊(duì)?！备呖?jī)效團(tuán)隊(duì)具有自主性、思考性和協(xié)作性等特征。團(tuán)隊(duì)高效了，我們的組織才更具凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，我們的企業(yè)才更有生命力。所以，企業(yè)管理者要掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論和

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【課程對(duì)象】職業(yè)院校校長(zhǎng)、書(shū)記等高層管理人員、企業(yè)或社會(huì)人事干部等?【課程時(shí)間】8H—12H?【課程背景】人才強(qiáng)國(guó)，職教先行。黨的十八大以來(lái)，以同志為核心的黨中央站在黨和國(guó)家發(fā)展全局的高度，把職業(yè)教育擺在了前所未有的突出位置?？倳?shū)記多次對(duì)職業(yè)教育作出重要指示，他指出：“工人階級(jí)是我國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)，必須堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)方針，把提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好，推動(dòng)建設(shè)宏大的知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍”?？倳?shū)記親自主持中央全面深化改革委員會(huì)第五次會(huì)議審議通過(guò)了《國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》。李克強(qiáng)總理多次對(duì)職業(yè)教育發(fā)展提出明確要求。1月24日，國(guó)務(wù)院正式印發(fā)了《國(guó)家職業(yè)教育改

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國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。當(dāng)前，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)正在按照黨中央國(guó)務(wù)院的決策部署，全面實(shí)施“全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案”，在形成更加成熟、更加定型的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制上取得明顯成效，在推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效，在提高國(guó)有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，切實(shí)增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。突出抓好黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，是“全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案”的重點(diǎn)工作之一。要求充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度

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【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)高管（4H）、中層管理人員、基層管理人員，企業(yè)各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，企業(yè)人事和組織管理干部。?【課程時(shí)間】8H?【課程背景】建百年老店，?；鶚I(yè)長(zhǎng)青，就必須持續(xù)給員工賦能，提升素質(zhì)能力，以提高其創(chuàng)新、創(chuàng)效水平。這正是“教練式領(lǐng)導(dǎo)方式”的應(yīng)用目的。教練式領(lǐng)導(dǎo)力是一種用于人員開(kāi)發(fā)和幫助mbalib.com/wiki/E59198E5B7A5">員工自主實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)模式，它使員工在組織中能以最大的熱情和創(chuàng)造力來(lái)工作，并把個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相結(jié)合。“教練式領(lǐng)導(dǎo)”關(guān)注的重心從做什么(what)轉(zhuǎn)移到了如何做(how)。教練式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特征有：從行為上來(lái)看，是雙高的，高指揮、高支持；從決

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【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)高、中層管理人員，企業(yè)機(jī)關(guān)和各級(jí)管理人員，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等。?【課程時(shí)間】4—8H?【課程背景】當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)又面臨著需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱等三重壓力。疫情給企業(yè)的負(fù)面影響也將長(zhǎng)期存在。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不確定因素增加，企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施舉步維艱。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度迫在眉睫，企業(yè)改革創(chuàng)新任重道遠(yuǎn)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將長(zhǎng)期處于白熱化狀態(tài)。為此，企業(yè)普遍以推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，以專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、市場(chǎng)化運(yùn)作、精益化管理、一體化統(tǒng)等“四化”為準(zhǔn)則，以“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的實(shí)施為保障，加快重點(diǎn)難點(diǎn)改革攻堅(jiān)，強(qiáng)化指導(dǎo)推動(dòng)、督導(dǎo)考核，

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