如何做好2009年終績效考核、2010年人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬模式及關(guān)鍵崗位管理規(guī)劃 2010年1月2122日 深圳(確定開課) 2010年1月2324日 上海(確定開課) 費(fèi)　　用：2200元/人[包含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等] 認(rèn)證費(fèi)用：中級600元/人；高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)，不參加無須交納) 備　　注： 1．凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由lt;lt;國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會gt;gt;頒發(fā)lt;lt;人力資源管理師gt;gt;國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢； 2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提

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專業(yè)秘書、助理和行政人員技能發(fā)展實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營2009年04月1819日 上海 (確定開課） 2009年05月1617日 北京 (確定開課）學(xué)習(xí)費(fèi)用：2000元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等） 認(rèn)證費(fèi)用：４８０元/人（不參加認(rèn)證可不交納此費(fèi)用） 認(rèn)證：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，由香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心頒發(fā)《國際注冊行政管理師（行政秘書方向）》國際職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員） 授課方式：主題講解、分組討論、互動教學(xué)、練習(xí)等 課程背景： 隨著企業(yè)管理水平的要求不斷提升，對行政管理人員的專業(yè)素質(zhì)

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2009年4月12日 清華大學(xué)80的項(xiàng)目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理人才而導(dǎo)致！對于很多企業(yè)來講，每年要引進(jìn)很多新的產(chǎn)品，推行新的改善活動，而這些活動往往投資巨大，涉及部門繁多，對時間與進(jìn)度要求甚為嚴(yán)格，項(xiàng)目管理水平的好壞將決定項(xiàng)目的成功與否！而在實(shí)際制造業(yè)項(xiàng)目管理中，往往面臨： ⊙ 一個項(xiàng)目涉及多個部門，如何有效的組織項(xiàng)目運(yùn)作？ ⊙ 規(guī)定好計(jì)劃常常一變再變，如何有效的監(jiān)督控制進(jìn)度？ ⊙ 項(xiàng)目進(jìn)行中往往存在很多不確定的情況，如何及時應(yīng)變并做到防患于未然？ ⊙ 項(xiàng)目往往時間緊，環(huán)節(jié)多，如何有效保證質(zhì)量和成本？4月12日著名項(xiàng)目管理專家林恩老師將和您一起探討hellip;hell

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時間：2008年11月89日 地點(diǎn)：深圳金融中心 時間：2008年11月2930日 地點(diǎn)：上海良安酒店 費(fèi) 用:1800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等） 認(rèn)證費(fèi)用：500元/人（不參加認(rèn)證可不交納此費(fèi)用） 認(rèn)證：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，由香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心頒發(fā)《國際注冊行政管理師（行政秘書方向）》國際職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員） 授課方式:主題講解、分組討論、互動教學(xué)、練習(xí)等 您是否遇到這樣情況： 1.在行政工作中沒有受到過系統(tǒng)訓(xùn)練，無法從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知行政管理工作 2.在

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課程目的： 　　本課程是受學(xué)員歡迎的課程之一，培訓(xùn)課程注重系統(tǒng)性與專業(yè)性，結(jié)合外企的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行案例分析。培訓(xùn)風(fēng)格互動性與實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員在愉快的氛圍中不需要死記硬背就可以領(lǐng)會知識,最重要的是學(xué)以致用, 把知識帶回工作崗位。 培訓(xùn)內(nèi)容： 一、開篇 1、商務(wù)寫作與公務(wù)寫作的概念2、商務(wù)公務(wù)寫作的種類劃分 二、商務(wù)及公務(wù)文書寫作的四要素 1、主旨：正確，務(wù)實(shí)，集中，鮮明 2、材料：收集要多，選擇要嚴(yán)，使用要巧 3、結(jié)構(gòu)：篇段合一式，分層表達(dá)式，分條列項(xiàng)式 4、語言：風(fēng)格平直樸實(shí)莊重，表達(dá)規(guī)范準(zhǔn)確簡練 三、公文寫作提高技巧 1、情感指數(shù) 　　A、計(jì)算你的情感指數(shù)－親和力 　　B、讀者為尊原則 2、拒

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第一單元 項(xiàng)目啟動工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 項(xiàng)目需求分析技巧 對非功能性需求的把握 項(xiàng)目可行性分析 成本效益分析 SWOT分析/練習(xí) 項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力 從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理的路徑 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目背景分析與項(xiàng)目章程范例分析 工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一（項(xiàng)目粗估與章程） 項(xiàng)目干系人分析 干系人分類 重要干系人管理技巧 項(xiàng)目管理正面范例性案例：干系人分析表 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 公司組織結(jié)構(gòu)類型對項(xiàng)目管理的影響分析 項(xiàng)目管理正面范例性案例：某著名跨國公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理正面范例性案例：項(xiàng)目管理組織

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