林恩老師公開課
如何做好2009年終績效考核、2010年人力資源年度規(guī)劃與動態(tài)薪酬模式及關鍵崗位管理規(guī)劃 2010年1月2122日 深圳(確定開課) 2010年1月2324日 上海(確定開課) 費 用：2200元/人[包含培訓、培訓教材、午餐、以及上下午茶點等] 認證費用：中級600元/人；高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費，不參加無須交納) 備 注： 1．凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由lt;lt;國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會gt;gt;頒發(fā)lt;lt;人力資源管理師gt;gt;國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢； 2．凡參加認證的學員須提
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專業(yè)秘書、助理和行政人員技能發(fā)展實戰(zhàn)訓練營2009年04月1819日 上海 (確定開課） 2009年05月1617日 北京 (確定開課）學習費用：2000元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 認證費用：４８０元/人（不參加認證可不交納此費用） 認證：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，由香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心頒發(fā)《國際注冊行政管理師（行政秘書方向）》國際職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）（課程結束１０日內(nèi)快遞給學員） 授課方式：主題講解、分組討論、互動教學、練習等 課程背景： 隨著企業(yè)管理水平的要求不斷提升，對行政管理人員的專業(yè)素質(zhì)
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2009年4月12日 清華大學80的項目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導致！對于很多企業(yè)來講，每年要引進很多新的產(chǎn)品，推行新的改善活動，而這些活動往往投資巨大，涉及部門繁多，對時間與進度要求甚為嚴格，項目管理水平的好壞將決定項目的成功與否！而在實際制造業(yè)項目管理中，往往面臨： ⊙ 一個項目涉及多個部門，如何有效的組織項目運作？ ⊙ 規(guī)定好計劃常常一變再變，如何有效的監(jiān)督控制進度？ ⊙ 項目進行中往往存在很多不確定的情況，如何及時應變并做到防患于未然？ ⊙ 項目往往時間緊，環(huán)節(jié)多，如何有效保證質(zhì)量和成本？4月12日著名項目管理專家林恩老師將和您一起探討hellip;hell
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時間：2008年11月89日 地點：深圳金融中心 時間：2008年11月2930日 地點：上海良安酒店 費 用:1800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 認證費用：500元/人（不參加認證可不交納此費用） 認證：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，由香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心頒發(fā)《國際注冊行政管理師（行政秘書方向）》國際職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）（課程結束１０日內(nèi)快遞給學員） 授課方式:主題講解、分組討論、互動教學、練習等 您是否遇到這樣情況： 1.在行政工作中沒有受到過系統(tǒng)訓練，無法從戰(zhàn)略性全方位角度認知行政管理工作 2.在
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課程目的： 本課程是受學員歡迎的課程之一，培訓課程注重系統(tǒng)性與專業(yè)性，結合外企的實戰(zhàn)經(jīng)驗進行案例分析。培訓風格互動性與實用性強，學員在愉快的氛圍中不需要死記硬背就可以領會知識,最重要的是學以致用, 把知識帶回工作崗位。 培訓內(nèi)容： 一、開篇 1、商務寫作與公務寫作的概念2、商務公務寫作的種類劃分 二、商務及公務文書寫作的四要素 1、主旨：正確，務實，集中，鮮明 2、材料：收集要多，選擇要嚴，使用要巧 3、結構：篇段合一式，分層表達式，分條列項式 4、語言：風格平直樸實莊重，表達規(guī)范準確簡練 三、公文寫作提高技巧 1、情感指數(shù) A、計算你的情感指數(shù)－親和力 B、讀者為尊原則 2、拒
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第一單元 項目啟動工作沙盤模擬實戰(zhàn) 項目需求分析技巧 對非功能性需求的把握 項目可行性分析 成本效益分析 SWOT分析/練習 項目經(jīng)理的挑選和項目章程 項目經(jīng)理的影響力 從技術專才轉向項目管理的路徑 項目管理正面范例性案例：項目背景分析與項目章程范例分析 工作沙盤模擬實戰(zhàn)：項目管理工作沙盤模擬實戰(zhàn)指引之一（項目粗估與章程） 項目干系人分析 干系人分類 重要干系人管理技巧 項目管理正面范例性案例：干系人分析表 項目團隊組建 公司組織結構類型對項目管理的影響分析 項目管理正面范例性案例：某著名跨國公司矩陣結構下的項目管理組織結構和考核體系分析 項目管理組織結構 項目管理正面范例性案例：項目管理組織